【總結】附件二供應商資質調查表供應商名稱:供應商地址:填表時間:2016年月日(蓋章)有限公司
2025-06-30 18:12
【總結】營商環(huán)境調查問卷本問卷請企業(yè)負責人或經(jīng)理層人員結合企業(yè)自身情況進行填寫,做到實事求是。一、公司基本信息此部分為選擇題,請直接在□上劃“√”?!鯂衅髽I(yè)□民營企業(yè)□外商投資企業(yè)□混合所有制企業(yè)(請選擇公司主業(yè)所屬行業(yè)):□農林牧漁業(yè)□采礦業(yè)□制造業(yè)□電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)□建筑業(yè)□批發(fā)零售業(yè)□交通運輸倉
2025-03-26 03:39
【總結】表2-1供應商調查表致:發(fā)出:調查編號:表格編號:公司名稱:調查人員及職位:地址:郵編:電話:傳真:創(chuàng)立時間:廠房面積:總人數(shù):管理人員數(shù):技術人員數(shù):品管人員數(shù):主要客戶:生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況:新產(chǎn)品開發(fā)能力:□能自動設計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品
2025-06-30 19:08
【總結】變速器供應商產(chǎn)品調查模板目錄一、公司概況二、產(chǎn)品資源三、制造能力四、質量體系五、市場應用六、售后服務1、公司概況:2、發(fā)展歷程:3、資產(chǎn)隸屬關系及資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)):4、人員狀況(直產(chǎn)人員,輔助人員,管理人員,技術人員):一、公司概況
2025-01-06 00:54
【總結】1/8SELECTIONTOOL選擇供應商的工具SUPPLIERINFORMATION供應商信息:Suppliername:供應商名稱:Phone:電話:Fax:傳真:Corporateheadquartersaddress:總部地址:Supplierwebpageaddress:網(wǎng)址:Contactna
2025-06-30 18:04
【總結】供應商評審表GeneralVendorInformation供應商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2025-06-30 21:40
【總結】深圳高新奇科技股份有限公司供?應?商?書?面?調?查?報?告 GXQ-PU-07-0附表?1工廠注冊名稱:工?廠?地?址?:電話(含區(qū)號):? ??傳 真:郵?政?編?碼
2025-08-02 23:15
【總結】47/33直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當高,對直銷公司而言是很大的人力浪費,對直銷商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來了解已離職直銷商的離職原因;并比較專職與兼職直銷商以及有進行銷售與只購買直銷入門數(shù)據(jù)而沒有訂購產(chǎn)
2025-03-25 06:30
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】附件4:粵商發(fā)展狀況調查問卷(企業(yè)員工)各位青年朋友:您好!很抱歉占據(jù)您寶貴的時間。為提高廣東青年企業(yè)家的凝聚力、社會影響力,為粵商整體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,共青團廣東省委、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會、廣東省青年商會組織了這次問卷調查。本次調查不用署名,希望您能按照真實的情況和想法填寫。所有涉及到您個人的資料,我們都將嚴格保密。謝謝您的支持!
2025-06-24 06:50
【總結】生產(chǎn)情況調查問卷: %按客戶要求制造(定做型)%重復制造(標準型)%合計: %為其他人定牌生產(chǎn)%以自己的品牌銷售%合計?如果是,分包占你們全部工作的百分比
2025-03-24 06:32
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】供應商質量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53