07生產運作管理-資料下載頁
2025-04-07 04:21本頁面
【正文】 險期為2天，已知各車間8月底出產（投入）累計數(shù)如下：裝配車間加工車間毛坯車間出產累計數(shù)125013101520投入累計數(shù)130015001670試用提前期法求9月份各車間的投入與產出任務數(shù)，并按批量進行修正。綜合練習題六一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．______ 的勞動分工理論為生產運作管理的形成奠定了主要的理論基礎。 （ ）A、弗雷德里克.泰勒 B、亞當斯密 C、亨利甘特 D、亨利福特2．__________是指運用多種現(xiàn)代管理方法與手段，以社會需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本， 有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的生產方式。 ?。? ）A、大量生產方式 B、大量定制生產方式 C、精細生產方式 D、制造資源計劃下列各項中屬于流水線組織設計內容的是 （ ）A、專用設備的設計 B、工藝規(guī)程的制訂 C、流水線工作制度 D、運輸傳送裝置的設計服務系統(tǒng)設計的首要決策是 （ ）A、選擇和確認目標市場 B、明確服務特色 C、制定服務策略 D、建立服務傳遞系統(tǒng)當企業(yè)產品品種較多，各產品的結構、工藝和勞動量構成相似的情況下，查定生產能力的計量單位宜采取 （ ）A、代表產品 B、具體產品 C、假定產品 D、標準產品生產提前期是指 ( )A、 相鄰兩批同種制品在某車間投入或出產的時間間隔。B、 一批制品在各個生產環(huán)節(jié)投入(或出產)的時間比該批制品在最后車間完工出產所提前的時間。C、 一批制品從原材料投入到產成品出產所提前的時間。D、一批制品在各個生產環(huán)節(jié)投入的時間比該批制品在最后車間投入所提前的時間。當庫存量降到訂貨點B或B以下時，發(fā)出訂單，訂貨量為Q，其中B和Q是固定不變的，而訂貨周期和最大庫存量是變化的，這種庫存策略稱為_____ 庫存管理策略。 （ ）A、（B，Q） B、（B，E） C、（t，E） D、（t，B，E）在制造企業(yè)中，面向銷售需要的庫存物品的需求，屬于 （ ）A、中間需求 B、相關需求 C、獨立需求 D、潛在需求 網(wǎng)絡圖中，某活動的自由時差（一）SF1等于 （ ）A、該活動的最遲開始時間與該活動箭尾結點最遲結束時間之差。B、該活動的箭頭結點最早開始時間與活動最早結束時間之差。C、該活動的最遲開始時間與最早開始時間之差。D、該活動的箭頭結點最早開始時間與活動最遲結束時間之差。設備更新在很大程度上決定于設備的_____，與此同時，也應重視設備的_____。 （ ）A、物質壽命、技術壽命 B、物質壽命、經(jīng)濟壽命C、經(jīng)濟壽命、技術壽命 D、技術壽命、經(jīng)濟壽命二．名詞解釋（每小題4分，5題共20分）企業(yè)戰(zhàn)略 工序同期化 主生產計劃 供應鏈 修理復雜系數(shù)三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）1．試簡述大量生產、成批生產和單件生產的特征與區(qū)別。2．簡述工作設計的影響因素。3．試簡述MRP的基本原理。 四．計算題（要求過程清楚，結果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）設有J1，J2，J3，J4和J5等五種零件在二臺設備上加工，其工藝順序均相同，加工時間如下表所示，試求此作業(yè)排序問題，并用橫道圖表示，求出總加工時間。數(shù)據(jù)表 時間單位：小時J1J2J3J4J5設備A85121310設備B1498156某工程作業(yè)清單如下，試繪制網(wǎng)絡圖，找出其關鍵線路，并計算工期。作 業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)——AA、BCCED、FG、H作業(yè)時間（天）546113457521 / 21
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