河南創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與顧問服務(wù)-資料下載頁
2025-04-02 00:01本頁面
【正文】 3．企業(yè)行為慣性的四大特點(diǎn)4．企業(yè)變革之道5．企業(yè)變革的基本原則6．企業(yè)新思維7．培養(yǎng)企業(yè)管理者的預(yù)見力二．?dāng)[脫陳舊的變革模式1．變革的原動(dòng)力 2．兩種變革之路3．十大變革要素三．在變化的世界里變革企業(yè)1．世界在怎樣改變2．世界流行的四種變革模式3．深層變革的要求4．深層變革的研究方向四．企業(yè)變革過程1．主動(dòng)變革與被動(dòng)變革2．如何應(yīng)對(duì)各種變化3．變革前后的對(duì)比分析五．強(qiáng)化企業(yè)管理者的變革意識(shí)1．強(qiáng)化自我認(rèn)知意識(shí)2．強(qiáng)化核心競(jìng)爭意識(shí)3．提高洞察力4．提高執(zhí)行力5．提高企業(yè)核心競(jìng)爭力6．核心競(jìng)爭力的創(chuàng)新思維7．多元化企業(yè)的構(gòu)想8．把握變革的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)六．企業(yè)變革與全員協(xié)同作戰(zhàn)1．溝通、交流、理解、共識(shí)2．新舊兩種交流模式對(duì)比分析3．影響對(duì)方的五個(gè)要點(diǎn)4．在變革中的換位思考5．變革企業(yè)文化6．變革的檢測(cè)與評(píng)估7．企業(yè)管理者在變革中的作用與責(zé)任8．成功變革的條件9．成功變革的因素 10．成功變革的障礙11．企業(yè)變革中常犯的錯(cuò)誤12．將變革創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為變革現(xiàn)實(shí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之十一：有效時(shí)間管理【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高管理者的創(chuàng)新與應(yīng)變能力【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對(duì)象】企業(yè)全體管理人員【培訓(xùn)目的】☆ 深刻領(lǐng)會(huì)時(shí)間管理的重要性，全面學(xué)習(xí)時(shí)間管理的應(yīng)用知識(shí)☆ 強(qiáng)化相互協(xié)作和提高效率的觀念，系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的基本步驟和方法☆ 培養(yǎng)時(shí)間觀念和掌控技巧，增強(qiáng)合理安排和充分利用時(shí)間的能力【課程提綱】一．現(xiàn)代企業(yè)管理者的時(shí)間觀念1．時(shí)間就是財(cái)富，效率就是生命11．一寸光陰一存金，寸金難買寸光陰12．時(shí)間流逝不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移13．人們不能創(chuàng)造時(shí)間，但可以合理安排和充分利用時(shí)間2．掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步21．什么是時(shí)間管理22．影響時(shí)間管理的主要因素（結(jié)合本企業(yè)討論分析）23．走出時(shí)間管理的誤區(qū)3．解決好時(shí)間管理方面的三個(gè)關(guān)鍵問題31．如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時(shí)間思考問題32．如何區(qū)分事情的輕重緩急33．如何多、快、好、省做好每一項(xiàng)工作二．時(shí)間管理中什么最重要1．如何判斷什么最“重要”11．矛盾的普遍性與特殊性12．要善于從諸多矛盾之中查找主要矛盾13．學(xué)會(huì)抓主要矛盾的主要方面2．人的主觀能動(dòng)性21．訓(xùn)練活動(dòng)：優(yōu)勝者是如何產(chǎn)生的22．在有限的時(shí)間里你為什么能脫穎而出23．在有限的時(shí)間里你為什么不如別人3．調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性31．時(shí)間管理決不是管理者的個(gè)人行為32．人緣即財(cái)源，眾人拾柴火焰高33．有效地時(shí)間管理從相互尊重開始三．管理應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持時(shí)間緊迫感1．強(qiáng)烈的成功欲望21．偉大的母愛——不要對(duì)自己說“不可能”12．物質(zhì)得以豐富13．精神得以滿足14．只爭朝夕15．高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求2．高效的果斷處事21．“被狼追趕”與“展翅飛翔”22．杜絕懈怠、拖延、推諉的不良傾向23．“兩個(gè)和尚過河”與“少抓一些栗子”24．要拿得起、放得下，不要斤斤計(jì)較、患得患失25．飛不出瓶口的蜜蜂26．不要墨守成規(guī)，而積極想辦法3．管理者應(yīng)當(dāng)注重時(shí)效31．人無法日理萬機(jī)，必須設(shè)法突破時(shí)間危機(jī)的困境32．對(duì)時(shí)間的消耗進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、反饋4．時(shí)間管理法簡析41．順序時(shí)間管理法42．系統(tǒng)時(shí)間管理法43．目標(biāo)時(shí)間管理法44．運(yùn)籌時(shí)間管理法四．怎樣合理安排時(shí)間1．按照事務(wù)的性質(zhì)安排時(shí)間2．按照事情的主次安排時(shí)間3．時(shí)間管理的十個(gè)要點(diǎn)如何培養(yǎng)“忠誠員工”一．企業(yè)招聘期——以忠誠度為導(dǎo)向的招聘1．排除跳槽傾向大的求職者企業(yè)在招聘和甄選過程中，往往只重視對(duì)求職者工作能力的考察，但是仔細(xì)查看求職者的申請(qǐng)材料并加以分析，還能獲得其它有用信息，例如：該求職者曾經(jīng)在哪些企業(yè)工作過，平均工作時(shí)間長短，離職原因等等。通過這些信息可以預(yù)先排除那些跳槽傾向較大的求職者。2．注重價(jià)值觀傾向員工忠誠度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)在招聘過程中不僅要看求職者的工作技能，還要了解求職者的個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀、與企業(yè)價(jià)值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素。為了保證員工忠誠度，有些公司寧愿放棄雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富但價(jià)值觀受其他公司影響較深的求職者，而去雇傭毫無經(jīng)驗(yàn)但價(jià)值觀可塑性強(qiáng)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。3．如實(shí)溝通，保持誠信一些特別急需人才的中小企業(yè)，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會(huì)在與求職者的溝通中夸大企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展前景，并給求職者過高的承諾。當(dāng)求職者到了企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)原來的承諾是不能兌現(xiàn)的，從而導(dǎo)致員工忠誠度的降低。二．員工穩(wěn)定期——以忠誠度為重點(diǎn)的培訓(xùn)穩(wěn)定期是指從員工正式進(jìn)入企業(yè)到開始呈現(xiàn)離職傾向的時(shí)期，是員工忠誠度培養(yǎng)的關(guān)鍵階段。企業(yè)不僅要給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的環(huán)境，建立合理的薪酬體系和公平的晉升制度，而且還應(yīng)積極推行人性化的管理等。1．信息共享員工可以獲得的信息多少及其重要程度，不僅直接影響著員工的工作績效，而且還會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠誠于企業(yè)。2．員工參與員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的范圍越廣，程度越大，員工對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)就越高，其歸屬感也就越強(qiáng)烈。如果員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。3．團(tuán)隊(duì)合作員工每天與之打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作。所以，利用團(tuán)隊(duì)的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。4．員工培訓(xùn)我們?yōu)橐恍┢髽I(yè)錄用員工后所做的第一堂培訓(xùn)課就是員工如何為企業(yè)服務(wù)。隨后，除了定期的專業(yè)之外，我們還將“忠誠員工”的培訓(xùn)課程分成“為何要忠誠于企業(yè)”、“員工頻繁跳槽之優(yōu)劣”、“國外忠誠員工之成才”之路等系列講座，定期開講。三．離職潛伏期——以忠誠度為前提的挽救隨著企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì) (如工作能力、需求層次)的提高，以及環(huán)境因素(如家庭狀況、經(jīng)濟(jì)周期和其他企業(yè)高薪誘惑)的變化，維持員工忠誠度的條件往往也會(huì)隨之變化。如果企業(yè)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些變化，并有針對(duì)性地做出令員工滿意的調(diào)整，很有可能使員工產(chǎn)生離職的念頭，并呈現(xiàn)出離職傾向(如缺勤、遲到、早退的次數(shù)明顯增多，工作時(shí)常常心不在焉，精力不集中等)。在此階段，企業(yè)必須盡力采取有效措施，防止人才流失，而且挽留成功與否也是檢驗(yàn)員工忠誠度培養(yǎng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行分類：企業(yè)希望能長期留住的員工，企業(yè)希望能在一段時(shí)期內(nèi)留住的員工，企業(yè)不必盡力挽留的員工。其次，要找到員工離職的真正原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的原因按照合理程度進(jìn)行分析整理。最后，綜合考慮離職原因的合理性、員工類別以及企業(yè)的實(shí)力等因素，制定挽留員工的具體措施。33 / 3
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