【正文】 違章操作。建立各級職能人員的崗位責任制，H嚴格執(zhí)行“誰施工，H誰負責工程質量”的原則，H各級職能人員在自己的工作崗位上，H應嚴格把關，H并建立獎罰制度，H做到人人重視質量，H人人參加質量管理。質量管理網絡:二、施工準備過程中的質量控制認真抓好工人質量意識教育，H以“廣廈在我心中，H質量在我手中”為題，H宣傳質量是企業(yè)的生命線，H貫徹公司“以質取勝，H以勝推進，H創(chuàng)國內同行業(yè)一流水平，H交業(yè)主滿意工程”的質量方針。將質量意識灌輸?shù)矫總€施工人員頭腦中?？茖W安排施工方案，H積極應用新技術、新工藝、新材料、新機具?？茖W安排施工進度，H對總體計劃進行周全仔細安排，H施工中的具體問題要有針對性措施。由工程技術負責人召集有關技術人員進行圖紙會審和技術交底。圖紙是施工的依據(jù)，H各主要技術人員必須熟悉各類圖紙，H交底應充分詳細、具體。建立有效的質量監(jiān)督機構。材料采購力求貨比三家，H擇優(yōu)選用。進場材料除要有出廠合格證外，H還應有復檢合格證。對甲方提供材料不能礙于關系而降低標準，H必須統(tǒng)一要求。將工程質量與各工種，H各班組及職工經濟利益掛鉤，H對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。三、施工過程中的質量控制嚴格質量檢查驗收，H各班組在自檢、互檢基礎上，H進行交接檢查，H上道工序不合格，H決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程作好隱、預檢記錄，H質檢員做好復檢工作，H并請監(jiān)理單位終檢。實行砼工程施工一條龍服務，H嚴格規(guī)范配料、標號、攪拌、輸送、振搗各項工作，H砼試塊每100盤不少于1組，H樓地面每500M2不少于1組，H砂漿試塊每層做2組。質量管理人員每月月底召開一次質量分析會，H主要課題為模板和鋼筋及砼工程。嚴格按公司ISO9002系列程序文件進行施工，H加強工地主要材料進場，H標識及特殊過程控制。深入開展全面質量管理，H不斷實行“PDCA”循環(huán)。技術資料做到及時、正確、真實、完整，H如實反映工程面貌。對主要的分項工程如模板、鋼筋、砼工程實現(xiàn)質量預控。四、計量管理各種計量器具如秤、尺、儀器、儀表等必須定期校驗妥善維修，H正確使用，H特別是經緯儀、水準儀，H要經常校核凡超過誤差規(guī)定時，H決不能使用。砼、砂子按級配拌制，H嚴格計量，H必須按重量比準確過磅。各種試驗要按程序及標準操作，H測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，H并存檔，H水電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全，H為質量管理提供準確的依據(jù)。五、工程技術復核與隱蔽工程驗收：所有的分部分項均需經質量員復核合格才準進行下道工序的操作。屬隱蔽工程范圍的分項工程必須經監(jiān)理公司復核合格后，H才能進行下道工序施工。現(xiàn)場上使用的材料、半成品、成品等必須具有質保書或檢驗報告，H經有關人員驗收合格，H才能用于工程。未經驗收的一律不準使用到工程上去。特別要重視主體結構的模板、鋼筋、樓梯、預埋件、預留孔的復核。水、電預留孔位置由水電安裝提出留洞依據(jù)作為土建予留孔的依據(jù)，H水電預留孔的平面圖須經水電安裝會簽。六、防止質量通病的措施嚴格管理，H分項工程質量驗收，H凡不符合標準要求的，H必須認真組織返修，H不允許不合格的分項工程存在。主體結構施工應一遍成活，H以免出現(xiàn)破活，H各分項施工前應認真進行技術交底。屋面節(jié)點注意一頭二縫三口四根的處理，H節(jié)點處理應剛柔相擠，H以柔適變，H剛性屋面應脫離分包，H嵌填密封。墻面施工應注意砂漿飽滿度，H墻頂與梁交接處三角用微膨脹劑砂漿，H嵌填密實，H砼與磚墻交接處鋪20cm鋼絲網片，H以免粉刷開裂。衛(wèi)生間地面標高應較居室樓面低23cm，H地漏應較樓地面低58mm，H并做成園盤形。管理安裝應預埋套管，H嚴禁在已安裝的現(xiàn)澆層鑿洞。樓地面施工時不得有積水和倒泛水，H水泥砂漿不應用細砂做骨料，H水泥砂漿應嚴格控制水灰比，H樓地面交接處，H面積大于36M2時應設立分格縫。第九章 技術節(jié)約、管理措施一、技術節(jié)約措施 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，H充分做好施工準備，H在保證質量的前提下努力搞好降低成本，H增加效益。認真審查圖紙，H在不影響質量和設計要求的前提下，H改變不合理設計，H節(jié)約原材料。合理安排施工進度和作業(yè)計劃，H均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴寒酷耗量的室外作業(yè)，H提高勞動效率。提高預制件標準化程度，H提高預制準確性，H集中加工預制，H減少重復運輸及損耗。合理安排施工順序，H有關工程搞好協(xié)調關系，H避免不必要的返工損失。嚴格把住質量關，H精心操作，H合理用料，H降低廢品率，H提高材料的利用率，H做到省時、省力、省材料。加強現(xiàn)場材料管理，H按計劃分期進料防止積壓，H防止二次搬運和重復進退，H對來料的驗收工作，H從數(shù)量、質量、規(guī)格、型號要把關，H防止不符合標準的材料進場造成的浪費，H施工員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設備，H用完及進退回，H節(jié)約臺班費。采購材料應廣開門路，H綜合比較，H擇優(yōu)進貨，H節(jié)約采購費用。在施工中認真推廣新工藝、新機具、新技術、降低成本。工程施工時盡量利用土建腳手架，H需用另搭架的腳手架，H施工員應與土建辦正式委托手續(xù)。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經濟簽證手續(xù)。班組應做到文明運輸和施工，H卸貨點件認真，H避免磕碰損壞，H造成二次加工。1開展群眾性增產節(jié)約增收節(jié)支活動，H對下腳料、廢料、包裝條及余料及時進行回收和利用。同時加強小組的工具管理，H愛護生產工具，H修舊利廢。1嚴格質量把關，H特別要防止爆殼子和超標高，H做到一次成優(yōu)，H減少質量成本，H避免返工，H修補等的損失。1拆模進除保證安全外要求按順序仔細拆模，H不亂撬亂摔，H保證周轉模板的完好性，H拆模后應將表面的殘留砂漿污物清理干凈，H并涂刷新的隔離劑，H以增加周轉使用次數(shù)。1分部分項工程完工后，H做到工完場清。多余材料、備件、周轉材料應清理裝箱，H堆放整齊，H以便重復使用。二、技術管理保證措施以施工組織設計為基礎，做好工程項目的技術管理工作。本著“生產必須在技術保證的前提下進行”，在每項工作開展前，做好施工方案，并以此向作業(yè)班組進行技術交底，從而確保工程質量和進度。（一） 項目部技術系統(tǒng)管理架構 項目工程師→技術質量部→勞務單位技術部 （二）技術管理人員主要職責 技術人員必須熟悉施工規(guī)范和甲方、設計意圖，在施工前完全徹底熟悉工程圖紙。根據(jù)工程進展情況，提前做好各種施工方案，對工程做到技術先行，以方案指導施工。由技術部對勞務單位技術管理人員進行交底，勞務單位進一步對班組進行詳細、具體、有針對性的交底，交底內容貫徹到班組每一個施工人員，并有書面記錄。技術部應對工程施工中方案落實情況、定位放線情況一抓到底，負責監(jiān)督和管理勞務單位的測量放線工作。技術部負責施工試驗管理工作，包括制定試驗計劃，現(xiàn)場取樣、送試，以及建立試驗臺帳和保存相關資料，并監(jiān)督落實；做好各種原始資料的編制、收集及整理工作；特別應注意做好各種圖紙及洽商的收集整理。隨時解決好工程施工中的各種疑難問題。 （三）技術管理制度 在施工過程中，技術管理作為事前控制的一個重要組成部分，是整個工程管理的重要一環(huán)，必須嚴格實施。技術責任制 實行二級技術責任制，總包技術質量部、勞務分包單位。工程師負責全面協(xié)調，項目技術質量部人員按照各自的分工負責自己職權范圍內的具體工作。圖紙會審及設計變更制度圖紙會審由總包方技術、預算、工程部門聯(lián)合對圖紙進行內部預審，對圖紙的問題進行共同核實、研究、整理歸類，然后由建設單位組織主持設計單位及總、分包方有關人員參加的圖紙會審和設計交底。方案審批制度 認真編制施工組織設計、施工方案，每個分項工程都堅持方案先行，組織主要管理人員進行討論協(xié)商，共同制定合理有效而又切合實際的施工方案，堅持方案逐級審核、審批制度。技術交底制度 技術交底層層進行，凡主要工程項目，以及采用新技術、新結構、新材料、新工藝的工程，由技術部對分包單位技術管理人員進行交底，分包單位進一步對班組進行詳細、具體、有針對性的交底，交底內容貫徹到班組每一個施工人員，并有書面記錄。一般施工工藝由專項工長進行交底。材料檢驗制度 嚴格遵守國家有關的實驗操作規(guī)程或實驗調整規(guī)程，材料員、試驗員負責對每批進場的原材按規(guī)定進行復試，確保進場原材料質量。工程驗收制度 在進入下一道工序之前，應進行自檢、互檢、交接檢，并形成驗收記錄，由質量部門對前道工序進行驗收。技術檔案制度 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2003），從工程準備開始，由專業(yè)的技術檔案人員建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，工程發(fā)生的資料全部實行計算機管理。標準化制度 施工中，嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范和技術規(guī)程，以此為標準，對每一個施工細節(jié)進行控制。技術革新 由技術、預算、工程部成立技術攻關組，充分利用有關先進技術、新成果、新工藝、新材料，開展技術革新研究，力保減少施工損耗，降低工程成本。第十章 安全施工和消防保衛(wèi)措施 工程質量的好壞，不僅取決于施工過程的控制，而且與安全工作的好壞有密切的關系?！皼]有安全，就沒有質量，就沒有工期，就沒有效益”，要想保證工程保質保量的順利完成，首要任務是必須做好施工安全工作。施工現(xiàn)場場地及道采取綠化和硬化措施，創(chuàng)建張家口市安全文明達標工地。為了保證施工進度和工程質量，H確保安全施工，H木工程在施工過程中，H應嚴格按照《建筑安裝工程、安全技術規(guī)程》、《關于加強建筑安裝企業(yè)安全施工的規(guī)定》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》三大法規(guī)施工。實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全標準化管理。一、施工安全措施建立以項目經理為首的安全生產責任制，H在施工全過程中，H要切實落實到人，H適應生產班組及管理人員的安全崗位責任制，H建立健全每周一次安全周活動，H在抓好生產的同時，H也要搞好安全防護工作，H貫徹執(zhí)行誰負責施工，H誰負責安全，H做到“橫向到邊，H縱向到底”。工地設立專（兼）職安全員，H具體負責施工現(xiàn)場文明、安全管理，H組織班組進行安全競賽活動，H負責對各班組進行分部、分項工程的書面安全技術交底，H定期對職工進行安全技術規(guī)程的學習，H嚴禁“三違”施工。對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，H使之熟悉本工種操作規(guī)程。每周進行以班組為單位進行安全活動，H并要有具體記錄，H班前班后安全自檢發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合理布置施工現(xiàn)場平面，H臨時使用的水電管線架設，H在布置合理的基礎上，H應避免與臨時道路交叉，H嚴禁將臨時管線架設在腳手架上。建立安全生產、文明施工的秩序，H嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖的要求安置、設置和堆放材料。電氣設備必須接地接零，H手持電動工具，H要設置漏電掉閘裝置，H臨時施工用電安裝三相五線制，H統(tǒng)一工作接地，H施工機械一機一閘一保。認真抓緊落實安全生產教育，H對所有參加施工的職工進行安全生產和消防安全的教育，H未經教育的一律不準上崗操作，H對于未經三級安全教育，H安全知識考核或考核不合格，H擅自安排上崗作業(yè)的，H將追究當事人、責任人的責任，H并進行嚴肅處理?，F(xiàn)場施工人員必須嚴格執(zhí)行公司、項目部和上級機關頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)，H確實執(zhí)行安全生產六大紀律：①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶，H并正確使用個人勞動防護用品。②二米以上的高處懸空作業(yè)無安全設施的，H必須戴好安全帶，H扣好保險鉤。③高處作業(yè)時不得往下或向上亂拋材料和工具等物件。④各種電動機械設備，H必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置方可開動使用。⑤不懂電氣和機械的人，H嚴禁使用和玩弄機械設備。⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，H吊裝機械必須完好，H把桿垂直下方不準站人，H嚴禁違章指揮和操作。所有H中小型機械、腳手架、塔吊等機械設備必須經勞動部門和安全部門驗收合格并掛牌后，H方可使用。塔吊必須有“三保險、五限位”裝置，H不準帶“病”運轉，H不得在運轉中維修保養(yǎng)，H嚴禁超載運行，H起吊物品時應采用集裝箱或成捆吊裝，H包括鋼模、扣件、回形卡、鋼筋等。防止跌落傷人，H不得單點吊裝。所有機械操作人員必須持有操作證書，H否則不準上崗操作，H同時必須做到定機定人責任操作制度。外墻腳手架采用挑架，H具體搭設方案見腳手架設計方案。1現(xiàn)場的“四口”“五臨邊”必須搭設防護欄桿，H掛設安全網、并經常由專職安全人員檢查，H防止出現(xiàn)安全方面空白點。1針對工程特點及工作環(huán)境，H加強門衛(wèi)制度，H嚴禁非施工人員入內。1現(xiàn)場的供電電纜必須嚴格執(zhí)行電線敷設方案，H嚴禁亂拉電線，H現(xiàn)場使用電線必須架空，H不得隨意亂拖。1變電間，H易燃品倉庫應單獨設置，H使用材料是非燃性的。1臨時木工間，H油漆間等應配置消防器材，H按30M2/2只配置，H現(xiàn)場消防器材有專人負責維修保養(yǎng)，H按規(guī)定期限調換藥劑，H在現(xiàn)場醒目的位置上設置防火標志、宣傳牌等，H主樓內滅火裝置采用隨主體結構上升的高壓水泵消防水管，H配合滅火器防火。1選好庫區(qū)、料場位置，H倉庫門窗要堅固、嚴密，H門鎖插銷要齊全。料工離庫上鎖，H庫房應建立嚴格的管理制度。1倉庫管理人員要加強責任心，H辦事認真，H收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。1庫房電源控制必須設在外面，H下班后斷電，H安裝庫門要一律往外開。1貴重器材和設備應指定專人保管，H嚴格領用、借用、交接手續(xù)。變、配電室、冷凍機房、鍋爐房、電梯機房、空調機房等，H設備安裝就位前，H應安裝好門窗，H必須設警衛(wèi)人員看管，H加強防范工作避免造成損壞丟失。2班組工具、量具要有專人負責，H下班后要鎖入工具箱內，H不要隨便亂放。工具房門窗要牢固，H防止工具丟失。2自覺遵守現(xiàn)場出入制度，H出入現(xiàn)場主動出示證件。2建立健全消防組織，H消防工作要作到五同時：同計劃、同檢查、同布置、同總結、同評比，H應