751-j02-03智能化工程部售后服務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后，在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)

2025-04-07 05:00

751-j06-01房產(chǎn)后勤管理部新項(xiàng)目接管辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱房產(chǎn)后勤管理部新項(xiàng)目接管辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共2頁(yè)編制周春淼更改夏天照審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范接管新項(xiàng)目操作流程，確保接管任務(wù)順利完成。2.適用范圍房產(chǎn)后勤管理部新接管項(xiàng)目3．職責(zé)：部門/崗位工作內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人

2025-04-07 05:00

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】７/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則，特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象（項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證國(guó)家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化

2025-04-18 03:14

銷售顧問管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部銷售顧問管理辦法（試行版）汽車銷售顧問：是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費(fèi)咨詢和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的汽車銷售服務(wù)人員，工作范圍就是從事汽車銷售工作，立足點(diǎn)是以客戶的需求和利益為出發(fā)點(diǎn)，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷售服務(wù)。具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu)、銷售洽談、銷售成交、交車、客戶維系等基本過程，還包括汽車分期付款、汽車保險(xiǎn)、上牌

2025-09-26 09:44

公司管理顧問管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-01-15 01:37

公司管理顧問管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司公司外聘顧問管理制度編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)公司外聘顧問管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-08-22 10:34

[04]125項(xiàng)目資金支出管理辦法[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分發(fā)部門：密級(jí)：川藍(lán)集發(fā)[2004]125號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目資金支出管理辦法（試行）第一章編制說明本管理辦法及流程主要通過編制項(xiàng)目資金支出總控計(jì)劃來對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行總體管理、預(yù)測(cè)和控制。項(xiàng)目資金總控計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目施工總控計(jì)劃、項(xiàng)目概算，并結(jié)合項(xiàng)目資金支出控制模型，按項(xiàng)

2025-04-07 07:26

pm-05-03惠州煉化二期項(xiàng)目組項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)輸和吊裝管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】惠州煉化二期項(xiàng)目組項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)輸和吊裝管理辦法公司名稱：中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項(xiàng)目組批準(zhǔn)人：總經(jīng)理批準(zhǔn)依據(jù)：《中海石油煉化有限責(zé)任公司內(nèi)控制度體系文件管理辦法》(CG-20-01)發(fā)布文號(hào)：海油煉化建〔2022〕203號(hào)發(fā)布日期：2022年7月26日生效日期：2022年7月26日體系名稱：工程項(xiàng)目管理編

2025-04-14 12:01

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2025-04-07 04:18

751-a01-03停車場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱停車場(chǎng)管理辦法版本C/1第1頁(yè)共4頁(yè)編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)停車場(chǎng)的管理，維護(hù)停車場(chǎng)車輛行駛與停放秩序。適用于公司管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的停車場(chǎng).崗位工作內(nèi)容安委會(huì)對(duì)停車場(chǎng)管理工作進(jìn)行

2025-04-07 04:59

證券投資顧問管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】證券投資顧問管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司證券投資顧問工作的管理，為了培養(yǎng)一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，特制定本辦法。第二條本辦法依托《客戶經(jīng)理平臺(tái)》對(duì)營(yíng)業(yè)部投資顧問工作進(jìn)行管理。營(yíng)業(yè)部所有投資顧問的數(shù)據(jù)資料必須全部上線錄入《客戶經(jīng)理平臺(tái)》，并依據(jù)本辦法加強(qiáng)管理。第三條經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)

2024-11-13 08:04

751-j02-04-f4智能化工程施工日記-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程施工日記編號(hào)：版本：C/0表格生效日期：2005年2月1日序號(hào)：工程名稱：年月日星期天氣本日施工人員名單本日計(jì)劃工作進(jìn)度：本日完成工作進(jìn)度：未完成計(jì)劃原因：本日施工工作人員以及工程事件情況：

2025-06-25 05:48

751-a01-11自然災(zāi)害防范管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱自然災(zāi)害防范管理辦法版本C/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范公司防范自然災(zāi)害的流程、措施，避免、減少自然災(zāi)害可能對(duì)顧客與公司造成的損失。適用于公司所有部門。責(zé)任部門/崗位工作職責(zé)公司抗災(zāi)救

2025-04-07 05:00

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察工作，提高審計(jì)監(jiān)察工作質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)《審計(jì)法》、《行政監(jiān)察法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計(jì)監(jiān)察部是宏立實(shí)業(yè)股份公司整體經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計(jì)、咨詢部門，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司管理，工作重點(diǎn)是做好事前審計(jì)工作。第三條

2025-04-12 12:03

751-a01-02出入口管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱出入口管理辦法版本C/1第1頁(yè)共5頁(yè)編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日封閉/半封閉住宅小區(qū)出入口管理流程圖:外來人員出入口崗/中心核實(shí)出入口崗/中心核實(shí)其它人員

2025-04-07 04:59

751-j04-05顧問項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法(已改無錯(cuò)字)

751-j04-05顧問項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法-資料下載頁(yè)

751-j04-05顧問項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法(參考版)

751-j04-05顧問項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法-文庫(kù)吧資料

751-j04-05顧問項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法-展示頁(yè)