【導讀】成公司各項工作，按照責、權、利一致的原則，特制定本方案。各級都要制定具體的崗位責任制，將。各項考核指標層層分解，逐步落實到每個單位、每個部門、每個崗位。以責為中心，以崗定責，以責定利，獎勤罰懶，克服平均主義，體現(xiàn)“按勞分配”的原則，調(diào)動職工的勞動積極性。通過對下級的工作進行考核，使各級管理者。明確了解下級的工作狀況和本部門的人力資源狀況，提高工作效率。正或做出合理解釋。論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。為加強對考核工作的領導，公司成立承包合同考核委員會及考核工作組，實施辦法》進行，考核結(jié)果與月度獎金掛鉤兌現(xiàn)。職務、工作崗位等情況，由公司研究后予以確定。映，考核工作組認真調(diào)查后，將調(diào)查結(jié)果報考核委員會。確有出入的，將在下月考核中予以修正。開者，要向部門負責人請假，不能擅自離崗。

　　

【正文】 2 分 不得簽發(fā)空頭支票，發(fā)生一次扣 3 分 3 不以白條抵庫 發(fā)生一次扣 3分 4 現(xiàn)金管理 因管理不善造成現(xiàn)金損失發(fā)生一次扣15 分，情節(jié)嚴重另行嚴肅處理 5 銀行存款 無公款私存、隨意轉(zhuǎn)存現(xiàn)象，不得挪用公款，發(fā)生一次扣 520 分；情節(jié)嚴重另行嚴肅處理 6 現(xiàn)金帳面余額與庫存現(xiàn)金相符率 100% 每降低 1%扣 2 分 7 各種原始記錄、憑證符合規(guī)定要求，真實、準每項次達不到要求扣 1 分 確、清晰 8 各種報表 及時報送會計報表，內(nèi)容完整、數(shù)字準確，一項不符扣 13 分 9 財務預算、決算 規(guī)定時間內(nèi)完成預算、決算編制，未及時完成扣 13分 10 固 定資產(chǎn)管理 帳、物相符，一項不符扣 1 分 11 對帳 未及時進行各類帳務核對扣 13 分 12 發(fā)票、支票管理 專人負責、集中保管，不得丟失，發(fā)生一次扣 110分 13 繳稅 按有關規(guī)定要求完成，發(fā)生差錯，造成損失，扣 15分 14 檢查 在內(nèi)部、外部各類財務檢查中受到通報或處罰扣 15分 15 印章及單據(jù)管理 專人專管，各負其責，不得丟失，不符要求扣 15分 16 財務結(jié)算 結(jié)算速度不及時扣 15 分 17 債權債務 及時核對，及時匯報，一項不符扣 13分 18 財務檔案管理 管理不善，丟失一份扣 2 分，發(fā)生差錯一次扣 1 分 19 業(yè)務培訓及學習 無故不參加扣 3分，考試不及格扣 3 分 20 財經(jīng)紀律 違反紀律一次扣 35 分，情節(jié)嚴重另行 處理 分管領導： 考核工作組： 供電設備部、發(fā)電設備部、配送公司、配件公司、國貿(mào)公司、上海公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 自考 分工負責考核部門 1 物資采購計劃 匯總、編制、傳遞分解不及時每項扣 1分 2 采購物資合格率 100% 每降低 1%扣 2 分，發(fā)生嚴重不合格加重扣分 3 物資計 劃供應完成率100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 4 設備材料供應及時率100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 5 利潤指標 全面完成公司下達的利潤指標，完不成指標視情況扣 110 分或加重扣分 6 管理費用 嚴格執(zhí)行各項財務預算，可控費用無正當原因超標扣 110 分 7 物資采購程序 不嚴格執(zhí)行采購審批程序扣 15 分 8 計劃采購物資 無計劃采購物資的每次扣 35 分 9 招標采購 批量物資實行招標采購，零星物資實行動態(tài)定點比價采購，一項不符扣 15 分 10 合同簽訂 合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準確，一項不符扣 13 分 未簽訂《供貨雙方廉潔自律協(xié)議書》扣2 分 11 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題未及時處理扣15 分 12 貨款結(jié)算 未按規(guī)定付款結(jié)算扣 25 分 13 物資設備催交催運 催交催運不及時扣 13 分 14 現(xiàn)場服務 服務不及時或現(xiàn)場服務次數(shù)低扣 15 分 15 售后服務 工作不力，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理扣 15分 16 各類帳務 未建賬扣 3 分，建帳不規(guī)范扣 13 分，對帳不及時扣 13 分 17 業(yè)務工作總 結(jié) 未及時完成扣 1分 分管領導： 考核工作組： 銷售公司、恒苑商貿(mào)公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 自考 分工負責考核部門 1 供 應 物 資 合 格 率100% 每降低 1%扣 2 分，發(fā)生嚴重不合格加重扣分 2 物資計劃供應完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 3 設備材料供應及時率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 4 利潤指標 全面完成公司下達的利潤指標，完不成指標視情況扣 110 分或加重扣分 5 物資采購程序 不嚴格執(zhí) 行采購審批程序扣 15 分 6 計劃采購物資 無計劃采購物資的每次扣 35 分 7 合同簽訂 合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準確，一項不符扣 13 分 未簽訂《供貨雙方廉潔自律協(xié)議書》扣2 分 8 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題未及時處理扣15 分 9 貨款結(jié)算 未按規(guī)定付款結(jié)算扣 25 分 10 現(xiàn)場服務 服務不及時或現(xiàn)場服務次數(shù)低扣 15 分 11 售后服務 工作不力，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理扣 15 分 12 各類帳務 未建賬扣 3 分，建帳不規(guī)范扣 13 分，對帳不及時扣 13 分 13 業(yè)務工作總結(jié) 未及時完成扣 1分 分管領導： 考核工作組： 招標公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 自考 分工負責考核部門 1 招標計劃完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 2 招標業(yè)務及時率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達到 95%以上加倍扣分 3 利潤指標 全面完成公司下達的利潤指標，完不成指標視情況扣 110 分或加重扣分 4 工程項目跟蹤 項目跟蹤不及時，造成工作延誤扣 13 分 5 評標專家?guī)旌秃细窆獜S商 更新不及時或提 供的數(shù)據(jù)資料有誤扣15 分 6 信息發(fā)布 招標公告或中標通知發(fā)布有誤扣 13分 7 業(yè)務操作 違反公司招標業(yè)務相關規(guī)定扣 15 分 8 法律法規(guī) 工作與國家有關招投標法規(guī)有不符之處扣 15分 9 業(yè)務工作總結(jié) 未及時完成扣 1分 分管領導： 考核工作組： 儲運公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 自考 分工負責考核部門 1 倉庫管理制度 各項制度齊全，少一項扣 3 分 2 物資存放 按規(guī)定要求擺放，不符要求扣 13 分 3 庫內(nèi)標識 各項標識清楚、明顯 ，缺少或不符扣 1分 4 倉庫設施 安全消防設施、防盜設施齊全完好，缺少或不符要求扣 13 分 5 帳、卡、物相符率100% 一項不符扣 2分 6 物資保管保養(yǎng)措施 有保管保養(yǎng)記錄；有防雨、防潮、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣體等技術措施，缺少或不符一項扣 13 分 7 技術資料管理 鋼材、水泥等主要材料有材質(zhì)證明，主機、輔機的備品配件應有圖紙和材質(zhì)證明，材料型備品、設備型備品應有出廠證明或?qū)嶒炠Y料，缺少一項次扣 2 分 技術資料進行分類建檔管理，一項不符扣1 分 8 計量器具 計 量器具齊全完好，定期年檢，一項不符扣 1 分 9 庫容、庫貌 達不到規(guī)定要求扣 13 分 10 保管物資巡視 定期進行正巡、特巡，認真做好記錄，不巡視或無記錄一次扣 1 分 11 物資入庫、發(fā)放 嚴格按程序及有關規(guī)定辦理，一項次不符扣 13 分 12 各種單據(jù)管理 單據(jù)內(nèi)容不全或丟失每項扣 1 分 13 倉庫各類工作設備用具保養(yǎng) 不保養(yǎng)或保養(yǎng)不及時每項扣 1 分 14 安全措施 嚴格執(zhí)行各項安全措施，違反一次扣 13 分 15 利潤指標 全面完成公司下達的利潤指標，完不成指標視情況扣 110 分或加重扣分 16 管理費用 嚴格執(zhí)行各項財務預算，可控費用無正當原因超標扣 110 分 分管領導： 考核工作組： 需要更多的管理資料，請到