和利時自動化系統(tǒng)公司項目開工會及計劃報告書-資料下載頁
2025-05-24 21:14本頁面
【導讀】基于公司目前的組織構(gòu)架，以目標為導向設(shè)立部門的績效指標，包。括KPI指標的定義、收集渠道及收集過程等；按照工作崗位設(shè)計經(jīng)理級的職位說明書及PBC,制定中高層領(lǐng)導和基層員工的全員?？冃Э己酥贫扰c標準，按照不同的時間跨度進行績效考核；就如何進行考核提供完整的解決方案，并對績效考核的結(jié)果進行溝通；建立公司績效考核指標的預(yù)警、匯報及監(jiān)控體系；結(jié)合公司的激勵政策，制定績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。定全面績效考核體系，進行全員績效考核?？冃Э己耸遣捎醚驖u進的方式分階段來完成，沒有設(shè)立考核指標時是以。建立起來并運行后，采用以“評”為主，以“議”為輔；不要片面追求考核指標的準確性而導致管理成本的增加；考核指標的設(shè)立不要面面具到，希望通過考核指標解決所有問題是不可能的?？己酥笜瞬灰?，一般4-5個，立足于通過2-3個指標解決60%－80%的問題。設(shè)計時考慮指標之間的相關(guān)性，并緊緊圍繞產(chǎn)出來設(shè)計；公司現(xiàn)有職位族的調(diào)查。收集公司內(nèi)外部信息
【正文】 ?負責與億陽融智的項目經(jīng)理共同推進此次咨詢項目的有效運作； ?負責整個項目組的日常管理 、 計劃 、 協(xié)調(diào) 、 組織 、 考評 、 過程控制以及項目監(jiān)督 、 成果接收等工作 ?組織公司配合億陽的調(diào)研工作 ， 提出指導性 、 合理化建議 ， 確保億陽融智制定出符合和利時公司實際的解決方案 （ 包括方法論 、 可操作模板 、 重要信息等 ） ； ?協(xié)調(diào)和利時與億陽融智合作的其他有關(guān)事宜； 小組成員 ?認真及時完成項目組安排的各項工作 ， 主動配合項目組和億陽融智顧問的工作 ， 就解決方案針對現(xiàn)狀提出合理化建議； ?按項目組的部署 ， 組織推行小組及時合格地完成項目成果的輔導 、 推行工作； ?對每項工作都要有及時的總結(jié) ， 重要活動要有過程與結(jié)果的匯報 ， 并接受效果檢查； ?每月或取得階段性成果時及時組織匯報會 ， 總結(jié)推行經(jīng)驗 ， 共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法； 27 內(nèi)部資料 注意保密 項目各成員職責（二） 億陽融智資訊： 項目經(jīng)理： ?負責與和利時的項目經(jīng)理共同推進此次咨詢項目的有效運作； ?對整個項目的質(zhì)量和目標負責 ， 提供符合和利時實際的解決方案 （ 包括方法論 、 可操作模板 、 重要信息等 ） ， 確保項目成果及實施的滿意度； ?負責整個項目組的日常管理 、 計劃 、 協(xié)調(diào) 、 組織 、 考評 、 過程控制以及成果匯報 、 項目監(jiān)督和培訓等工作； ?對項目組整體目標進行分解 ， 確定各階段工作目標； ?確保項目獲得必要 、 適當?shù)馁Y源； 項目組成員 ?及時完成項目組安排的各項調(diào)研工作 ， 主動了解和利時公司的現(xiàn)狀 ， 針對現(xiàn)狀提出有針對性的解決方案建議； ?根據(jù)項目總體的宣傳溝通目標與策略 ， 確定宣傳溝通對象 ， 制定宣傳溝通計劃； ?在充分準備的前提下按計劃組織推行小組及時完成項目成果的推廣 、 培訓等工作； ?對每項工作都要有及時的總結(jié) ， 重要活動要有過程與結(jié)果的匯報 ， 并接受效果檢查； ?每月或取得階段性成果時及時組織匯報會 ， 總結(jié)推行經(jīng)驗 ， 共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法； 28 內(nèi)部資料 注意保密 項目各成員職責（三） 秘書 ?對所參與的活動 ， 認真記錄 ， 與相應(yīng)的項目組成員配合 ， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成會議紀要工作； ?作好項目小組的文檔管理； ?對開會形成的決議及日常例外的工作 ， 形成關(guān)鍵事件庫 ， 對沒有按時完成的工作及時督促； ?更新和維護項目的日常監(jiān)控表； 29 內(nèi)部資料 注意保密 項目各成員職責（四） 全員績效考核推行小組： 推行小組成員： ?負責全員績效考核方案在本部門的推行 ， 結(jié)合部門的實際對績效考核方案提出建設(shè)性的意見和建議； ?組織本部門人員學習項目小組成員提供的咨詢方案； ?對在推行中遇到的困難及時與項目小組成員溝通 ， 以利于績效考核方案的不斷優(yōu)化； 30 內(nèi)部資料 注意保密 項目文檔管理 －文檔目錄樹 01報告 01工作匯報（ 01周總結(jié)， 02工作簡報） 02會議紀要（ 01內(nèi)部例會， 02訪談紀要， 03培訓會議紀要） 03億陽融智資訊的報告 04工作計劃 02資料 01調(diào)查問卷 02培訓材料 03其他 03工作規(guī)范 （ \01規(guī)范類 ， \02模板類 ） 04公文 （ 公司公文 ） 05參考資料 31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績效考核項目的目標及指導思想 全員績效考核項目的階段劃分、工作計劃及步驟 各階段的交付件 項目組的構(gòu)成及項目管理規(guī)定 項目總體計劃圖 32 內(nèi)部資料 注意保密 項目計劃
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