【正文】 肩膀上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。 W(weakness)劣勢(shì)：⑴ 貴州XX醫(yī)藥集團(tuán)雖然實(shí)力雄厚，但畢竟屬于后起之秀，“捷安”品牌建立較晚，知名度有待提高。要想在保健品行業(yè)站有一席之地，并做大做強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)袖，還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。⑵ 安徽華源醫(yī)藥集團(tuán)在貴州保健品市場(chǎng)的客戶和網(wǎng)絡(luò)比較分散，由于多年的市場(chǎng)運(yùn)作，公司與客戶之間已經(jīng)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，出于利益的需要，貴州XX保健品公司要想再短期內(nèi)全面接管安徽華源的市場(chǎng)，難度很大。一是安徽華源內(nèi)部相關(guān)銷售部門(mén)、銷售人員是否會(huì)全面交出市場(chǎng)；二是貴州市場(chǎng)的客戶對(duì)貴州XX的認(rèn)可尚需時(shí)日。⑶ 貴州XX醫(yī)藥集團(tuán)在貴州保健品市場(chǎng)的運(yùn)作還是一片空白，科研、設(shè)備、人才、信息、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等嚴(yán)重缺乏。成立之初，必然會(huì)遭到相關(guān)保健品企業(yè)的打壓和排擠，市場(chǎng)起步比較艱難。 O（Opportunities）機(jī)會(huì)⑴ 國(guó)民的保健意識(shí)增強(qiáng)。2003年非典以后，中國(guó)國(guó)民的保健意識(shí)提前了十年，進(jìn)入了一個(gè)提倡保健、科學(xué)保健的時(shí)代，眾多提高免疫力產(chǎn)品、殺菌產(chǎn)品、預(yù)防類產(chǎn)品銷量與日俱增。這包括史玉柱一直模仿腦白金但是市場(chǎng)表現(xiàn)不好的黃金搭檔，直銷模式的安利蛋白粉以及國(guó)內(nèi)民生藥業(yè)的維生素產(chǎn)品21世紀(jì)金維它等，都開(kāi)始了市場(chǎng)掘金的戰(zhàn)略。⑵ 龐大的消費(fèi)群體。兒童的錢是永遠(yuǎn)賺不完的，女人的錢袋總是捂不緊的，老人的退休金和存款總是要買健康的，中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不僅僅來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還有中國(guó)巨大的二三級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以及原本有一定銷售額的浮夸產(chǎn)品逐漸退出市場(chǎng)。隨著監(jiān)管力度的增大，投機(jī)者和招搖撞騙者的份額將越來(lái)越小，品牌集中和特色產(chǎn)品將越來(lái)越受到顧客喜愛(ài)，包括顧客忠誠(chéng)。⑶ 未來(lái)保健品，不斷推陳出新。未來(lái)保健品趨勢(shì)包括海洋類產(chǎn)品、天然提取物產(chǎn)品和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，因?yàn)橹嗅t(yī)的魅力使醫(yī)藥保健品能夠走向世界，產(chǎn)生無(wú)限的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，誰(shuí)能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)就是這個(gè)行業(yè)的驕傲。 T（Threats）威脅⑴ 保健品生產(chǎn)仍然存在著一些小作坊式企業(yè)，難免有魚(yú)目混珠的低劣產(chǎn)品坑害消費(fèi)者，損害保健食品的聲譽(yù)。⑵ 保健品的科技含量亟須提高。從上世紀(jì)80年代初至90年代中期，我國(guó)的保健品多數(shù)為第一代產(chǎn)品。我國(guó)在1996年頒布了《保健食品管理辦法》后，也禁止這類食品以保健食品面目出現(xiàn)。第二代保健品必須經(jīng)過(guò)人和動(dòng)物的實(shí)踐，證明其具有某項(xiàng)功能；第三代保健品除了確能檢驗(yàn)出功能因子外，這一代產(chǎn)品普遍具有高純度（多為濃縮）、純天然、高技術(shù)（用起臨界氮體、薄膜、熱烹飪技術(shù)，多為軟膠囊包裝）等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為保健品發(fā)展的主流。⑶ 保健品在廣告上存在虛假宣傳現(xiàn)象。目前，保健品虛假宣傳主要表現(xiàn)為以下幾種形式：無(wú)中生有，擅自增加產(chǎn)品功能；宣傳療效或輔助治療功能，暗示療效；“營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑”產(chǎn)品宣傳保健功能；以中醫(yī)理論解釋產(chǎn)品進(jìn)行誤導(dǎo)；沒(méi)有批號(hào)，卻違法宣傳其產(chǎn)品具有某種“保健功能”等等。表41 一、二類城市對(duì)保健品的認(rèn)知途徑廣告形式一類城市的比例（%）二類城市的比例（%）電視廣告7980報(bào)紙廣告85藥店商場(chǎng)的廣告單張44朋友家人介紹42醫(yī)生介紹22電臺(tái)廣告12汽車廣告12路牌燈箱廣告11⑷ 醫(yī)藥保健品企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題就是誠(chéng)信危機(jī)，20年前做產(chǎn)品，說(shuō)什么顧客都愿意相信（代表產(chǎn)品：周林頻譜儀、國(guó)氏減肥）；10年前做產(chǎn)品，說(shuō)破嘴皮才能讓大部分人相信（代表產(chǎn)品：三株、太陽(yáng)神）；5年前做產(chǎn)品，你說(shuō)什么還是有很多人不相信（代表產(chǎn)品：海王系列），而今天做市場(chǎng)，只會(huì)說(shuō)（做廣告）不懂得整合注定要被市場(chǎng)和大眾人群懷疑，所以修正藥業(yè)可著勁說(shuō)“良心藥　放心藥”，然后開(kāi)始“修正道德”，力圖獲得社會(huì)認(rèn)同。⑸ 保健品價(jià)格總體水平將下降高利潤(rùn)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入保健品行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)入會(huì)帶來(lái)價(jià)格下降。目前保健品市場(chǎng)分為補(bǔ)鈣、補(bǔ)血、補(bǔ)腎、補(bǔ)氣、美容、減肥等幾個(gè)板塊，每個(gè)板塊都被一到兩個(gè)企業(yè)壟斷。顯然，這種壟斷不利于行業(yè)發(fā)展，也不符合行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是目前壟斷盟主不愿發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心自己的高額壟斷利潤(rùn)而不關(guān)心行業(yè)利益。而且發(fā)動(dòng)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)引發(fā)很多企業(yè)本來(lái)就脆弱的價(jià)格管理問(wèn)題，故企業(yè)并不愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)外界競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)之時(shí)，比如加入WTO后國(guó)外保健品同行的加入等，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的降價(jià)將是不可避免的。保健品的需求彈性大，為保健品降價(jià)提供了較大空間。需求彈性是指一定商品的價(jià)格變動(dòng)所引起的該種商品需求量的增減變化。保健品屬于高需求彈性商品。目前大多數(shù)消費(fèi)者都覺(jué)得保健品價(jià)格太高，這就意味著，如果降價(jià)，保健品的需求量將會(huì)成倍增加。由于市場(chǎng)擴(kuò)大，行業(yè)的規(guī)模效益可以彌補(bǔ)降價(jià)帶來(lái)的損失，行業(yè)的利潤(rùn)不會(huì)受到影響，只會(huì)有所增加。保健品將逐漸由奢侈消費(fèi)品向普通消費(fèi)品轉(zhuǎn)變，價(jià)格隨之下降也是必然趨勢(shì)。到目前為止，保健品被定位為高檔奢侈消費(fèi)品，價(jià)格自然也高。隨著保健觀念的深入和生活水平的提高，保健品正由保健藥品向保健食品或功能食品演變，保健消費(fèi)將成為人們?nèi)粘Ｉ畹慕?jīng)常消費(fèi)，低價(jià)政策更符合未來(lái)保健品的角色定位。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，保健市場(chǎng)的商機(jī)與挑戰(zhàn)并存。具有市場(chǎng)潛力并不等于能把蛋糕做大，如果不能認(rèn)真解決好存在的問(wèn)題，這不僅會(huì)給我國(guó)保健食品行業(yè)發(fā)展埋下隱患，也給國(guó)外廠商很大的可乘之機(jī)。我國(guó)加入WTO后，外資保健巨頭開(kāi)始登陸，一批跨國(guó)公司紛紛設(shè)廠或推銷產(chǎn)品。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，近5年，國(guó)外品牌銷售額每年遞增12％，每100個(gè)購(gòu)買保健品的消費(fèi)者中，就有15個(gè)人購(gòu)買國(guó)外保健品。而我國(guó)能與這些跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)寥寥無(wú)幾。 結(jié)論保健產(chǎn)品的質(zhì)量、功效、品牌、服務(wù)是市場(chǎng)的制勝法寶。多年來(lái)，保健品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷模式的依賴性很大，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、廣告營(yíng)銷、網(wǎng)上營(yíng)銷、連鎖店、加盟店、直銷等銷售模式，營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如今，單靠營(yíng)銷模式包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，科技、資本、資源、人才等要素已成為保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案及實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目指導(dǎo)思想及原則 項(xiàng)目指導(dǎo)思想：①、抓住機(jī)遇，勇于探索，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓向前②、注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合：公司短期內(nèi)以樹(shù)立公司品牌為主，作力培養(yǎng)兩類功能保健品市場(chǎng)，以貴州為基地，輻射全國(guó)網(wǎng)購(gòu)。中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足更多細(xì)分的市場(chǎng)，并再發(fā)展到全國(guó)，形成立足保健領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。 項(xiàng)目指導(dǎo)原則：①、企業(yè)發(fā)展原則：不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，保持先進(jìn)理念，使企業(yè)從全方位、多方面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。②、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：企業(yè)在不斷發(fā)展中將逐步建立起完善、先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，始終站在時(shí)代的前列，同時(shí)以先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念確保企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值、為員工創(chuàng)造更好的工作空間、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)三者之間的良性循環(huán)。項(xiàng)目建設(shè)布局在“XX”品牌在貴州省醫(yī)藥流通市場(chǎng)還沒(méi)有形成品牌號(hào)召力的狀況下，項(xiàng)目必須充分挖掘區(qū)域板塊優(yōu)勢(shì)、整合周邊資源，塑造項(xiàng)目的“三性”（唯一性、權(quán)威性和排他性），鑄造精品，以差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式，在貴州省占據(jù)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（保健品）的高端。本項(xiàng)目作為公司運(yùn)作的一個(gè)中大型的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，應(yīng)該在獲取良好利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到“五出”（出成果、出人才、出機(jī)制、出品牌、出網(wǎng)絡(luò)）的目標(biāo)，樹(shù)立獨(dú)特的項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌，從而確立公司在今后貴州省市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。 公司使命向社會(huì)提供不斷創(chuàng)新、品質(zhì)卓越的保健產(chǎn)品與服務(wù)，提高人類健康水平。 公司戰(zhàn)略初期通過(guò)一年左右進(jìn)入1~2個(gè)功能細(xì)分市場(chǎng)，確立公司的市場(chǎng)地位，然后在2~3年內(nèi)成為該細(xì)分市場(chǎng)的主流品牌之一，再通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品系列，進(jìn)入保健相關(guān)領(lǐng)域，在5~10年內(nèi)成為保健領(lǐng)域的馳名品牌。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 經(jīng)營(yíng)性基建保健品展銷大廳1300㎡，倉(cāng)庫(kù)2000㎡、辦公室8間400㎡。 辦公配套資金、人才 、設(shè)備、管理 辦公設(shè)備電腦30臺(tái)，辦公家具30套、 打印機(jī)2臺(tái)、傳真機(jī)3臺(tái)、復(fù)印機(jī)2臺(tái)、電話10臺(tái)（含分機(jī)），貨架 臺(tái)、掃碼器2臺(tái)、空調(diào) 臺(tái)、送貨車4輛、飲水機(jī) 臺(tái)、排氣扇10臺(tái)，其他 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃于2011年10月開(kāi)始前期組建工作，預(yù)計(jì)2012年1月試營(yíng)業(yè)。第五章 項(xiàng)目管理及組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)根據(jù)《公司法》的規(guī)定,公司將建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),形成權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。電子商務(wù)的實(shí)施要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化等發(fā)面做出重大變革。公司建立初期，將有一系列的項(xiàng)目和具體任務(wù)完成，包括產(chǎn)品的展示，銷售信息的上線，人員的培訓(xùn)，網(wǎng)站的建設(shè)等。隨著公司的發(fā)展，還會(huì)遇到一些新的項(xiàng)目與任務(wù)。因此采用扁平化、柔性化、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，由職能部門(mén)組織成一個(gè)小組，利用各方面的力量，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 現(xiàn)時(shí)架構(gòu)貴州XX保健品銷售有限公司100％戰(zhàn)略投資者1戰(zhàn)略投資者2戰(zhàn)略投資者3貴州XX企業(yè)集團(tuán)貴州XX醫(yī)藥集團(tuán)貴州XX黔藥港100%股權(quán)100%股權(quán)100%股權(quán) 總體組織結(jié)構(gòu)①、股東大會(huì)。股東大會(huì)由股東組成，是股份公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，按照《公司法》和股份公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。每年召開(kāi)一次股東大會(huì)；出現(xiàn)章程中規(guī)定的特殊情況時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。股東會(huì)由董事會(huì)負(fù)責(zé)召集，出席股東所持每一股有一票表決權(quán)。 ②、董事會(huì)。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉的董事組成，是公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，按照《公司法》和股份公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議。議事規(guī)則由公司章程規(guī)定。③、監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員由股東代表和一定比例的員工代表組成，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生；監(jiān)事會(huì)在其組成人員中推選一名召集人；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)成員和總經(jīng)理班子進(jìn)行監(jiān)督。④、總經(jīng)理。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)之間組織協(xié)調(diào)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等。股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理理人力資源經(jīng)理電子商務(wù)部經(jīng)理理區(qū)域經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理超市、連鎖店合作單位績(jī)效小組招商經(jīng)理分銷商銷售代表大包人員大客戶維護(hù)招商代表學(xué)術(shù)專員市場(chǎng)部經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表…區(qū)域經(jīng)理遵義地區(qū)經(jīng)理貴陽(yáng)地區(qū)經(jīng)理區(qū)域主管區(qū)域主管區(qū)域主管商務(wù)人員連鎖店店長(zhǎng)商務(wù)人員連鎖店店長(zhǎng)商務(wù)人員連鎖店店長(zhǎng) 社區(qū)社區(qū)藥店超市藥店超市產(chǎn)品產(chǎn)品 區(qū)域經(jīng)理的角色分析總部管理層執(zhí)行總部決策的指示者上下銜接——有效的溝通者部屬利益的維護(hù)者區(qū)域經(jīng)理銷售代表層銷售區(qū)域的管理者銷售區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)者 區(qū)域銷售經(jīng)理的職能定位日常工作164。年度工作目標(biāo)和計(jì)劃的確定與滾動(dòng)調(diào)整164。區(qū)域銷售目標(biāo)的分解，并幫助下屬制定工作計(jì)劃164。結(jié)合公司政策、考慮區(qū)域因素，制定區(qū)域銷售政策164。設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估164。關(guān)注下屬作業(yè)進(jìn)程，并幫助其提升和改進(jìn)164。……職能定位：164。區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)164。區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理164。區(qū)域銷售目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算164。區(qū)域通路客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)164。通路終端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)164。區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理流程164。……經(jīng)營(yíng)管理模式 產(chǎn)品模式：公司保健品經(jīng)營(yíng)管理主要采取以下三種方式：⑴ 全面接管安徽華源在貴州市場(chǎng)上所代理的保健品。⑵ 代理具有一定實(shí)力的保健品生產(chǎn)商的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。⑶ 委托外加工（OEM），將公司的產(chǎn)品生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)外包。 渠道模式： 多元化銷售模式相結(jié)合在營(yíng)銷模式上公司將采取多元化銷售模式相結(jié)合，以連鎖經(jīng)營(yíng)為實(shí)體店面，以電子商務(wù)和會(huì)議營(yíng)銷為輔助工具，促使銷售網(wǎng)絡(luò)不斷外延的類直銷運(yùn)營(yíng)模式。所以不用走完全直銷方式去運(yùn)營(yíng)。各種銷售模式的銷售收入 單位：億元公司直營(yíng)營(yíng)銷多元化運(yùn)營(yíng)模式⑴ 保健品連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展：連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)源地是美國(guó)，由于經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)所獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，使其很快成為現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展主流和商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)：發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)社會(huì)商品零售總額80％以上集中在商業(yè)零售連鎖業(yè)。我國(guó)零售業(yè)與服務(wù)業(yè)近幾年也把目光瞄準(zhǔn)了連鎖加盟業(yè)態(tài)。尤其是2002～2007年間，連鎖業(yè)占整個(gè)零售業(yè)營(yíng)業(yè)總額由不到10％發(fā)展到35％。行業(yè)數(shù)量也由幾百種發(fā)展到3000多種，幾乎涉及到了生活中所有的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著消費(fèi)能力的不斷提高和市場(chǎng)環(huán)境的日趨成熟，到2011年，經(jīng)營(yíng)連鎖所創(chuàng)造的銷售額在中國(guó)零售總額中的比重將達(dá)到45％左右。各國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式復(fù)合增長(zhǎng)率比較⑵ 中國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較通過(guò)下面對(duì)中國(guó)2007年主要商業(yè)業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較中可以看出，專業(yè)連鎖不論是在營(yíng)業(yè)收入上還是凈利潤(rùn)等指標(biāo)上，都搖搖領(lǐng)先其他傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。中國(guó)2007年各商業(yè)業(yè)態(tài)較上年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)比例營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈利潤(rùn)專業(yè)連鎖%%%百 貨%%%商業(yè)貿(mào)易%%% 保健品商業(yè)模式為了能夠控制并保證代理的保健品的質(zhì)量（這也是各級(jí)政府關(guān)注的重要問(wèn)題）、控制產(chǎn)品因流通環(huán)節(jié)而可能出現(xiàn)的混亂無(wú)序狀況、 發(fā)展并突出自己的品牌、降低綜合管理成本，建立并聯(lián)合組建保健品連鎖店。以電子商務(wù)和會(huì)議營(yíng)銷為輔助工具，連鎖經(jīng)營(yíng)為公司所代理的產(chǎn)品的主要商業(yè)模式 建立電子商務(wù)平臺(tái)公司的門(mén)店管理、貨物配送完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)了物流配送系統(tǒng)和店面遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)；通過(guò)開(kāi)設(shè)專有網(wǎng)站：://. ，更有效地向下游代理商、合作者、顧客介紹“捷安華源”健康理念和系列產(chǎn)品，更