【總結】**控股(集團)有限公司培訓體系建設方案?人力資源中心培訓管理職能弱化不利于培訓工作對公司其他業(yè)務的支持和服務;不利于培訓管理理念的形成、及培訓成果的整合和沉淀。培訓課程缺乏系統(tǒng)設計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時也解決不了各個層次縱向培養(yǎng)
2025-01-04 19:43
【總結】**公司培訓體系2本報告包括以下主要議題?培訓體系設計思路?培訓體系內(nèi)容?培訓相關工作表3培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分,通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質,改善經(jīng)營業(yè)績根據(jù)培訓需求制定符合企業(yè)要求的培訓計劃和實施方案,可以提高員工能力素質,改善公司的業(yè)
2025-01-10 19:26
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設計方案二〇二二二〇二二年九月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章
2025-08-11 12:18
【總結】1/34齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬體系咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022年8月2/34目錄一、薪酬體系設計原則....................................4二、薪酬體系設計程序....................................5三、組織機構................
2025-07-09 13:08
【總結】北京天際燃氣公司薪酬體系設計咨詢報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設計報告的基礎上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構、崗位等級提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設計明確要求公司管理體制指標體系薪酬體系組織制度薪酬控制與激勵薪酬總額戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬結構崗位說明、任職條件崗位等級
2025-08-01 22:12
【總結】第一章 項目背景情況介紹第一節(jié) 中收農(nóng)機股份有限公司簡介中收農(nóng)機股份有限公司(以下簡稱中收股份)是中國收獲機械總公司(以下簡稱中收總公司)的控股子公司。2000年7月,中國收獲機械總公司下屬的新聯(lián)集團有限公司聯(lián)合烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國農(nóng)機院、機械工業(yè)部第四設計研究院、吉林輝南車輪總廠、五菱柴油機有限公司、無錫拖拉機廠、天津輪胎橡膠公司、無錫市中良橡膠化工公司作為發(fā)起人設立了中收農(nóng)
2025-07-29 02:20
【總結】重慶長安福特公司薪酬體系診斷與設計引言隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)管理從強調(diào)對物的管理轉向對人的管理。人才的數(shù)量和質量決定了企業(yè)未來的發(fā)展。按照舒爾茨的觀點,人力資本與物質的不同之處就在其邊際收益不會遞減反而遞增。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)秀的人才,并且能夠充分調(diào)動人才的積極性,誰就會在未來的競爭中勝出。薪酬管理是人力資源管理的核心,是企業(yè)重塑自我,高效運營
2025-06-30 05:04
【總結】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設計方案二〇二二二〇二二年八月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章
2025-08-10 10:39
【總結】★機密武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司薪酬體系設計報告目 錄第一章總則 3第二章薪酬總額 5第三章固定工資 6第四章績效工資 9第五章獎金 10第六章附加工資 13第七章年薪制 15第八章崗位績效工資制 17第九章技術績效工資制 1
2025-08-01 22:04
【總結】18/18廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 4第六章
2025-04-25 02:52
【總結】重慶長安福特公司薪酬體系診斷與設計引言隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)管理從強調(diào)對物的管理轉向對人的管理。人才的數(shù)量和質量決定了企業(yè)未來的發(fā)展。按照舒爾茨的觀點,人力資本與物質的不同之處就在其邊際收益不會遞減反而遞增。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)秀的人才,并且能夠充分調(diào)動人才的積極性,誰就會在未來的競爭中勝出。薪酬管理是人力資源管理的核心,是企業(yè)重塑自我
2025-06-30 04:53
【總結】21/22XX公司的薪酬體系研究【摘要】XX公司是SW保稅區(qū)四大開發(fā)公司之一,公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務領域,在這些領域中公司需要大量高水平的人才。因此人力資源工作凸現(xiàn)了其的戰(zhàn)略地位,如何吸引、招聘合適的人才;如何激勵、留住人才是人力資源管理的重要工作,其中薪酬是重點研究對象。本文以人力資源管理學、勞動經(jīng)濟學、組織行為學等理論為依據(jù),選擇公司的薪酬體系為研究對象,主要
2025-06-26 12:25
【總結】第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關鍵績效指標設定及評核表
2025-04-18 13:32
【總結】緒論知識經(jīng)濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉?!叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競爭力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立,只有做好員工培訓工作,使員工的自身價值不斷“增值”,才不致于因員工安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長、規(guī)模變大造成人才斷檔,特別是2007年上市以后
2025-04-30 23:18
【總結】培訓體系介紹培訓體系介紹?培訓總體分為三類:?:培訓內(nèi)部員工,由教育部主管;?不同領域有25位內(nèi)部培訓師,分為初級和高級;?基于知識的培訓,主要是產(chǎn)品和服務知識;?基于能力的培訓,針對各崗位所需技能(能力詞典)。?:?培訓商業(yè)伙伴和客戶;?:?專門針對重
2025-01-07 12:18