【總結(jié)】第二十章 行政事業(yè)單位會計一、單項選擇題,應(yīng)( ?。?。A.增加營業(yè)外收入B.增加當(dāng)期收入C.沖減營業(yè)外支出D.沖減當(dāng)期支出,不屬于事業(yè)單位應(yīng)繳預(yù)算款的有( ?。?。A.行政性收費收入B.罰沒收入C.預(yù)算外資金D.無主財物變價收入,年終結(jié)賬后可能有余額的是( )。A.事業(yè)結(jié)余 B.經(jīng)營結(jié)余 C.結(jié)余分配 D.
2025-04-09 08:48
【總結(jié)】酒店婚宴服務(wù)培訓(xùn)資料匯卒2-----------------------作者:-----------------------日期:宴會服務(wù)培訓(xùn)宴會是為了表示歡迎、答謝、祝賀、喜慶等舉行的一種隆重的、正式的餐飲活動。宴會具有就餐人數(shù)多,消費標(biāo)準(zhǔn)高,菜點品種多,氣氛隆重?zé)崃?、就餐時間長,接待服務(wù)講究等特點。宴會一般
2025-04-06 05:32
【總結(jié)】STANDARDSOFPERFORMANCE前臺FRONTDESKFD部門/區(qū)域:DEPARTMENT/AREA:FD接待處FDREC
2025-04-06 03:42
【總結(jié)】業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成一、業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容二、終端工作指南1、關(guān)于終端2、終端理念3、終端工作職責(zé)4、終端工作技巧三、市場調(diào)研1、調(diào)查方法2、訪談技巧和方法3、原始資料的收集四、2000年手機市場調(diào)查報告業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容一、搜集、整理、反饋信息1.
2025-04-06 01:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)資料匯集2-----------------------作者:-----------------------日期:業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)會暨新聞發(fā)布會方案一、活動介紹:二、工作小組:組長:1名副組長:3名組員:由弘輝營銷策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構(gòu)成三、活動推介9月2日,召開全體工作人員會議,討論、完善、
2025-06-16 12:33
【總結(jié)】目錄公司簡介 1第一章西餐廳分店經(jīng)理例行工作表 6第二章西餐廳前廳主管崗位表 8第三章財務(wù)人員的崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定 27第四章西餐廳前廳領(lǐng)班崗位職責(zé)及相關(guān)工作 31第一、前廳領(lǐng)班工作范圍 31第一節(jié)領(lǐng)班崗位職責(zé)及規(guī)范 31第二節(jié)領(lǐng)班交接制度 33第三節(jié)領(lǐng)班交接程序 34第二、清理與溝通 36第一節(jié)餐廳領(lǐng)班人員溝通技巧 36
2025-04-06 05:13
【總結(jié)】生產(chǎn)主管_培訓(xùn)生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程————時代光華課件目錄第一講管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
2025-04-06 04:36
【總結(jié)】采購培訓(xùn)之三-談判與議價(2003-4-21)第三章 談判與議價 前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程(包括計劃,總結(jié),分析,讓步)。采購人員和銷售商都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動的技巧性很強,通常對整個談判工作的規(guī)劃包括:
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】市場督導(dǎo)培訓(xùn)資料一、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)1、所管轄區(qū)域促銷人員的管理,包括日常工作安排、管理促銷員日報表、監(jiān)控并評估其工作表現(xiàn)。2、及時準(zhǔn)確填寫并提交分公司要求的相關(guān)報表。3、對零售商、店員和臨時促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。4、建立及定期更新
2025-04-01 23:38
【總結(jié)】專題十九資產(chǎn)負(fù)債表日后事項一、本專題主要內(nèi)容(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項概述資產(chǎn)負(fù)債表日后事項,是指資產(chǎn)負(fù)債表日至財務(wù)報告批準(zhǔn)報出日之間發(fā)生的有利或不利事項。它包括資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項和資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項。資產(chǎn)負(fù)債表日后事項所涵蓋的期間是自資產(chǎn)負(fù)債表日次日起至財務(wù)報告批準(zhǔn)報出日止的一段時間。資產(chǎn)負(fù)債表日后事項包括資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項和資產(chǎn)負(fù)債表日
2025-03-25 01:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項目的培訓(xùn)資料2-----------------------作者:-----------------------日期:我國房地產(chǎn)開發(fā)模式的變化房地產(chǎn)開發(fā)商實際上扮演著雙重角色:一是商人,二是城市建設(shè)者。第一種角色要求開發(fā)商不可避免地追求開發(fā)利潤的量大化,第二種角色又要求開發(fā)商追求開發(fā)的社會效應(yīng)?;仡櫡康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史,我們不難看出,
2025-04-01 23:44
【總結(jié)】1+1崗位高效工作手冊系列品質(zhì)主管高效工作手冊(1)(2)(1)(2)
2025-07-20 13:29
【總結(jié)】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-06-22 00:27
2025-04-06 03:27
【總結(jié)】《區(qū)域市場》:目錄第一部份:切實重視區(qū)域市場第一章 區(qū)域市場及區(qū)域市場開發(fā) 區(qū)域市場 區(qū)域市場開發(fā) 開發(fā)區(qū)域市場的意義第二章 區(qū)域市場開發(fā)中的常見誤區(qū)第二部分有步驟地開發(fā)區(qū)域市場第一章 市場背景分析 營銷環(huán)境分析 消費者狀況分析 競爭狀況分析 行業(yè)分析 企業(yè)自身分析第二章進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 區(qū)域定位
2025-05-27 23:49