【總結(jié)】第一章《財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述》???財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)基本活動(dòng)為對(duì)象、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來(lái)源、以分析和綜合為主要方法的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的過(guò)程,其目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái),以幫助報(bào)表使用人改善決策。???財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息,認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)
2025-07-01 00:04
【總結(jié)】北京三元財(cái)務(wù)分析摘要當(dāng)今社會(huì),一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與研究已成為企業(yè)擁有者、決策者和投資者等多方面關(guān)注的對(duì)象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息正逐漸扮演著越來(lái)越重要的角色,而財(cái)務(wù)報(bào)表則正是財(cái)務(wù)信息中最為重要以及常用的分析數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以預(yù)見(jiàn)其發(fā)展前景、成長(zhǎng)狀況,為各方信息需要者提供決策信息。本文將以北京三元食品股份有限公司為研究對(duì)象,對(duì)其2011、2012以及2013
2025-06-27 03:43
【總結(jié)】第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。一、成本控制系統(tǒng)的組成一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。(一)組織系統(tǒng)組織是指人
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】第四章預(yù)測(cè)分析第一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)二、什么是預(yù)測(cè)分析三、預(yù)測(cè)分析的基本原理和原則1、延續(xù)性原則2、相關(guān)性原則3、相似性原則4、統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則四、預(yù)測(cè)分析的基本方法(一)定量分析1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法2、因果預(yù)測(cè)分析法(二)定性分析法五、預(yù)測(cè)分析的一般程序1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)--收集、分析信息2、
【總結(jié)】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200733121156200624173112005
2025-04-18 02:19
【總結(jié)】流程編號(hào)流程名稱控制目標(biāo)編號(hào)控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述控制活動(dòng)描述控制類型控制方式控制頻率責(zé)任部門實(shí)施證據(jù)控制點(diǎn)分值LHYF-P05-01-01電子銀行管理流程C01根據(jù)相應(yīng)票據(jù),錄入正確付款信息,并得到審批財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)付款信息和實(shí)際情況不符,會(huì)導(dǎo)致公司資金流失嚴(yán)格審核付款相應(yīng)票據(jù),正確錄入付款相應(yīng)資料
2025-04-12 11:52
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策就其具體內(nèi)容可以分為:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)?2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、
【總結(jié)】自助銀行自助設(shè)備技防建設(shè)及檢測(cè)中問(wèn)題分析水利民2022-05-12前言隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理需要,通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,提高自助設(shè)備、自助銀行技術(shù)防范水平和有效防控已成為一種必需。但通過(guò)檢測(cè)我們發(fā)現(xiàn),在自助設(shè)備、自助銀行技防工程建設(shè)過(guò)
2025-01-15 14:56
【總結(jié)】銀行營(yíng)銷西南財(cái)大劉蔚第一部分第一部分營(yíng)銷策略及運(yùn)用營(yíng)銷策略及運(yùn)用?解讀“營(yíng)銷”?你把什么放在第一位??團(tuán)隊(duì)精神?一對(duì)一營(yíng)銷?創(chuàng)新思維銷售奇才哈斯勒與海菲——沒(méi)有什么推銷不出去的!推銷游戲你如何推銷一臺(tái)最糟糕的臺(tái)燈?一臺(tái)垃圾+一瓶路易十三=?什么才是營(yíng)銷?【營(yíng)銷故事
2025-02-23 13:21
【總結(jié)】第一篇:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)材料 為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,使我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理“規(guī)范、有序、民主、公開(kāi)”,從源頭上遏制腐敗,杜絕奢侈浪費(fèi)...
2024-11-09 17:03
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策內(nèi)容提要并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計(jì)量并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃目標(biāo)公司抉擇標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值評(píng)估并購(gòu)資金融通方式并購(gòu)一體化整合計(jì)劃購(gòu)并陷阱及其防范1并購(gòu)釋義并購(gòu):合并+收購(gòu)合并:吸收合并;新設(shè)合并收購(gòu):股權(quán)收購(gòu)2一、吸收合并吸收合并也叫兼并,是指以主并企業(yè)法
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕10.資本結(jié)構(gòu)CapitolStructure?資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值?資本結(jié)構(gòu)理論?早期資本結(jié)構(gòu)理論?現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論——MM理論財(cái)務(wù)管理第三篇融資篇內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系教授鄭燕資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值
2025-01-13 09:07
【總結(jié)】一套近乎完美的公司財(cái)務(wù)流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程……………………
2025-04-12 01:34
【總結(jié)】成為企業(yè)的“儀表盤”在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀一、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑●會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別;●業(yè)務(wù)部門抱怨財(cái)務(wù)部門太死板;●財(cái)務(wù)部門提供的資料往往與管理層賬務(wù)的情況不一致;●企業(yè)管理層無(wú)法看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告;●財(cái)務(wù)部反映的問(wèn)題比較滯后;—財(cái)務(wù)部門的定位二、財(cái)務(wù)管理工作理念
2025-01-11 19:13
【總結(jié)】導(dǎo)言?。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮:第一,本課程面對(duì)的是沒(méi)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員,因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始起步。第二,課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的,而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于:對(duì)于財(cái)務(wù)信息,職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用,而非這些財(cái)務(wù)信息的加工和收集過(guò)程。這兩點(diǎn)是本課程的基本定位。本課程的內(nèi)容安排,可
2025-04-18 02:53