erp下的集團財務管理[001]-資料下載頁
2025-04-07 05:37本頁面
【正文】 來說，其企業(yè)性質(zhì)比較特殊，商品價格、客戶基本都是確定的，則可以基于帳戶進行利潤分析：所有的特征值都建立在帳戶的基礎(chǔ)上，與財務會計的數(shù)據(jù)相集成。獲利能力分析中的計劃功能，可以與其他模塊的計劃功能相集成。ZHY在計劃編制時，基于帳戶進行分析的計劃編制可以與財務會計、成本中心會計及內(nèi)部訂單互相對應，并能根據(jù)在系統(tǒng)中定義的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)計劃的逐級分配或匯總。在獲利能力分析中，系統(tǒng)提供了面向?qū)υ挼?、高度靈活的信息系統(tǒng)，可以方便地分析和評價獲利分析模塊中的數(shù)據(jù)。同時也可以根據(jù)ZHY的實際情況，在系統(tǒng)中進行報表開發(fā)。綜上所述ZHY及華東地區(qū)公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于通過對管理會計信息的把握，通過對ZHYERP系統(tǒng)的建設(shè)基本建立了全面預測、計劃、控制、核算、分析和考評制度，有效降低經(jīng)營管理費用。主要體現(xiàn)在以下四個方面：1. 管理會計的數(shù)據(jù)，基本上都來自于SAP R/3的其他模塊，要得到管理會計的相關(guān)報表，必須保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地錄入系統(tǒng)。2. 所有的成本、費用、收入必須進行合理地歸集及分配。3. 通過計劃與實際的對比分析，找出降低費用的控制點。4. 在日常的管理工作中不斷更新管理理念，開拓視野，強化管理制度。幾乎所有的公司都遇到這樣的問題：在期末，尤其是年末的時候，財務報表的編制都成為各公司的重中之重的任務。ZHY也是一樣，在沒有實施ERP項目之前，其報表的編制也是非常復雜，而且需要逐級上報匯總。ERP項目在ZHY的實施，使這一工作大為減輕。各分公司，地區(qū)公司的報表也不需要再層層上報。相關(guān)人員只要權(quán)限許可，就可以在任何時候，任何地點輕松得看到自己想看到的報表，而且絕大多數(shù)的報表都可以層層追溯到最原始的憑證項。利用SAP R/3系統(tǒng)提供的豐富的報表編寫工具，如：SAP Query，Report Painter/Writer，ABAP等報表開發(fā)工具等，并根據(jù)ZHY自身特點開發(fā)出滿足各層次的報表（圖4：ZHY財務報表樹），而且所有這些報表及信息系統(tǒng)查詢都是客戶化的。從法定的會計報表到自定義的各種內(nèi)部管理報表都方便獲得。由于系統(tǒng)是高度集成的，所有的業(yè)務發(fā)生時系統(tǒng)都會同步更新各種財務報表的余額。因此，原則上只要有一項業(yè)務發(fā)生，系統(tǒng)就可以提供更新的財務報表，甚至是對外的資產(chǎn)負債表、損益表等。除此之外，SAP R/3系統(tǒng)還提供了功能強大的信息查詢功能，滿足各種信息查詢的需要。ERP軟件的最大優(yōu)勢在于其信息的集成和共享，作為ERP軟件佼佼者的SAP，各模塊與財務之間高度集成，實時性非常強。因此，所有業(yè)務的發(fā)生都實時地反映到財務。這樣，期末的會計結(jié)帳工作就省去了很多信息搜集，處理，對帳等工作。因此結(jié)帳工作也就變得更加高效、快捷、準確。ZHY華東地區(qū)公司在實施ERP后，月末的財務結(jié)帳工作由以前的10天左右縮短到了2天以內(nèi)，更好、更快地滿足了對外部信息的披露及內(nèi)部管理的需要。圖4：ZHY財務報表
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