和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)及計(jì)劃報(bào)告書(shū)(已修改)
2025-06-13 21:14 本頁(yè)面
【正文】 1 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程 一、雙方介紹項(xiàng)目組成員 二、項(xiàng)目方案和計(jì)劃介紹 三、項(xiàng)目組成員職責(zé)介紹 四、雙方交流和溝通 2 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 HOLLYSYS /BOW Confidential 本報(bào)告由北京億陽(yáng)融智資訊顧問(wèn)提供 Doc No:BOWHOLLYSYS20xx040301 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)材料 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 3 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的階段劃分、工作計(jì)劃及步驟 各階段的交付件 項(xiàng)目組的構(gòu)成及項(xiàng)目管理規(guī)定 項(xiàng)目總體計(jì)劃圖 4 內(nèi)部資料 注意保密 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的需求 億陽(yáng)融智資訊在與和利時(shí)公司進(jìn)行多次交流和培訓(xùn)后，就全員績(jī)效考核達(dá)成咨詢合作意向，億陽(yáng)融智資訊進(jìn)行了積極的響應(yīng)，基于我們對(duì)人力資源平臺(tái)建設(shè)的理解、對(duì)績(jī)效考核體系的實(shí)際操作，以及對(duì)和利時(shí)公司管理現(xiàn)狀的了解，與和利時(shí)公司在全員績(jī)效考核方面的需求達(dá)成如下共識(shí)： ?基于公司目前的組織構(gòu)架，以目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)立部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)（ KPI指標(biāo)），包括 KPI指標(biāo)的定義、收集渠道及收集過(guò)程等； ?按照工作崗位設(shè)計(jì)經(jīng)理級(jí)的職位說(shuō)明書(shū)及 PBC,制定中高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的全員績(jī)效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，按照不同的時(shí)間跨度進(jìn)行績(jī)效考核； ?就如何進(jìn)行考核提供完整的解決方案，并對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通； ?建立公司績(jī)效考核指標(biāo)的預(yù)警、匯報(bào)及監(jiān)控體系； ?結(jié)合公司的激勵(lì)政策，制定績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案 5 內(nèi)部資料 注意保密 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目總體目標(biāo)： 計(jì)劃用 4個(gè)月（包括輔導(dǎo)實(shí)施）的時(shí)間，立足于和利時(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從組織層面入手，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）為主線、分層次的績(jī)效考核體系， 并 結(jié)合公司的分配體系，進(jìn)行績(jī)效的溝通。 時(shí)間計(jì)劃： 用 4個(gè)月的時(shí)間（其中 3個(gè)月為設(shè)計(jì)及修改時(shí)間），幫助和利時(shí)公司制定全面績(jī)效考核體系，進(jìn)行全員績(jī)效考核。 調(diào)研、方案設(shè)計(jì)階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 3個(gè)月 2個(gè)月 交叉階段 6 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效考核體系與公司的組織構(gòu)架及流程體系密切相關(guān) 業(yè)務(wù)流程 績(jī)效管理 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 信息技術(shù) 市 場(chǎng) 環(huán) 境 行 業(yè) 環(huán) 境 7 內(nèi)部資料 注意保密 億陽(yáng)融智資訊人力資源管理體系解決方案 公司戰(zhàn)略（使命 /愿景 /目標(biāo)） 組織 架構(gòu) 職位 分析 KPI 指標(biāo) 體系 職位 評(píng)估 績(jī)效 考核 方案 績(jī)效 考核 制度 及程序 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 業(yè)界激勵(lì)調(diào)查 任職資格設(shè)計(jì) 任職資格 評(píng)估程序 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 招聘選拔體系 公司激勵(lì)機(jī)制（核心價(jià)值觀提煉） 整合、完善人力資源政策 公司人力資源規(guī)劃 職位說(shuō)明書(shū) 本次績(jī)效考核項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容 面向 產(chǎn)出 的業(yè) 務(wù)流 程體 系 8 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效考核的指導(dǎo)思想及考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 績(jī)效考核指導(dǎo)思想： ?績(jī)效考核是采用循序漸進(jìn)的方式分階段來(lái)完成，沒(méi)有設(shè)立考核指標(biāo)時(shí)是以“ 議 ” 為主，在考核指標(biāo)建立的過(guò)程中采取 “ 評(píng)議結(jié)合 ” ，在考核指標(biāo)完全建立起來(lái)并運(yùn)行后，采用以 “ 評(píng) ” 為主，以 “ 議 ” 為輔； ?不要片面追求考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致管理成本的增加； 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則： ?考核指標(biāo)的設(shè)
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