【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱智能化工程采購管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改寧細兵審核吳平批準張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項目物資采購流程2、適用范圍智能化工程部工程項目物資采購。3、定義施工材料:包括設備及線材。零星材料:
2025-04-07 05:00
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱安全員巡邏管理辦法版本C/1第1頁共4頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日明確安全巡邏的內容、方法和需要注意的事項,發(fā)現并消除各種治安隱患,防范各類事故的發(fā)生,確保所轄區(qū)域的公共安全。適用于公司各管理處安全巡邏管
2025-04-07 04:59
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號名稱顧問項目管理程序版本C/1第1頁共3頁編制梁燕明更改張洪濤審核張躍敏批準馮霞生效期2006年1月1日指導顧問項目開展工作,規(guī)范顧問項目運作流程。適用于公司物業(yè)管理顧問項目運作管理。部門/崗位工作內容顧問經營部負責拓展物業(yè)管理顧問業(yè)務、項
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細兵審核何春濃批準張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責部門/崗位職責施工負責人/城市負責人為項目
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱智能化工程部售后服務管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務。2、適用范圍智能化工程部承接的地產智能化工程項目。3、定義售后服務是指工程完工后,在保修期內提供的后續(xù)服務
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱停車場管理辦法版本C/1第1頁共4頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范管理服務區(qū)域內停車場的管理,維護停車場車輛行駛與停放秩序。適用于公司管理服務區(qū)域內的停車場.崗位工作內容安委會對停車場管理工作進行
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱控制中心管理辦法版本C/1第1頁共5頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范控制中心的工作,明確控制中心的職責。適用于公司設置控制中心的管理處。責任部門/崗位工作內容管理處負責人負責控制中心工作的指導、檢
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱自然災害防范管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范公司防范自然災害的流程、措施,避免、減少自然災害可能對顧客與公司造成的損失。適用于公司所有部門。責任部門/崗位工作職責公司抗災救
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱出入口管理辦法版本C/1第1頁共5頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日封閉/半封閉住宅小區(qū)出入口管理流程圖:外來人員出入口崗/中心核實出入口崗/中心核實其它人員
【總結】新項目物業(yè)接管驗收操作指引一、目的通過本指引規(guī)范新項目在竣工驗收的基礎上進行接管驗收的工作方法和驗收標準,及時發(fā)現隱患,確保接管工作的順利開展。二、適用范圍適用于江西景夢物業(yè)管轄的所有新項目的接管驗收工作。三、職責1、品質管理部負責本指引的制訂、修改、指導和監(jiān)督;2、各物業(yè)服務中心嚴格按有關驗收標準進行驗收,并建立書面驗收檔案,對不合格項目向地產提出整改要
2025-08-04 01:23
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱安全團隊內部管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日加強安全團隊及安全裝備的管理,規(guī)范安全團隊內部管理運作。適用于公司各部門安全員內部管理。責任部門/崗位工作內容部門負責人
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱高空及吊裝搬運作業(yè)管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范管理服務區(qū)域內高空及吊裝搬運作業(yè)安全管理,杜絕安全事故發(fā)生。適用于公司各部門對高空及吊裝搬運作業(yè)的管理。責任部門/崗位工作內容
【總結】項目名稱項目概況項目地址物業(yè)類型項目定位項目總投資層數總占地面積總建筑面積預售均價同類均價容積率綠化率住宅面積商業(yè)面積辦公面積會所面積停車位總戶數一期概要開工時間竣工時間開盤時間入伙時間建筑面積戶數
2025-06-30 16:54
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱顧問項目人員培養(yǎng)開發(fā)體系版本D/0第1頁共4頁編制敖榮輝更改梁燕明審核張躍敏批準張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范顧問項目人力資源管理,建立“公平、公正、公開”的選拔機制,合理高效地進行顧問項目人員培養(yǎng)與開發(fā)。2.適用范圍在職與儲備顧問項目人員。
2025-06-29 19:04
【總結】廣東白云學院大學生科技創(chuàng)新項目管理辦法(試行)為培養(yǎng)大學生的實踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神,鼓勵和支持大學生盡早地參與科學研究、技術開發(fā)和社會實踐等創(chuàng)新活動,提高學生運用所學知識解決實際問題的能力,進一步加強以科技學術為龍頭的特色校園文化建設,特制定本辦法。一、立項原則大學生科技創(chuàng)新項目(collegestudenttechnologicalcreativityprogra
2025-04-12 03:13