揚業(yè)電器公司5s管理推行實施計劃課件-資料下載頁
2025-05-24 19:46本頁面
【導讀】成立推行組織，明確職責內(nèi)容；制訂實施步驟，形成書面制度；全面實施5S，實行區(qū)域責任制；5S推行小組：負責5S活動的計劃和開展工作。組長：負責5S小組的運作，指揮監(jiān)督所有組。權(quán)時，代行其職務(wù)；擬定推行方案；召集會議和整理資料；組員：共同參與制訂5S活動的計劃，確實按計。劃執(zhí)行5S具體事項；進行宣傳教育、推動5S等。5S活動要全員重視、參。與才能取得良好的效果。方針制定：做為導入公司5S管理之指導原則。內(nèi)容包括:·5S的方針、目標。4．建立地面劃線及物品標識標準。7．做成"5S日常確認表"及實施。2．5S問題點質(zhì)疑、解答。1．依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。20xx年8月份內(nèi),每一名員工都接受一次5S的。系統(tǒng)培訓，以達到對5S的共識。20xx年12月份,全公司各部門考核達90分以上。5S基礎(chǔ)知識看碟片7月25日-7月31日5S小組成員及各。5S日常行為標準8月30日。9公司5S獎懲制度
【正文】 過程 方法 完成時間 備注 5 素養(yǎng) 5S日常行為標準 8月 30日 5S推行手冊 8月 30日 5S管理制度 5S管理制度 序號 制度名稱 完成時間 備注 1 公司物料“要”與“不要”的標準 2 5S區(qū)域責任圖 3 公司各類標識標準 4 公司日常清掃規(guī)定 5 公司 5S推行手冊 6 5S檢查制度 7 公司 5S檢查表 8 公司 5S員工行為標準 9 公司 5S獎懲制度 10 公司 5S管理表格清單 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 推行 5S的目的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 四個相關(guān)方的滿意 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 ?社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)
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