【總結】主管述職訪談問卷(《下屬訪談匯總》為機密文件,不發(fā)送或交與述職者)訪談人:訪談時間:一、團隊建設培養(yǎng)接班人(繼任人選)傳導思遠文化?管理訓導,效果如何(是否例行,例行頻次)?業(yè)務訓導,效果如何(是否例行,例行頻次)???
2025-08-10 10:55
【總結】優(yōu)勢組織管控與激勵(課程工具包)目錄表1銷售組織管理思維模式測試問卷…………………………………2表2驅動力風格測試問卷………………………………………………3表3管理權謀系數(shù)測試問卷……………………………………………4表4管理者測試—控制類型………………………………………………6表5確定你的
2025-03-24 06:47
【總結】Enneagram測評問卷姓名日期本Enneagram測評問卷基于Enneagram的性格的嚴謹設計。本測評問卷包含了144道二選一的測試題。本測試中所回答的問題答案沒有好與壞之分、沒有正確與錯誤之別,它僅是反映你自己的個性和你的世界觀。
2025-03-24 06:20
【總結】 二OO四年度員工滿意度測試問卷(本問卷適用于任何制造業(yè)和服務業(yè)的員工滿意度調查)調查問卷說明:(1)本調查問卷共有50個問題,問題采用單項選擇的方式,簡明扼要并易于回答。(2)你可以匿名填寫此份調查表。(3)本調查問卷的密級為A級,你的任何答題情況和個人信息都將嚴格受到保密,不會泄露給他人,所以你可以放心作答。(4)當
2025-01-15 08:46
【總結】......卡特爾16種人格因素問卷(16PF)指導語:本測驗共有187道題,都是有關個人的興趣與態(tài)度方面的問題。每個人對這些問題是會有不同看法的,回答自然也是不同的,因而對問題如何回答,并沒有"對"與&quo
2025-03-24 04:07
【總結】九型人格在線測試問卷2窗體頂端昂融九型人格在線測試問卷1、在做我自己的工作時,我做到接近“完美”,所以我也期望別人可以做到這個地步。不大贊同贊同非常贊同2、我想我的伴侶或那些我認為重要的人,該不用我講出口也知道我的需要。不大贊同贊同非常贊同3、我是一個很有能力、有效率及有成就的人;至少我想別人這樣看我。不大贊同贊同非常贊同4、我會為一些不平凡
2025-06-07 14:02
【總結】皮膚測試問卷精準分析肌膚問題,找到專屬美肌方案。了解自己的肌膚,是我們選擇各種營養(yǎng)護膚用品的第一步,完美肌膚可以創(chuàng)造!姓名:__________?性別:男□女□電話:__________?QQ:__________?地址:___________________
2025-03-25 01:08
【總結】十六種性格類型表內傾感覺思維判斷(ISTJ)內傾感覺情感判斷(ISFJ)內傾直覺情感判斷(INFJ)內傾直覺思維判斷(INTJ)內傾感覺思維知覺(ISTP)內傾感覺情感知覺(ISFP)內傾直覺情感知覺(INFP)內傾直覺思維知覺(INTP)外傾感覺思維知覺(ESTP)外傾感覺情感知覺(ESFP)外傾直覺情感知覺
2025-03-27 23:39
【總結】23/24第十章人力資源測評概念測評主體采用科學的方法,收集被測評者在主要活動領域中的表征信息,針對某一素質測評目標系作出量值或價值的判斷的過程。或者直接從表征信息中引發(fā)與推斷某些素質特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:1.強調測評的區(qū)分功能,即要把不同素質、不同水平的人區(qū)別開來。2.測評標
2025-06-28 11:47
【總結】青海網(wǎng)通人力資源職位分析問卷一、基本資料職位名稱所在崗位名稱所在部門職位定員及人員來源目前從事類似崗位職責的人員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調或聘任等一一列舉直接上級崗位名稱從事本崗位工作時間 直接下級目前直接下級崗位名稱、各崗位當前人數(shù)、人員來源,正式員工、返聘、借調或聘任等一一列舉問卷填寫日期
2025-06-24 14:38
【總結】第1頁組織與人力資源狀況調查問卷問卷目的這一問卷的目的是通過了解公司員工是如何看待工作上的一些關鍵方面:如員工的工作,員工的發(fā)展,員工的薪酬和福利,員工在公司的前途等等,幫助公司改善管理。咨詢公司將利用調查結果,在那些對我們都很重要的領域內計劃做進一步的提高。比如:改進員工薪酬系統(tǒng)的運作,產(chǎn)生更有針對性的關于員
2025-05-27 15:19
【總結】人力資源測評概念測評主體采用科學的方法,收集被測評者在主要活動領域中的表征信息,針對某一素質測評目標系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:1.強調測評的區(qū)分功能,即要把不同素質、不同水平的人區(qū)別開來。2.測評標準剛性強:測評標準應該精確,一旦
2025-08-05 01:41
【總結】171/172哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標準與發(fā)掘能力之間的關系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務狀況的工作業(yè)績,以及擔任更高
2025-04-17 03:23
【總結】2005年度人力資源現(xiàn)狀調查問卷尊敬的員工:您好!我們正在進行旨在提高貴公司管理水平、更好適應未來發(fā)展的研究項目。在此項目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實想法,您的見解和意見對貴公司未來發(fā)展至關重要,問卷可以匿名填寫。廣東譽之典企業(yè)管理咨詢有限公司將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的情況嚴格保密,只在咨詢顧問范圍內作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認真填寫該問卷,感謝您的積極支持和參與。
2025-03-24 23:07
【總結】《人才測評技術》講義主講:楊軍管理學院人才測評技術——為什么??1、測評的總體原理?2、測評的心理學基礎?3、測評的測量學基礎?4、如何設定測評指標體系?5、如何進行問題設計(手段與內容的有機結合)人才測評技術——第3部分:測評原理——基本假設與前提
2025-10-07 18:53