和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司項(xiàng)目開工會(huì)及計(jì)劃報(bào)告書-資料下載頁
2025-05-24 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】基于公司目前的組織構(gòu)架，以目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)立部門的績效指標(biāo)，包。括KPI指標(biāo)的定義、收集渠道及收集過程等；按照工作崗位設(shè)計(jì)經(jīng)理級(jí)的職位說明書及PBC,制定中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的全員。績效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，按照不同的時(shí)間跨度進(jìn)行績效考核；就如何進(jìn)行考核提供完整的解決方案，并對績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通；建立公司績效考核指標(biāo)的預(yù)警、匯報(bào)及監(jiān)控體系；結(jié)合公司的激勵(lì)政策，制定績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。定全面績效考核體系，進(jìn)行全員績效考核?？冃Э己耸遣捎醚驖u進(jìn)的方式分階段來完成，沒有設(shè)立考核指標(biāo)時(shí)是以。建立起來并運(yùn)行后，采用以“評”為主，以“議”為輔；不要片面追求考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致管理成本的增加；考核指標(biāo)的設(shè)立不要面面具到，希望通過考核指標(biāo)解決所有問題是不可能的?？己酥笜?biāo)不要太多，一般4-5個(gè)，立足于通過2-3個(gè)指標(biāo)解決60%－80%的問題。設(shè)計(jì)時(shí)考慮指標(biāo)之間的相關(guān)性，并緊緊圍繞產(chǎn)出來設(shè)計(jì)；公司現(xiàn)有職位族的調(diào)查。收集公司內(nèi)外部信息
【正文】 ?負(fù)責(zé)與億陽融智的項(xiàng)目經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢項(xiàng)目的有效運(yùn)作； ?負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的日常管理 、 計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 組織 、 考評 、 過程控制以及項(xiàng)目監(jiān)督 、 成果接收等工作 ?組織公司配合億陽的調(diào)研工作 ， 提出指導(dǎo)性 、 合理化建議 ， 確保億陽融智制定出符合和利時(shí)公司實(shí)際的解決方案 （ 包括方法論 、 可操作模板 、 重要信息等 ） ； ?協(xié)調(diào)和利時(shí)與億陽融智合作的其他有關(guān)事宜； 小組成員 ?認(rèn)真及時(shí)完成項(xiàng)目組安排的各項(xiàng)工作 ， 主動(dòng)配合項(xiàng)目組和億陽融智顧問的工作 ， 就解決方案針對現(xiàn)狀提出合理化建議； ?按項(xiàng)目組的部署 ， 組織推行小組及時(shí)合格地完成項(xiàng)目成果的輔導(dǎo) 、 推行工作； ?對每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié) ， 重要活動(dòng)要有過程與結(jié)果的匯報(bào) ， 并接受效果檢查； ?每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì) ， 總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn) ， 共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法； 27 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目各成員職責(zé)（二） 億陽融智資訊： 項(xiàng)目經(jīng)理： ?負(fù)責(zé)與和利時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢項(xiàng)目的有效運(yùn)作； ?對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé) ， 提供符合和利時(shí)實(shí)際的解決方案 （ 包括方法論 、 可操作模板 、 重要信息等 ） ， 確保項(xiàng)目成果及實(shí)施的滿意度； ?負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的日常管理 、 計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 組織 、 考評 、 過程控制以及成果匯報(bào) 、 項(xiàng)目監(jiān)督和培訓(xùn)等工作； ?對項(xiàng)目組整體目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 確定各階段工作目標(biāo)； ?確保項(xiàng)目獲得必要 、 適當(dāng)?shù)馁Y源； 項(xiàng)目組成員 ?及時(shí)完成項(xiàng)目組安排的各項(xiàng)調(diào)研工作 ， 主動(dòng)了解和利時(shí)公司的現(xiàn)狀 ， 針對現(xiàn)狀提出有針對性的解決方案建議； ?根據(jù)項(xiàng)目總體的宣傳溝通目標(biāo)與策略 ， 確定宣傳溝通對象 ， 制定宣傳溝通計(jì)劃； ?在充分準(zhǔn)備的前提下按計(jì)劃組織推行小組及時(shí)完成項(xiàng)目成果的推廣 、 培訓(xùn)等工作； ?對每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié) ， 重要活動(dòng)要有過程與結(jié)果的匯報(bào) ， 并接受效果檢查； ?每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì) ， 總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn) ， 共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法； 28 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目各成員職責(zé)（三） 秘書 ?對所參與的活動(dòng) ， 認(rèn)真記錄 ， 與相應(yīng)的項(xiàng)目組成員配合 ， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要工作； ?作好項(xiàng)目小組的文檔管理； ?對開會(huì)形成的決議及日常例外的工作 ， 形成關(guān)鍵事件庫 ， 對沒有按時(shí)完成的工作及時(shí)督促； ?更新和維護(hù)項(xiàng)目的日常監(jiān)控表； 29 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目各成員職責(zé)（四） 全員績效考核推行小組： 推行小組成員： ?負(fù)責(zé)全員績效考核方案在本部門的推行 ， 結(jié)合部門的實(shí)際對績效考核方案提出建設(shè)性的意見和建議； ?組織本部門人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目小組成員提供的咨詢方案； ?對在推行中遇到的困難及時(shí)與項(xiàng)目小組成員溝通 ， 以利于績效考核方案的不斷優(yōu)化； 30 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目文檔管理 －文檔目錄樹 01報(bào)告 01工作匯報(bào)（ 01周總結(jié)， 02工作簡報(bào)） 02會(huì)議紀(jì)要（ 01內(nèi)部例會(huì)， 02訪談紀(jì)要， 03培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要） 03億陽融智資訊的報(bào)告 04工作計(jì)劃 02資料 01調(diào)查問卷 02培訓(xùn)材料 03其他 03工作規(guī)范 （ \01規(guī)范類 ， \02模板類 ） 04公文 （ 公司公文 ） 05參考資料 31 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績效考核項(xiàng)目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績效考核項(xiàng)目的階段劃分、工作計(jì)劃及步驟 各階段的交付件 項(xiàng)目組的構(gòu)成及項(xiàng)目管理規(guī)定 項(xiàng)目總體計(jì)劃圖 32 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目計(jì)劃
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