人人樂超市賣場(chǎng)店長必做培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-05-25 03:07本頁面
【導(dǎo)讀】更多專業(yè)零售資料下載盡在中國零售資訊吧?早上好，同時(shí)巡視員工工作情況并迎接顧客。時(shí)拿出相應(yīng)調(diào)整方案；重點(diǎn)：整合。并提出整改意見；重點(diǎn)：指導(dǎo)調(diào)整售價(jià)。作，對(duì)存在問題擬定計(jì)劃并落實(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)找問題與發(fā)現(xiàn)不足。品選擇與價(jià)格制定。內(nèi)周促銷計(jì)劃討論并實(shí)施；重點(diǎn)：針對(duì)性。出問題和矛盾商討解決辦法和措施?？刂婆c正常營運(yùn)之間的協(xié)調(diào)。
【正文】 錄，沒有設(shè)置電腦部的分店應(yīng)為每周檢查； 重點(diǎn)：關(guān)注。 檢查電腦部設(shè)備維護(hù)記錄。 重點(diǎn)：是否有例行檢查。 1關(guān)注商品盤點(diǎn)情況，關(guān)注調(diào)查損耗量大的單品，并分析原因、落實(shí)改進(jìn)措施。 重點(diǎn)：重點(diǎn)商品、改進(jìn)落實(shí)。 1組織門店各部門進(jìn)行月度例會(huì)； 重點(diǎn)：找問題、擬定方案、落實(shí)、跟蹤檢查。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 20 五、店長每月必做之管理篇 1與行政人事部一起進(jìn)行 30％人員的滿意度調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果中的問題拿出整改措施； 重點(diǎn)：改進(jìn)。 1每次的商品部門新主管店長親自培養(yǎng)，并制定培訓(xùn)計(jì)劃； 重點(diǎn)：分析不足、針對(duì)性培養(yǎng)。 1與行政人事部一起進(jìn)行員工月度入離職分析，控制員工流失； 重點(diǎn)：找問題、擬定方案、落實(shí)、跟蹤檢查。 1每月組織兩次購物廣場(chǎng)顧客下午查活動(dòng)，聽取顧客的意見及時(shí)整改落實(shí)顧客提出的相關(guān)問題。 重點(diǎn)：擬定方案、落實(shí)、跟蹤檢查。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 21 六、店長每月必做之經(jīng)營篇 賣場(chǎng)布置：季節(jié)性商品促銷氛圍營造與宣傳跟蹤落實(shí)； 重點(diǎn)：市調(diào)、創(chuàng)新。 月度促銷：賣場(chǎng)內(nèi)外月度促銷主題宣傳跟蹤落實(shí)； 促銷計(jì)劃：組織各部門討論確定下下月店內(nèi)促銷海報(bào)活動(dòng)方案并提報(bào)區(qū)總與市場(chǎng)部； 重點(diǎn)：市調(diào)、去年回顧、創(chuàng)新。 最少一次參與促銷安排會(huì)議，對(duì)促銷工作進(jìn)行總結(jié)，找出問題與差距來合理安排下月的工作。 重點(diǎn)：擬定改進(jìn)方案并落實(shí)。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 22 六、店長每月必做之經(jīng)營篇 審閱各部門經(jīng)營報(bào)表分析； 審閱損益表分析； 審閱分部門市調(diào)競爭報(bào)告； 審閱當(dāng)月無流動(dòng)商品報(bào)告； 審閱各部門 TOP50商品銷售狀況； 1審閱生鮮成果表。 本篇重點(diǎn)：找問題、擬定方案、落實(shí)、跟蹤檢查。 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 23 更多 專業(yè) 零售資料下載 盡在 中國零售資訊吧 ?? 24
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