【總結(jié)】新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史略第二章服務(wù)禮儀公共課良好的儀容、儀表、儀態(tài)是從事餐飲行業(yè)的基本條件和要求。餐飲業(yè)工作人員的言談舉止、精神面貌、外觀形象都會(huì)給客人留下深刻的印象和就餐時(shí)良好感受。禮儀從個(gè)人修養(yǎng)角度來(lái)看,是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn);從道德的角度來(lái)看是接人待物的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)做法;從交際的角度來(lái)看是人際交往中適用的
2025-04-06 04:06
【總結(jié)】KFC系列培訓(xùn)資料手冊(cè)目錄一、服務(wù)箴言二、你是訓(xùn)練員三、訓(xùn)練員應(yīng)具備的條件與工作責(zé)任四、訓(xùn)練步驟檢查表五、如何協(xié)助工作伙伴六、訓(xùn)練指導(dǎo)七、
【總結(jié)】攀鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司新員工培訓(xùn)教材目錄一、公司簡(jiǎn)介(背景及簡(jiǎn)況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)三、公司主要業(yè)務(wù)流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓(xùn)目的:對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工對(duì)財(cái)
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
【總結(jié)】1項(xiàng)目4商品采購(gòu)談判2采購(gòu)談判方案的制定3采購(gòu)談判(AcquisitionNegotiations),是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買方,與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng),如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商,謀求達(dá)成協(xié)議
2025-03-04 12:01
【總結(jié)】商品陳列一、商品陳列1、商品陳列的定義2、商品陳列的道具3、商品陳列的原則4、商品陳列的方法5、商品陳列的要求6、磁石點(diǎn)在超市陳列中的作用7、超市商品配置表的管理第一節(jié)商品陳列的定義商品陳列——????????是指運(yùn)用一定的原則、方法和技巧,采
2025-02-22 14:36
【總結(jié)】--1歡迎各位參加在崗的內(nèi)部培訓(xùn)--2培訓(xùn)課目商品盤點(diǎn)--3?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序并用于實(shí)際操作?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員和促銷人員?培訓(xùn)方式:幻燈片--4通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們:1.
2025-05-09 22:46
【總結(jié)】5/5新員工培訓(xùn)教材公司及公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介:公司是從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、出口的外商獨(dú)企業(yè)。主要生產(chǎn)、加工的蔬菜有生姜、黃瓜等品種;產(chǎn)品出口日本、美國(guó)、加拿大國(guó)家;我公司高度注重產(chǎn)品品質(zhì),所出口的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上供不應(yīng)求,深受客戶的歡迎。因此新員工一定要進(jìn)行上崗前的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作技能培訓(xùn)。生姜的生產(chǎn),加工技術(shù)及工藝流程圖:生姜簡(jiǎn)介:生姜屬姜科、姜屬,多年
【總結(jié)】TheNameandQualityofGoods商品的品質(zhì)學(xué)習(xí)目的與要求?掌握商品品質(zhì)的表示方法?熟悉國(guó)際貨物買賣合同中品質(zhì)條款的基本內(nèi)容和規(guī)定方法?學(xué)會(huì)訂立品質(zhì)條款?運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)?商品品質(zhì)的表示方法?商品品質(zhì)條款的基本
2025-01-22 03:06
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月?課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等)?一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度
2025-02-08 10:05
【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】目錄第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材第一節(jié)常用術(shù)語(yǔ)解釋(一) 11.組裝圖 12.軸向引線元件 13.單端引線元件 14.印刷電路板 15.成品電路板 16.單面板 17.雙面板 18.層板 29.焊盤 2 10.元件面 211.焊接面 212.元件符號(hào) 213.母板 214.金屬化孔(PTH) 215.連接孔
2025-04-06 04:40
【總結(jié)】公司簡(jiǎn)介公司始建于1993年,地處一代偉人-------孫中山先生的故鄉(xiāng)中山市,交通便利,環(huán)境優(yōu)雅,是生活、工作不可多得的地方。公司是制造和銷售電動(dòng)工具的專業(yè)廠家,生產(chǎn)用地面積達(dá)25000平方米,設(shè)有辦公大樓、員工飯?zhí)?、宿舍、娛?lè)場(chǎng)所等。公司經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展和壯大,已形成了以對(duì)木材、石材加工和木工臺(tái)鋸等為主的三大系例電動(dòng)切割工具。產(chǎn)品品種覆蓋較寬,處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷
2025-04-06 03:37
【總結(jié)】第一講激勵(lì)概述?什么是激勵(lì)?(一)激勵(lì)的定義?我們所說(shuō)的激勵(lì)就是為了達(dá)到企業(yè)目的,通過(guò)滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要,有效地啟迪員工的心靈,達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說(shuō),激勵(lì)就是為了讓某一個(gè)人更好地去做好某事,而這個(gè)某事肯定是與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。激勵(lì)具體包括:薪酬激勵(lì)、權(quán)限激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、
2025-04-06 02:14
【總結(jié)】物業(yè)保潔培訓(xùn)教材企業(yè)理念:與名家攜手營(yíng)造一個(gè)更清潔的世界營(yíng)銷理念:專業(yè)品質(zhì)造就信賴服務(wù)宗旨:誠(chéng)信勤勉雙贏意大利特麗潔物業(yè)保潔連鎖服務(wù)中心2003年8月1日意大利特麗潔物業(yè)保潔連鎖服務(wù)中心簡(jiǎn)介意大利特麗潔物業(yè)保潔連鎖服務(wù)中心,源自意大利特麗潔國(guó)際企業(yè)集
2025-04-02 00:05