373630項目管理學(xué)作業(yè)(考試時提交)-資料下載頁
2025-04-07 04:47本頁面
【正文】 2000=80000（元）（2） 電動自行車研制項目預(yù)算的總成本為 3310000元 。（3） 假設(shè)每周5個工作日，每項工作的費用是均勻支付的，請計算每項工作每周需要支付的平均費用，計算結(jié)果請?zhí)钊氡?，并至少給出一項工作的平均費用的計算過程。 工作平均周費用=總費用/總周數(shù)=總費用/（天數(shù)/5） 工作1平均周費用=80000/（20/5）=20000（元）表8 電動自行車研制項目的費用估計序號工作名稱固定費用（元）總費用（元）每周平均費用（元/周）1客戶調(diào)研48 00080000200002行業(yè)調(diào)研42 00090000300003方案設(shè)計68 000140000700004結(jié)構(gòu)設(shè)計96 000240000800005電動機改型320 0005000001000006電池改型216 000360000900007采購308 0002400001700008零部件加工310 000430000860009組裝210 00025000012500010強度測試92 00010000010000011電動機測試156 00030000010000012電池測試108 0001800006000013總測試204 000300000150000（4） 根據(jù)項目計劃繪制反映電動自行車研制項目預(yù)算的費用曲線圖（見圖6）。 （5）新產(chǎn)品開發(fā)項目往往存在巨大的不確定性，試對電動車項目的風(fēng)險進行識別與評估，想一想，有什么風(fēng)險應(yīng)對的方法? 答：風(fēng)險應(yīng)對的方法主要有四個：規(guī)避戰(zhàn)略，改變項目計劃以消滅風(fēng)險或保護項目目標免受影響；轉(zhuǎn)移策略，把風(fēng)險的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方；減輕策略，謀求減低不利風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度；接受策略，面對風(fēng)險選擇不對項目計劃作任何改變或干脆無計可施。階段八：項目實施中的有效控制？現(xiàn)在項目執(zhí)行到了第14周，在14周初您對項目實施的情況進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)前13周電動自行車研制項目已經(jīng)完成了項目總工作量的70%，實際已支付成本（ACWP)為2450000元。（1） 計算項目的掙值（已完成工作量的計劃值BCWP）。 BCWP=3310000*70%=2317000（元）（2） 計算項目13周結(jié)束時的計劃成本（BCWS）。 BCWS=前13周預(yù)算費用之和=2301000（元）（3） 根據(jù)項目目前的執(zhí)行情況估計項目完成時的總成本（ECA）。 ECA=2450000/（70%）=3500000（元）（4） 由于項目出現(xiàn)了超支，您對項目的費用支出情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)工作8僅執(zhí)行了一半，但是全部的固定費用已經(jīng)支付；另外一項工作9還未開始，但已經(jīng)事先支付了一筆50000元的設(shè)備費用。根據(jù)這一情況重新預(yù)計項目完成時的總成本。 EAC=（245000050000310000/2）/（70%）=3207143（元） (5) 談一談影響電動車項目開發(fā)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 答：影響電動車項目開發(fā)成功的關(guān)鍵因素：首先，先進的電動自行車生產(chǎn)工藝， 以及研發(fā)技術(shù)。其次，黃河機械公司應(yīng)該提升資本在這一項上提升資本使用效率。最 后，上產(chǎn)銷售的產(chǎn)品必須要符合消費者的消費偏好和需求。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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