【導(dǎo)讀】工程概況及施工組織計劃的編制依據(jù)………………………在認(rèn)真查閱施工圖紙和對本工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上,組織編寫了本次。精心施工,嚴(yán)格履行合同,以一流的項目管理、一流的。入,杜絕死亡、重傷及火災(zāi)、機(jī)械事故,月工傷頻率控制在‰以下。果和現(xiàn)代化管理技術(shù),提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、減少傷害。計劃,減少定額外消耗,為業(yè)主最大限度節(jié)約投資;及時向業(yè)主呈報資金計劃,使業(yè)主能準(zhǔn)確了解我方在施工過程中所需資金狀況,以保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格按玉溪市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行,場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛,實行禁煙、無垃圾管理,保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生,確保優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。工噪音和環(huán)境污染,自覺保護(hù)市政設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及在多年施工中積累的類似工程的豐富施工經(jīng)驗;4)公司頒發(fā)的《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》;