【總結】----二灘水電開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則............................................
2025-05-30 12:27
【總結】人力資源部任務績效指標人力資源部經理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質量保證人才發(fā)展戰(zhàn)
2025-04-14 11:38
【總結】/績效助理職務說明書崗位名稱績效助理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經理工資等級八級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負責公司的員工招聘選拔、績效考核和培訓職責與工作任務:職責一職責表述:負責各種規(guī)劃與方案的設計工作任務參與制定公司的
2025-04-08 11:03
【總結】/崗位說明書崗位名稱培訓與員工開發(fā)崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設計、人員晉升與人力資源開發(fā),招聘、培訓等工作。職責與工作任務:職責一職責表述:參與制定與具體實施公司人力
2025-04-01 23:15
【總結】某水電開發(fā)企業(yè)人力資源部主任崗位KPI說明表考核指標具體內容當年工作計劃¨全面規(guī)劃當年人力資源部工作計劃,并做到切實可行¨回顧考核周期內的人力資源工作,并對未來的發(fā)展提出合理化建議工作計劃完成率¨以每月的總結為準人力資源配置工作¨按計劃完成崗位配置工作¨做到配置過程公開、公正、合理
2025-07-01 00:21
【總結】----二灘水電開發(fā)有限責任公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則......................................................
2025-06-02 08:17
【總結】人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準;不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-09 00:21
【總結】二灘水電開發(fā)有限責任公司競聘上崗考核要素(管理崗位:總分150分)一、面試(85分)(20)?形象、舉止 4?口頭表達能力 4?邏輯思維能力 4?創(chuàng)新性(競聘報告/論文) 4?心理素質/反應能力 4(20)?知識面
2025-05-16 02:03
【總結】第一篇:人力資源部崗位 定崗定編及崗位說明書 上海丹迪電力技術有限公司 人力資源部MDDZY-RL-08 人力資源部崗位圖 人力資源部編制圖 人力資源部長崗位說明書 招聘專責崗位說明書 ...
2025-10-08 13:22
【總結】被考核人部門人力資源部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產率5%實際酒店全員勞動生產率/酒店全員勞動生產率人力資源部直接上級4總人工成本節(jié)約率10%(總人工成本-實際總人工成本
2025-04-09 08:01
【總結】/冠東車燈公司人力資源部培訓專員職位說明書一、基本信息:職位名稱:培訓專員所屬部門:擬定人簽名:張煒謹上級部門主管審批:所屬職類職種:管理支持類、人力資源職種直接上級:人力資源部部長定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)人力資源規(guī)劃及崗位技能要求,對公司各類人員組織實施培訓,提高員工的職業(yè)化能力。
【總結】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作調查表一、崗位標識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:培訓主管隸屬部門:人力資源部崗位編碼:直接上級:人力資源部部長工資等級:直接下級:公司業(yè)余教師可輪換崗位:
【總結】32/31人力資源部上級部門:總經理下屬部門及崗位:辦公室主任、人事勞資員、培訓教師、文秘兼打字員、食堂管理員、宿舍管理員部門本職:負責酒店辦公室(食堂、宿舍)人事、工資、檔案管理和培訓工作。主要職能:本資料來自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載一、酒店的組織機構設置和確定各部門的人員編制。二、酒店各項規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、
【總結】專業(yè)資料整理分享人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。二、部門主要管理績效指標
2025-06-17 05:13
【總結】......人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。
2025-06-17 05:27