揚(yáng)業(yè)電器公司5s管理推行實(shí)施計(jì)劃課件-資料下載頁
【導(dǎo)讀】成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容；制訂實(shí)施步驟，形成書面制度；全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；5S推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和開展工作。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮監(jiān)督所有組。權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；擬定推行方案；召集會(huì)議和整理資料；組員：共同參與制訂5S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)按計(jì)。劃執(zhí)行5S具體事項(xiàng)；進(jìn)行宣傳教育、推動(dòng)5S等。5S活動(dòng)要全員重視、參。與才能取得良好的效果。方針制定：做為導(dǎo)入公司5S管理之指導(dǎo)原則。內(nèi)容包括:·5S的方針、目標(biāo)。4．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。7．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施。2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。1．依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。20xx年8月份內(nèi),每一名員工都接受一次5S的。系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到對(duì)5S的共識(shí)。20xx年12月份,全公司各部門考核達(dá)90分以上。5S基礎(chǔ)知識(shí)看碟片7月25日-7月31日5S小組成員及各。5S日常行為標(biāo)準(zhǔn)8月30日。9公司5S獎(jiǎng)懲制度
【正文】 過程 方法 完成時(shí)間 備注 5 素養(yǎng) 5S日常行為標(biāo)準(zhǔn) 8月 30日 5S推行手冊(cè) 8月 30日 5S管理制度 5S管理制度 序號(hào) 制度名稱 完成時(shí)間 備注 1 公司物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn) 2 5S區(qū)域責(zé)任圖 3 公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4 公司日常清掃規(guī)定 5 公司 5S推行手冊(cè) 6 5S檢查制度 7 公司 5S檢查表 8 公司 5S員工行為標(biāo)準(zhǔn) 9 公司 5S獎(jiǎng)懲制度 10 公司 5S管理表格清單 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 推行 5S的目的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 四個(gè)相關(guān)方的滿意 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 ?社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)
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