20xx項目管理學(xué)習(xí)參考心得體會參考范文5篇通用-資料下載頁
2025-01-25 04:56本頁面
【正文】 分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對本人一周的工作完成情況進展匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃治理有效的加快了工作進度?！ ∽鳛橐粋€優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的治理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，構(gòu)成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，構(gòu)成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。才能+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目的。就在今年7月初，我們在申報新建工程立項過程中由于部門員工遞交申請材料時表述失誤，差點我司新建工程的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責(zé)人及時進展了有效的溝通，詳細說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負責(zé)人的認可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的咨詢題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深化體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通能夠起到意想不到的效果?！ 〖毤毣貞浗處熤v的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準、標(biāo)準化的實現(xiàn)工程化治理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情?！ ∥以诠矩撠?zé)加氣站工程工程的報建、驗收及證照辦理和治理等工作。在工程報建上就必需要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的互相關(guān)系如何。哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是如今必須進展的，哪些是能夠同時進展的，也確實是教師講的“現(xiàn)行”和“并行”，如此才能構(gòu)成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時為了更清晰的理解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些報建流程的標(biāo)準模板，我們就有了參考目的，特別快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。 往常關(guān)于治理的概念、涵義都特別模糊，在聽了教師講的治理的本質(zhì)精華后，我更深化的認識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素養(yǎng)。 人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,治理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因而，治理者必須具有敬業(yè)精神和效勞認識，還要有處理突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。治理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。治理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地?！ ∽詈笤谖覀兪斋@本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感激為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化治理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進展揣摩、深化體會，真正運用到工作中去，到達學(xué)以致用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1