【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀(guān)預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理辦法信息管理部48/48目錄前言 4一、術(shù)語(yǔ)定義 5二、IT項(xiàng)目生存期 7 7 8 10 10 11 12 12 13三、IT項(xiàng)目過(guò)程 14 14 14 15 16 16四、IT項(xiàng)目計(jì)劃 17 18 19 19
2025-04-12 00:22
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見(jiàn),在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-13 22:58
【總結(jié)】57機(jī)械設(shè)備操作人員管理辦法一、機(jī)械設(shè)備操作人員工作職責(zé)規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,持證上崗,無(wú)證人員嚴(yán)禁上崗,按時(shí)上下班(上下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和季節(jié)定),不遲到、不早退,堅(jiān)守工作崗位,服從使用部門(mén)管理人員的管理,不允許有各種理由或借口推辭,不服從調(diào)度。2、駕駛員必須遵循設(shè)備操作
2024-12-16 18:56
【總結(jié)】界首市東城污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程及界首市污水處理廠(chǎng)(二期)升級(jí)改造工程工藝設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目技術(shù)文件招標(biāo)人:界首市創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):安徽新天源建設(shè)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)單位:天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院二〇一七年六月前言本招標(biāo)文件是界首市東城污水處理工程、界首市污水處理廠(chǎng)(二期)升級(jí)改造工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的技
2025-06-17 12:54
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目材料物資及設(shè)備管理辦法 項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理,根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項(xiàng)目的實(shí)際情況,在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本,減少不必要的浪費(fèi)及損失,本辦...
2024-11-09 23:29
【總結(jié)】-3-Q/SHXXX51655—XXXXXX煉化框架協(xié)議采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為提高采購(gòu)管理水平和采購(gòu)效率,規(guī)范公司框架協(xié)議物資采購(gòu)工作流程和管理工作,確保生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),降低采購(gòu)成本,依據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(石化股份物計(jì)[XXXX]26號(hào))和《XX
2025-08-20 15:14
【總結(jié)】......好收益(北京)金融信息服務(wù)有限公司信息安全授權(quán)和審批管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)好收益(北京)金融信息服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)信息系統(tǒng)相關(guān)活動(dòng)的授權(quán)和審批管理,規(guī)范審批程序,提高辦事效率,保障資源的合理利
2025-04-11 23:52
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請(qǐng)銷(xiāo)假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車(chē)輛管理 8第四
2025-04-13 01:29
【總結(jié)】編號(hào)FNI03共3頁(yè)第1頁(yè)外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方法:書(shū)面
【總結(jié)】編號(hào)FNI03共3頁(yè)第1頁(yè)外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價(jià)格較廉。第二條
2025-02-10 08:47
2025-05-26 20:39
【總結(jié)】國(guó)際廣場(chǎng)二期工程中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司國(guó)廣二期項(xiàng)目部2014年3月20日目錄一、工程概況 1(一)工程概況 1(二)參建單位概況 1二、質(zhì)量管理程序 1三、驗(yàn)收流程 2四、原材料質(zhì)量管理 2五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 3(一)依據(jù) 3(二)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表 3(三
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱(chēng)顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)駐與退出管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制梁燕明更改李英姿審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的為保證顧問(wèn)項(xiàng)目的如期進(jìn)駐與退出,同時(shí)充分保障顧問(wèn)外派人員順利開(kāi)展顧問(wèn)工作,提高顧問(wèn)工作質(zhì)量。2、范圍適用顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部。3、職責(zé)部門(mén)/崗
2025-04-07 05:00
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書(shū)的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 04:17