河南創(chuàng)新企業(yè)培訓-企業(yè)內(nèi)訓與顧問服務(wù)-資料下載頁
2025-04-02 00:01本頁面
【正文】 3．企業(yè)行為慣性的四大特點4．企業(yè)變革之道5．企業(yè)變革的基本原則6．企業(yè)新思維7．培養(yǎng)企業(yè)管理者的預見力二．擺脫陳舊的變革模式1．變革的原動力 2．兩種變革之路3．十大變革要素三．在變化的世界里變革企業(yè)1．世界在怎樣改變2．世界流行的四種變革模式3．深層變革的要求4．深層變革的研究方向四．企業(yè)變革過程1．主動變革與被動變革2．如何應(yīng)對各種變化3．變革前后的對比分析五．強化企業(yè)管理者的變革意識1．強化自我認知意識2．強化核心競爭意識3．提高洞察力4．提高執(zhí)行力5．提高企業(yè)核心競爭力6．核心競爭力的創(chuàng)新思維7．多元化企業(yè)的構(gòu)想8．把握變革的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)六．企業(yè)變革與全員協(xié)同作戰(zhàn)1．溝通、交流、理解、共識2．新舊兩種交流模式對比分析3．影響對方的五個要點4．在變革中的換位思考5．變革企業(yè)文化6．變革的檢測與評估7．企業(yè)管理者在變革中的作用與責任8．成功變革的條件9．成功變革的因素 10．成功變革的障礙11．企業(yè)變革中常犯的錯誤12．將變革創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為變革現(xiàn)實企業(yè)內(nèi)訓之十一：有效時間管理【培訓時間】1天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高管理者的創(chuàng)新與應(yīng)變能力【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業(yè)全體管理人員【培訓目的】☆ 深刻領(lǐng)會時間管理的重要性，全面學習時間管理的應(yīng)用知識☆ 強化相互協(xié)作和提高效率的觀念，系統(tǒng)掌握時間管理的基本步驟和方法☆ 培養(yǎng)時間觀念和掌控技巧，增強合理安排和充分利用時間的能力【課程提綱】一．現(xiàn)代企業(yè)管理者的時間觀念1．時間就是財富，效率就是生命11．一寸光陰一存金，寸金難買寸光陰12．時間流逝不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移13．人們不能創(chuàng)造時間，但可以合理安排和充分利用時間2．掌握時間管理是邁向成功的第一步21．什么是時間管理22．影響時間管理的主要因素（結(jié)合本企業(yè)討論分析）23．走出時間管理的誤區(qū)3．解決好時間管理方面的三個關(guān)鍵問題31．如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時間思考問題32．如何區(qū)分事情的輕重緩急33．如何多、快、好、省做好每一項工作二．時間管理中什么最重要1．如何判斷什么最“重要”11．矛盾的普遍性與特殊性12．要善于從諸多矛盾之中查找主要矛盾13．學會抓主要矛盾的主要方面2．人的主觀能動性21．訓練活動：優(yōu)勝者是如何產(chǎn)生的22．在有限的時間里你為什么能脫穎而出23．在有限的時間里你為什么不如別人3．調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性31．時間管理決不是管理者的個人行為32．人緣即財源，眾人拾柴火焰高33．有效地時間管理從相互尊重開始三．管理應(yīng)當時刻保持時間緊迫感1．強烈的成功欲望21．偉大的母愛——不要對自己說“不可能”12．物質(zhì)得以豐富13．精神得以滿足14．只爭朝夕15．高標準，嚴要求2．高效的果斷處事21．“被狼追趕”與“展翅飛翔”22．杜絕懈怠、拖延、推諉的不良傾向23．“兩個和尚過河”與“少抓一些栗子”24．要拿得起、放得下，不要斤斤計較、患得患失25．飛不出瓶口的蜜蜂26．不要墨守成規(guī)，而積極想辦法3．管理者應(yīng)當注重時效31．人無法日理萬機，必須設(shè)法突破時間危機的困境32．對時間的消耗進行計劃、實施、檢查、評價、反饋4．時間管理法簡析41．順序時間管理法42．系統(tǒng)時間管理法43．目標時間管理法44．運籌時間管理法四．怎樣合理安排時間1．按照事務(wù)的性質(zhì)安排時間2．按照事情的主次安排時間3．時間管理的十個要點如何培養(yǎng)“忠誠員工”一．企業(yè)招聘期——以忠誠度為導向的招聘1．排除跳槽傾向大的求職者企業(yè)在招聘和甄選過程中，往往只重視對求職者工作能力的考察，但是仔細查看求職者的申請材料并加以分析，還能獲得其它有用信息，例如：該求職者曾經(jīng)在哪些企業(yè)工作過，平均工作時間長短，離職原因等等。通過這些信息可以預先排除那些跳槽傾向較大的求職者。2．注重價值觀傾向員工忠誠度的高低與其對企業(yè)價值觀的認同程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)在招聘過程中不僅要看求職者的工作技能，還要了解求職者的個人品質(zhì)、價值觀、與企業(yè)價值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素。為了保證員工忠誠度，有些公司寧愿放棄雇傭經(jīng)驗豐富但價值觀受其他公司影響較深的求職者，而去雇傭毫無經(jīng)驗但價值觀可塑性強的應(yīng)屆大學畢業(yè)生。3．如實溝通，保持誠信一些特別急需人才的中小企業(yè)，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會在與求職者的溝通中夸大企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展前景，并給求職者過高的承諾。當求職者到了企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)原來的承諾是不能兌現(xiàn)的，從而導致員工忠誠度的降低。二．員工穩(wěn)定期——以忠誠度為重點的培訓穩(wěn)定期是指從員工正式進入企業(yè)到開始呈現(xiàn)離職傾向的時期，是員工忠誠度培養(yǎng)的關(guān)鍵階段。企業(yè)不僅要給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的環(huán)境，建立合理的薪酬體系和公平的晉升制度，而且還應(yīng)積極推行人性化的管理等。1．信息共享員工可以獲得的信息多少及其重要程度，不僅直接影響著員工的工作績效，而且還會影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價。如果企業(yè)能夠加強內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠誠于企業(yè)。2．員工參與員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的范圍越廣，程度越大，員工對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價就越高，其歸屬感也就越強烈。如果員工希望參與，而你卻不給他這種機會，他們就會疏遠管理層和整個組織。3．團隊合作員工每天與之打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個企業(yè)來說，團隊內(nèi)員工的互補性更強，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。4．員工培訓我們?yōu)橐恍┢髽I(yè)錄用員工后所做的第一堂培訓課就是員工如何為企業(yè)服務(wù)。隨后，除了定期的專業(yè)之外，我們還將“忠誠員工”的培訓課程分成“為何要忠誠于企業(yè)”、“員工頻繁跳槽之優(yōu)劣”、“國外忠誠員工之成才”之路等系列講座，定期開講。三．離職潛伏期——以忠誠度為前提的挽救隨著企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì) (如工作能力、需求層次)的提高，以及環(huán)境因素(如家庭狀況、經(jīng)濟周期和其他企業(yè)高薪誘惑)的變化，維持員工忠誠度的條件往往也會隨之變化。如果企業(yè)不能及時地發(fā)現(xiàn)這些變化，并有針對性地做出令員工滿意的調(diào)整，很有可能使員工產(chǎn)生離職的念頭，并呈現(xiàn)出離職傾向(如缺勤、遲到、早退的次數(shù)明顯增多，工作時常常心不在焉，精力不集中等)。在此階段，企業(yè)必須盡力采取有效措施，防止人才流失，而且挽留成功與否也是檢驗員工忠誠度培養(yǎng)成效的重要標準。首先，企業(yè)應(yīng)當對員工進行分類：企業(yè)希望能長期留住的員工，企業(yè)希望能在一段時期內(nèi)留住的員工，企業(yè)不必盡力挽留的員工。其次，要找到員工離職的真正原因，對發(fā)現(xiàn)的原因按照合理程度進行分析整理。最后，綜合考慮離職原因的合理性、員工類別以及企業(yè)的實力等因素，制定挽留員工的具體措施。33 / 3
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