【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說(shuō),工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】93第十五章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1、成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項(xiàng)目成本控制:工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo));利潤(rùn)率:;資金回收率:合同規(guī)定收款比例的90~100%。
2025-08-27 14:14
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】1Day1歡迎制造培訓(xùn)128210134567119132Day1?姓名?公司?職位?參加培訓(xùn)的原因介紹您自己3Day1課程目標(biāo)本課程結(jié)束后,您將能夠:?解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。?使用BPCS
2025-01-16 18:04
【總結(jié)】膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蕆莀袇艿芀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆袃芅莆螅袃羅腿蟻羂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂
2024-10-07 11:27
【總結(jié)】【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,路面施工在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對(duì)相關(guān)指標(biāo)分解,以期做到全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。 【關(guān)鍵詞】路面施工企業(yè);項(xiàng)目成本;管理體系 一、工程概況 A項(xiàng)目是X
2025-06-16 08:39
【總結(jié)】第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:二、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé),定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問(wèn)題做出裁定,其主要職責(zé)如下:⒈負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則,科學(xué)劃分責(zé)任中心,準(zhǔn)確編制中心責(zé)任預(yù)算,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。⒉負(fù)責(zé)成本
2025-04-18 02:05
【總結(jié)】-1-:五項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為指導(dǎo)工程項(xiàng)目部有效地落實(shí)責(zé)任成本,建立行之有效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制程序,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目部必須針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn),制定切實(shí)可行的措施,務(wù)必使項(xiàng)目責(zé)任成
2025-03-03 21:21
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:逸達(dá)彈簧五金有限公司采購(gòu)成本管理探討Title:AProbeintotheCostofProcurementManagementontheYidaSpringHardwareLimitedCompany學(xué)生姓名:
2025-04-12 05:43
【總結(jié)】項(xiàng)目規(guī)劃成本不質(zhì)量規(guī)劃成本?由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé),其它團(tuán)隊(duì)成員配合-估算是決策的依據(jù),預(yù)算是花錢(qián)的計(jì)劃規(guī)劃成本?1.估算成本-對(duì)完成項(xiàng)目活勱所需資產(chǎn)迚行近似估算。-包括:-直接成本:如:工資、設(shè)備、材料-間接成本:如:管理分?jǐn)?儲(chǔ)備:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)-應(yīng)急:可預(yù)測(cè),如:外購(gòu)價(jià)格浮勱-
2025-02-09 18:56
【總結(jié)】目管理系列之二-進(jìn)度和成本管理 左美云李東董小英等著 項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)簽訂開(kāi)發(fā)合同之后,接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)?,也就是制定?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃。成員能力評(píng)估為了讓項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé),行文確定他們?cè)陧?xiàng)目組里分擔(dān)的責(zé)任是很重
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支
2025-06-16 08:31
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理的過(guò)程和內(nèi)容項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成,要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過(guò)程是必不可少的,圖表7-1提供了這些過(guò)程的主要框架。 (人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。 ?! ??! ?。以上四個(gè)過(guò)程相互影響、相互作用,有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成,在項(xiàng)目的每個(gè)階段,上述過(guò)程至少出現(xiàn)一
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】共46頁(yè)第1頁(yè)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線(xiàn)┊
2025-05-14 06:38