【正文】 、戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理、中國(guó)惠普副總裁等。以絕好的口才和十四年對(duì)惠普文化的領(lǐng)悟使他成為惠普文化優(yōu)秀的傳播者。如何制訂和實(shí)施策略性營(yíng)銷計(jì)劃216。 掌握如何制定營(yíng)銷計(jì)劃的流程；216。 如何提高計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容；216。 如何提煉與把握營(yíng)銷計(jì)劃的靈魂策略；216。 制訂營(yíng)銷計(jì)劃中營(yíng)銷理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；216。 靈活使用營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理執(zhí)行的方法與工具；216。 學(xué)會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃制定管理中多種困惑與問(wèn)題的解決之道諸強(qiáng)新 新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷大師 “中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人” 、原養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國(guó)銷售總經(jīng)理、香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生、上海交大EMBA客座教授、《經(jīng)理人》雜志“2003,2004年度《經(jīng)理人》中國(guó)商界MVP金獎(jiǎng)”評(píng)委 。諸老師擁有18年國(guó)際及本土企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于可口可樂(lè)、養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉等著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)總裁助理兼全國(guó)銷售經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)，學(xué)員的課程滿意率在98％以上。企業(yè)如何用低成本進(jìn)行公關(guān)和營(yíng)銷216。 現(xiàn)代營(yíng)銷的困惑；216。 造成營(yíng)銷困惑的原因；216。 如何用最少的錢(qián)賣(mài)出最多的產(chǎn)品；216。 低成本公關(guān)營(yíng)銷的運(yùn)用；216。 低成本的營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技巧。和風(fēng)談判——策略性談判技巧216。 檢驗(yàn)我們的談判籌碼；216。 準(zhǔn)備談判的七個(gè)要件；216。 談判的實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)與議程游戲；216。 談判說(shuō)服的技巧；216。 如何避免陷入談判的僵局；216。 談判桌上的推擋功夫；216。 如何制造談判的優(yōu)勢(shì)和先機(jī)；216。 鎖住對(duì)方的方法與談判的解題模型。劉必榮 美國(guó)維吉尼亞大學(xué)國(guó)際關(guān)系博士，現(xiàn)任東吳大學(xué)政治系教授、臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)和風(fēng)談判學(xué)院主持人，約翰霍普金斯大學(xué)攻讀碩士時(shí)期專研談判。曾任臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》總主筆；曾服務(wù)西門(mén)子移動(dòng)通信、中國(guó)惠普、IBM、麥當(dāng)勞中國(guó)本部、中國(guó)移動(dòng)、鼑新集團(tuán)、英邁國(guó)際等企業(yè)。著有《談判Qamp。A》、《談判孫子兵法》、《劉必榮談?wù)勁兴囆g(shù)》、《談判圣經(jīng)》、《雄辯天下》等書(shū)籍。人才選、用、育、留技巧216。 人力資源管理重要目的從人裁、人材、人才到人財(cái)；216。 如何選才：人與事匹配的原則、人才甄選的原則與步驟、面試的方式和方法；216。 如何育才：培訓(xùn)體系的構(gòu)建、如何做好OJT（在職輔導(dǎo)）；216。 如何用才：企業(yè)用才考慮的框架、人員配置管理；如何留才：有效的員工激勵(lì)、通過(guò)事業(yè)、感情、待遇留人徐廷威 曾任光寶集團(tuán)公司副總裁兼大中華地區(qū)副總裁、宏基集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、TRANE（中國(guó)）集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、旭電（亞洲）集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、英國(guó)Leicester大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)文學(xué)士、上海浦東好又多超市有限公司總管理處人力資源部副總、中國(guó)華立集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)，榮膺臺(tái)灣內(nèi)政部企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)局頒發(fā)的“最杰出培訓(xùn)經(jīng)理獎(jiǎng)”。如何建立簡(jiǎn)單、高效的績(jī)效管理體系216。 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知；216。 掌握績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理的步驟；216。 了解績(jī)效考核內(nèi)容、考核方式與考核的時(shí)間周期規(guī)劃；216。 如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)；216。 如何進(jìn)行目標(biāo)分解和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定；216。 怎樣進(jìn)行績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃；216。 建立績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)；216。 保持績(jī)效管理系統(tǒng)的推行與維護(hù)；216。 績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施案例分析。洪生 曾任職跨國(guó)公司和世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)（麥肯錫高級(jí)咨詢顧問(wèn)），近十年職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，因表現(xiàn)出色，先后被數(shù)所著名大學(xué)聘為特聘教授或客座教授，講授MBA或EMBA人力資源課程，現(xiàn)為英國(guó)威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多所大學(xué)的客座教授。如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系216。 企業(yè)薪酬體系建立與付薪原則；216。 如何建立企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念；216。 如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析；216。 學(xué)會(huì)外部競(jìng)爭(zhēng)性分析；216。 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；216。 建立績(jī)效薪酬管理模式；216。 什么是整體薪酬方案；216。 建立適應(yīng)的薪資調(diào)整政策；216。 薪酬實(shí)務(wù)及案例。文躍然 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，人力資源管理系主任，華夏基石高級(jí)合伙人、副總裁，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)薪酬管理協(xié)會(huì)會(huì)員。主要研究方向：薪酬管理，企業(yè)案例分析，戰(zhàn)略性人力資源管理財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)盈利原理篇 216。 如何從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) ；216。 財(cái)務(wù)管理的基本思想；216。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)基本準(zhǔn)則 。工具篇 216。 沙盤(pán)模擬與案例使用；216。 如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析；216。 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案；216。 對(duì)最優(yōu)方案的評(píng)估與取舍。應(yīng)用篇 216。 銷售額分解、營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)的穩(wěn)定與優(yōu)化；216。 進(jìn)行資產(chǎn)存量?jī)?yōu)化、利潤(rùn)率管理；216。 產(chǎn)品領(lǐng)先型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本策略； 216。 流程卓越型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本策略。曾沛濤 著名財(cái)務(wù)管理專家、AACTP認(rèn)證講師。美國(guó)在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁。曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。北大總裁班高級(jí)培訓(xùn)師,曾先生在國(guó)際知名企業(yè)任職其間接受了大量國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)財(cái)務(wù)操作和管理的培訓(xùn)，并將這些高深的理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，取得了理想的效果，并被企業(yè)認(rèn)同和使用成本倍減——砍掉一切不必要的成本216。 了解成本的構(gòu)成并控制成本；216。 如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)的提升來(lái)提升成本管理的能力；216。 加強(qiáng)策略性全面預(yù)算管理來(lái)管理成本；216。 如何展開(kāi)創(chuàng)造價(jià)值的管理來(lái)優(yōu)化成本；216。 如何看待人力資源成本管理。尤登弘 數(shù)字管理理念之父；國(guó)內(nèi)首屈一指財(cái)務(wù)管理大師；清華大學(xué)、上海交大等多家大學(xué)EMBA特聘教授；曾任多家會(huì)計(jì)事務(wù)所總經(jīng)理、總顧問(wèn)；為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門(mén)子、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高階主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，長(zhǎng)達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)歷。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及納稅籌劃216。 新稅收政策講解與運(yùn)用及近期財(cái)務(wù)改革動(dòng)態(tài)；216。 最新稅收優(yōu)惠政策解析與避稅籌劃技巧；216。 掌握轉(zhuǎn)讓定價(jià)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)理論及應(yīng)用方法和技巧；216。 了解多交稅與少交稅的風(fēng)險(xiǎn)；216。 合理避稅的四大焦點(diǎn)；216。 如何引領(lǐng)納稅人過(guò)“四關(guān)”；216。 不同類型的企業(yè)納稅籌劃的不同方法和要點(diǎn)及應(yīng)用技巧；216。 企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、個(gè)人所得稅的納稅籌劃方法及案例分析。張中秀 著名稅務(wù)籌劃專家、被業(yè)內(nèi)譽(yù)為納稅籌劃第一人，避稅與反避稅研究奠基人、中國(guó)人民大學(xué)教授、財(cái)稅研究所稅收籌劃研究室主任、《納稅籌劃研究》雜志社主編、陽(yáng)光 1+1稅務(wù)籌劃研究所所長(zhǎng)，2002年接受國(guó)家稅務(wù)總局委托，主編“國(guó)稅工作手冊(cè)”和“地稅工作手冊(cè)”，是我國(guó)稅法的主要撰寫(xiě)者。每年為中央部委、大型國(guó)有企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、主講“稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理”的報(bào)告數(shù)十場(chǎng)。18 / 18