分層授權(quán)的優(yōu)勢及弊端培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-06 01:57本頁面
【正文】 們解決問題的通常方法D．主管之間有矛盾時總是去找上司協(xié)調(diào)E．秘書不應(yīng)該有自己的見解見參考答案51【本講小結(jié)】本講的核心內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間如何形成默契的授權(quán)關(guān)系。因為中國的傳統(tǒng)文化關(guān)系，在授權(quán)時一定要慎始善終，而且要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理者在授權(quán)中的默契，諒解對方常常有說不出來的苦衷和難以表達的信息。作為領(lǐng)導(dǎo)有隨時了解情況的需要，而作為部屬為了適應(yīng)這種需要，則務(wù)必要向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，否則就很容易被收回權(quán)力。在中國這種文化氛圍中，還可能會出現(xiàn)不成文的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者對于這種不成文的授權(quán)要注意自己的工作方式，更多的擔(dān)當(dāng)了解、協(xié)調(diào)的角色，做好授權(quán)安排，進行有彈性地授權(quán)，授予的權(quán)力可放也可收?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第6講 重視獲得的授權(quán)【本講重點】獲得授權(quán)是最高榮譽避免懷疑，長久獲得授權(quán)結(jié)論與體會. ....21世紀是全球化的世紀。全球化，我們只做一件事情，那就是一定要使中華文化變成世界的主流文化。西方管理理念是工具，工具可全球通用。所以我們學(xué)習(xí)西方，工具性的東西容易學(xué)，但關(guān)于文化方面的許多內(nèi)容我們是無法學(xué)到的，我們應(yīng)該堅持自己的文化，并發(fā)揚光大。中國式管理，必須了解自己的文化和傳統(tǒng)。只有如此，才能更好地在中國的環(huán)境下進行管理，這也正是本系列講座的基本出發(fā)點。獲得授權(quán)是最高榮譽權(quán)力應(yīng)該被視為一種榮譽，獲得授權(quán)是最高的榮譽。但是不可以以這種榮譽向別人宣揚。難得有這樣的默契，難得遇到這樣的上級，可以放手支持你，讓你去實現(xiàn)你的理想。有什么理由不全力以赴呢？綜上所述，權(quán)力得來不易，要好好珍惜，好好表現(xiàn)，才能夠長久獲得這種榮譽?！緜€案研討1】授權(quán)與榮譽——標準的中國人關(guān)公死了，張飛死了，劉備一定要報仇。諸葛亮知道打不過孫吳，就勸他不要報仇，因為這時候報仇是白白送死?？墒莿洳宦犞T葛亮的話。他親自帶兵攻打?qū)O吳，最后死在白帝城。劉備這樣做是對還是錯？如果劉備聽從諸葛亮的勸告，不去攻打?qū)O吳，那人們就會責(zé)罵劉備虛偽、沒有兄弟情誼。劉備是因為聽了諸葛亮的話才建立了蜀國，劉備也是因為不聽諸葛亮的話才會流芳萬世。完全聽不對，完全不聽也不對，這就是標準的中國人！避免懷疑，長久獲得授權(quán)中國人的授權(quán)就三個字，你“看著辦”好了。你認為可以決定你就決定，你認為你不能決定，你就向領(lǐng)導(dǎo)請示。我們一切看著辦，因人、因地、因事、因時而不同。但是在自己決定時應(yīng)當(dāng)小心為妙，因為上級隨時會翻臉無情。如果引起懷疑，如果被發(fā)現(xiàn)有弊端，如果被發(fā)現(xiàn)向外去宣揚，授權(quán)馬上就會被收回。你向外招搖他就很擔(dān)心。領(lǐng)導(dǎo)人常常會很放心的授權(quán)給那些不想弄權(quán)的人。只要讓他感覺到你很喜歡權(quán)力，他就開始懷疑你在用權(quán)。怎么才能夠讓上級對你越來越相信？那就是你要替他著想?？赡軙鹚麘岩傻牡胤?，你就提供信息讓他了解。該讓他知道的，統(tǒng)統(tǒng)要讓他知道，這樣他就會越來越信任你?！緜€案研討2】如何保護自己得到的授權(quán)不被老板懷疑有一次招待客戶，老板出面。老板在場的時候，客戶當(dāng)著老板的面說自己滴酒不沾，于是老板就和他喝茶。幾道菜以后，老板有事先離開了。但是客戶卻跟我說，我們喝啤酒吧，結(jié)果一共喝了24瓶。我回去怎么報賬呢？因為老板親耳聽到他是不喝酒的。像這種事情，我就要趕快講?？稍趺粗v呢？去向老板講，老板會說我又沒有懷疑你。此地?zé)o銀三百兩！所以我只會與同事講，我說今天真倒霉，那個人他對老板說他不喝酒，老板走了以后，他卻喝了24瓶。其實這句話很快就會傳到老板耳朵里。先把可能懷疑的門堵住，這是你應(yīng)該做的事情。我們現(xiàn)在不是說，反正沒有騙人，我身正不怕影子斜。但這是不夠的。我們應(yīng)該設(shè)身處地地想一想他可能懷疑什么，事先就把它防堵住。我們要學(xué)會保護我們自己。我們不可以去攻擊別人，但是我們一定要保護自己，這才叫中華文化。中華文化是保護自己，而不會去攻擊別人。結(jié)論與體會1．士為知己者死中國人相信：士為知己者死，但前提必須要說明他是什么士。士為知己者死，有相當(dāng)?shù)臈l件，而不是盲目的。2．合而不同一個人表現(xiàn)得再好，背后都有人批評你，這是很自然的。一個人的意見，要保留有5％不同的聲音，這就是真理。一個人不要要求別人100％的同意，這就稱為合而不同。只要是兩個人，就永遠不可能完全意見相同。3．體會幾句口頭禪的意味中國人有幾句話是千真萬確的，也是要特別注意的。第一，很難說；第二，不一定；第三，看著辦；第四，我知道了。作為被授權(quán)者一定要注意體會老板這些口頭禪的意味?！咀詸z】請你結(jié)合對中國的傳統(tǒng)和文化的感悟和理解，就中國人的幾句口頭禪談?wù)勛约旱目捶ǎ嚎陬^禪你的看法很難說不一定看著辦我知道了【本講小結(jié)】本講的重點是被授權(quán)者如何得到領(lǐng)導(dǎo)信任，從而獲得長久的授權(quán)。要做到這一點，被授權(quán)者應(yīng)當(dāng)把獲得授權(quán)當(dāng)作一種榮譽，并努力保有這種榮譽。在中國，當(dāng)你獲得授權(quán)以后，萬不可拿來向別人宣揚，要好好珍惜，好好表現(xiàn)，才能夠長久獲得這種榮譽。為了讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己，就要處處替他著想，如果出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)可能會懷疑的地方，就一定要向他提供相關(guān)信息，讓他了解所有的情況，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)越來越相信你，這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)。為了培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的默契，我們還要注意保持低調(diào)，保護自己，更不可以去攻擊別人，還要細細體會中國人常用的口頭禪，能夠有很高的悟性領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，所有這些都是作為被授權(quán)者應(yīng)該注意的。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________41 /
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