【正文】 違章操作。建立各級職能人員的崗位責(zé)任制，H嚴(yán)格執(zhí)行“誰施工，H誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，H各級職能人員在自己的工作崗位上，H應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，H并建立獎(jiǎng)罰制度，H做到人人重視質(zhì)量，H人人參加質(zhì)量管理。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò):二、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，H以“廣廈在我心中，H質(zhì)量在我手中”為題，H宣傳質(zhì)量是企業(yè)的生命線，H貫徹公司“以質(zhì)取勝，H以勝推進(jìn)，H創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平，H交業(yè)主滿意工程”的質(zhì)量方針。將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員頭腦中。科學(xué)安排施工方案，H積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度，H對總體計(jì)劃進(jìn)行周全仔細(xì)安排，H施工中的具體問題要有針對性措施。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。圖紙是施工的依據(jù)，H各主要技術(shù)人員必須熟悉各類圖紙，H交底應(yīng)充分詳細(xì)、具體。建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。材料采購力求貨比三家，H擇優(yōu)選用。進(jìn)場材料除要有出廠合格證外，H還應(yīng)有復(fù)檢合格證。對甲方提供材料不能礙于關(guān)系而降低標(biāo)準(zhǔn)，H必須統(tǒng)一要求。將工程質(zhì)量與各工種，H各班組及職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，H對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，H各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，H進(jìn)行交接檢查，H上道工序不合格，H決不允許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，H質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，H并請監(jiān)理單位終檢。實(shí)行砼工程施工一條龍服務(wù)，H嚴(yán)格規(guī)范配料、標(biāo)號、攪拌、輸送、振搗各項(xiàng)工作，H砼試塊每100盤不少于1組，H樓地面每500M2不少于1組，H砂漿試塊每層做2組。質(zhì)量管理人員每月月底召開一次質(zhì)量分析會，H主要課題為模板和鋼筋及砼工程。嚴(yán)格按公司ISO9002系列程序文件進(jìn)行施工，H加強(qiáng)工地主要材料進(jìn)場，H標(biāo)識及特殊過程控制。深入開展全面質(zhì)量管理，H不斷實(shí)行“PDCA”循環(huán)。技術(shù)資料做到及時(shí)、正確、真實(shí)、完整，H如實(shí)反映工程面貌。對主要的分項(xiàng)工程如模板、鋼筋、砼工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控。四、計(jì)量管理各種計(jì)量器具如秤、尺、儀器、儀表等必須定期校驗(yàn)妥善維修，H正確使用，H特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，H要經(jīng)常校核凡超過誤差規(guī)定時(shí)，H決不能使用。砼、砂子按級配拌制，H嚴(yán)格計(jì)量，H必須按重量比準(zhǔn)確過磅。各種試驗(yàn)要按程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，H測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，H并存檔，H水電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全，H為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。五、工程技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收：所有的分部分項(xiàng)均需經(jīng)質(zhì)量員復(fù)核合格才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的操作。屬隱蔽工程范圍的分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)核合格后，H才能進(jìn)行下道工序施工。現(xiàn)場上使用的材料、半成品、成品等必須具有質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告，H經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格，H才能用于工程。未經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)使用到工程上去。特別要重視主體結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、樓梯、預(yù)埋件、預(yù)留孔的復(fù)核。水、電預(yù)留孔位置由水電安裝提出留洞依據(jù)作為土建予留孔的依據(jù)，H水電預(yù)留孔的平面圖須經(jīng)水電安裝會簽。六、防止質(zhì)量通病的措施嚴(yán)格管理，H分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，H凡不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，H必須認(rèn)真組織返修，H不允許不合格的分項(xiàng)工程存在。主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)一遍成活，H以免出現(xiàn)破活，H各分項(xiàng)施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。屋面節(jié)點(diǎn)注意一頭二縫三口四根的處理，H節(jié)點(diǎn)處理應(yīng)剛?cè)嵯鄶D，H以柔適變，H剛性屋面應(yīng)脫離分包，H嵌填密封。墻面施工應(yīng)注意砂漿飽滿度，H墻頂與梁交接處三角用微膨脹劑砂漿，H嵌填密實(shí)，H砼與磚墻交接處鋪20cm鋼絲網(wǎng)片，H以免粉刷開裂。衛(wèi)生間地面標(biāo)高應(yīng)較居室樓面低23cm，H地漏應(yīng)較樓地面低58mm，H并做成園盤形。管理安裝應(yīng)預(yù)埋套管，H嚴(yán)禁在已安裝的現(xiàn)澆層鑿洞。樓地面施工時(shí)不得有積水和倒泛水，H水泥砂漿不應(yīng)用細(xì)砂做骨料，H水泥砂漿應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，H樓地面交接處，H面積大于36M2時(shí)應(yīng)設(shè)立分格縫。第九章 技術(shù)節(jié)約、管理措施一、技術(shù)節(jié)約措施 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，H充分做好施工準(zhǔn)備，H在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，H增加效益。認(rèn)真審查圖紙，H在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，H改變不合理設(shè)計(jì)，H節(jié)約原材料。合理安排施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，H均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴(yán)寒酷耗量的室外作業(yè)，H提高勞動效率。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，H提高預(yù)制準(zhǔn)確性，H集中加工預(yù)制，H減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。合理安排施工順序，H有關(guān)工程搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，H避免不必要的返工損失。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，H精心操作，H合理用料，H降低廢品率，H提高材料的利用率，H做到省時(shí)、省力、省材料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，H按計(jì)劃分期進(jìn)料防止積壓，H防止二次搬運(yùn)和重復(fù)進(jìn)退，H對來料的驗(yàn)收工作，H從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，H防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成的浪費(fèi)，H施工員對進(jìn)料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，H用完及進(jìn)退回，H節(jié)約臺班費(fèi)。采購材料應(yīng)廣開門路，H綜合比較，H擇優(yōu)進(jìn)貨，H節(jié)約采購費(fèi)用。在施工中認(rèn)真推廣新工藝、新機(jī)具、新技術(shù)、降低成本。工程施工時(shí)盡量利用土建腳手架，H需用另搭架的腳手架，H施工員應(yīng)與土建辦正式委托手續(xù)。對施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。班組應(yīng)做到文明運(yùn)輸和施工，H卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，H避免磕碰損壞，H造成二次加工。1開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支活動，H對下腳料、廢料、包裝條及余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。同時(shí)加強(qiáng)小組的工具管理，H愛護(hù)生產(chǎn)工具，H修舊利廢。1嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，H特別要防止爆殼子和超標(biāo)高，H做到一次成優(yōu)，H減少質(zhì)量成本，H避免返工，H修補(bǔ)等的損失。1拆模進(jìn)除保證安全外要求按順序仔細(xì)拆模，H不亂撬亂摔，H保證周轉(zhuǎn)模板的完好性，H拆模后應(yīng)將表面的殘留砂漿污物清理干凈，H并涂刷新的隔離劑，H以增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。1分部分項(xiàng)工程完工后，H做到工完場清。多余材料、備件、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)清理裝箱，H堆放整齊，H以便重復(fù)使用。二、技術(shù)管理保證措施以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。本著“生產(chǎn)必須在技術(shù)保證的前提下進(jìn)行”，在每項(xiàng)工作開展前，做好施工方案，并以此向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（一） 項(xiàng)目部技術(shù)系統(tǒng)管理架構(gòu) 項(xiàng)目工程師→技術(shù)質(zhì)量部→勞務(wù)單位技術(shù)部 （二）技術(shù)管理人員主要職責(zé) 技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范和甲方、設(shè)計(jì)意圖，在施工前完全徹底熟悉工程圖紙。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各種施工方案，對工程做到技術(shù)先行，以方案指導(dǎo)施工。由技術(shù)部對勞務(wù)單位技術(shù)管理人員進(jìn)行交底，勞務(wù)單位進(jìn)一步對班組進(jìn)行詳細(xì)、具體、有針對性的交底，交底內(nèi)容貫徹到班組每一個(gè)施工人員，并有書面記錄。技術(shù)部應(yīng)對工程施工中方案落實(shí)情況、定位放線情況一抓到底，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理勞務(wù)單位的測量放線工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)管理工作，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場取樣、送試，以及建立試驗(yàn)臺帳和保存相關(guān)資料，并監(jiān)督落實(shí)；做好各種原始資料的編制、收集及整理工作；特別應(yīng)注意做好各種圖紙及洽商的收集整理。隨時(shí)解決好工程施工中的各種疑難問題。 （三）技術(shù)管理制度 在施工過程中，技術(shù)管理作為事前控制的一個(gè)重要組成部分，是整個(gè)工程管理的重要一環(huán)，必須嚴(yán)格實(shí)施。技術(shù)責(zé)任制 實(shí)行二級技術(shù)責(zé)任制，總包技術(shù)質(zhì)量部、勞務(wù)分包單位。工程師負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部人員按照各自的分工負(fù)責(zé)自己職權(quán)范圍內(nèi)的具體工作。圖紙會審及設(shè)計(jì)變更制度圖紙會審由總包方技術(shù)、預(yù)算、工程部門聯(lián)合對圖紙進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，對圖紙的問題進(jìn)行共同核實(shí)、研究、整理歸類，然后由建設(shè)單位組織主持設(shè)計(jì)單位及總、分包方有關(guān)人員參加的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。方案審批制度 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程都堅(jiān)持方案先行，組織主要管理人員進(jìn)行討論協(xié)商，共同制定合理有效而又切合實(shí)際的施工方案，堅(jiān)持方案逐級審核、審批制度。技術(shù)交底制度 技術(shù)交底層層進(jìn)行，凡主要工程項(xiàng)目，以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程，由技術(shù)部對分包單位技術(shù)管理人員進(jìn)行交底，分包單位進(jìn)一步對班組進(jìn)行詳細(xì)、具體、有針對性的交底，交底內(nèi)容貫徹到班組每一個(gè)施工人員，并有書面記錄。一般施工工藝由專項(xiàng)工長進(jìn)行交底。材料檢驗(yàn)制度 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程或?qū)嶒?yàn)調(diào)整規(guī)程，材料員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對每批進(jìn)場的原材按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，確保進(jìn)場原材料質(zhì)量。工程驗(yàn)收制度 在進(jìn)入下一道工序之前，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并形成驗(yàn)收記錄，由質(zhì)量部門對前道工序進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)檔案制度 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2003），從工程準(zhǔn)備開始，由專業(yè)的技術(shù)檔案人員建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，工程發(fā)生的資料全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。標(biāo)準(zhǔn)化制度 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。技術(shù)革新 由技術(shù)、預(yù)算、工程部成立技術(shù)攻關(guān)組，充分利用有關(guān)先進(jìn)技術(shù)、新成果、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新研究，力保減少施工損耗，降低工程成本。第十章 安全施工和消防保衛(wèi)措施 工程質(zhì)量的好壞，不僅取決于施工過程的控制，而且與安全工作的好壞有密切的關(guān)系?！皼]有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益”，要想保證工程保質(zhì)保量的順利完成，首要任務(wù)是必須做好施工安全工作。施工現(xiàn)場場地及道采取綠化和硬化措施，創(chuàng)建張家口市安全文明達(dá)標(biāo)工地。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，H確保安全施工，H木工程在施工過程中，H應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑安裝工程、安全技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)安全施工的規(guī)定》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》三大法規(guī)施工。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。一、施工安全措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，H在施工全過程中，H要切實(shí)落實(shí)到人，H適應(yīng)生產(chǎn)班組及管理人員的安全崗位責(zé)任制，H建立健全每周一次安全周活動，H在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，H也要搞好安全防護(hù)工作，H貫徹執(zhí)行誰負(fù)責(zé)施工，H誰負(fù)責(zé)安全，H做到“橫向到邊，H縱向到底”。工地設(shè)立專（兼）職安全員，H具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明、安全管理，H組織班組進(jìn)行安全競賽活動，H負(fù)責(zé)對各班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的書面安全技術(shù)交底，H定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，H嚴(yán)禁“三違”施工。對新入場工人和變換工種工人進(jìn)行安全教育，H使之熟悉本工種操作規(guī)程。每周進(jìn)行以班組為單位進(jìn)行安全活動，H并要有具體記錄，H班前班后安全自檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。合理布置施工現(xiàn)場平面，H臨時(shí)使用的水電管線架設(shè)，H在布置合理的基礎(chǔ)上，H應(yīng)避免與臨時(shí)道路交叉，H嚴(yán)禁將臨時(shí)管線架設(shè)在腳手架上。建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序，H嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖的要求安置、設(shè)置和堆放材料。電氣設(shè)備必須接地接零，H手持電動工具，H要設(shè)置漏電掉閘裝置，H臨時(shí)施工用電安裝三相五線制，H統(tǒng)一工作接地，H施工機(jī)械一機(jī)一閘一保。認(rèn)真抓緊落實(shí)安全生產(chǎn)教育，H對所有參加施工的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防安全的教育，H未經(jīng)教育的一律不準(zhǔn)上崗操作，H對于未經(jīng)三級安全教育，H安全知識考核或考核不合格，H擅自安排上崗作業(yè)的，H將追究當(dāng)事人、責(zé)任人的責(zé)任，H并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，H確實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：①進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶，H并正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品。②二米以上的高處懸空作業(yè)無安全設(shè)施的，H必須戴好安全帶，H扣好保險(xiǎn)鉤。③高處作業(yè)時(shí)不得往下或向上亂拋材料和工具等物件。④各種電動機(jī)械設(shè)備，H必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置方可開動使用。⑤不懂電氣和機(jī)械的人，H嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)械設(shè)備。⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，H吊裝機(jī)械必須完好，H把桿垂直下方不準(zhǔn)站人，H嚴(yán)禁違章指揮和操作。所有H中小型機(jī)械、腳手架、塔吊等機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)勞動部門和安全部門驗(yàn)收合格并掛牌后，H方可使用。塔吊必須有“三保險(xiǎn)、五限位”裝置，H不準(zhǔn)帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，H不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，H嚴(yán)禁超載運(yùn)行，H起吊物品時(shí)應(yīng)采用集裝箱或成捆吊裝，H包括鋼模、扣件、回形卡、鋼筋等。防止跌落傷人，H不得單點(diǎn)吊裝。所有機(jī)械操作人員必須持有操作證書，H否則不準(zhǔn)上崗操作，H同時(shí)必須做到定機(jī)定人責(zé)任操作制度。外墻腳手架采用挑架，H具體搭設(shè)方案見腳手架設(shè)計(jì)方案。1現(xiàn)場的“四口”“五臨邊”必須搭設(shè)防護(hù)欄桿，H掛設(shè)安全網(wǎng)、并經(jīng)常由專職安全人員檢查，H防止出現(xiàn)安全方面空白點(diǎn)。1針對工程特點(diǎn)及工作環(huán)境，H加強(qiáng)門衛(wèi)制度，H嚴(yán)禁非施工人員入內(nèi)。1現(xiàn)場的供電電纜必須嚴(yán)格執(zhí)行電線敷設(shè)方案，H嚴(yán)禁亂拉電線，H現(xiàn)場使用電線必須架空，H不得隨意亂拖。1變電間，H易燃品倉庫應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，H使用材料是非燃性的。1臨時(shí)木工間，H油漆間等應(yīng)配置消防器材，H按30M2/2只配置，H現(xiàn)場消防器材有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，H按規(guī)定期限調(diào)換藥劑，H在現(xiàn)場醒目的位置上設(shè)置防火標(biāo)志、宣傳牌等，H主樓內(nèi)滅火裝置采用隨主體結(jié)構(gòu)上升的高壓水泵消防水管，H配合滅火器防火。1選好庫區(qū)、料場位置，H倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，H門鎖插銷要齊全。料工離庫上鎖，H庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。1倉庫管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，H辦事認(rèn)真，H收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。1庫房電源控制必須設(shè)在外面，H下班后斷電，H安裝庫門要一律往外開。1貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，H嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。變、配電室、冷凍機(jī)房、鍋爐房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房等，H設(shè)備安裝就位前，H應(yīng)安裝好門窗，H必須設(shè)警衛(wèi)人員看管，H加強(qiáng)防范工作避免造成損壞丟失。2班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，H下班后要鎖入工具箱內(nèi)，H不要隨便亂放。工具房門窗要牢固，H防止工具丟失。2自覺遵守現(xiàn)場出入制度，H出入現(xiàn)場主動出示證件。2建立健全消防組織，H消防工作要作到五同時(shí)：同計(jì)劃、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比，H應(yīng)