高師薪酬技能題-資料下載頁
2025-03-26 05:44本頁面
【正文】 級崗位的平均薪酬水平，使其接近各等級崗位的市場薪酬水平，控制公司的總體人工成本。（2分）②縮小低等級崗位的薪酬差距，擴大高等級崗位之間的薪酬差距，崗位越高，差距應(yīng)當(dāng)越大，以保證薪酬的內(nèi)部激勵性。（2分）③低等級崗位的薪酬檔次應(yīng)當(dāng)多一些，高等級崗位的薪酬檔次要少一些。 （2分）④在調(diào)整中還要注意在同一薪酬等級中，高檔次的薪酬差距要大一些，低檔次的薪酬差距要小一些。（2分）⑤縮小低等級崗位的薪酬浮動幅度，擴大高等級崗位的薪酬浮動幅度，以達到不同崗位的最佳激勵效果。（2分）公司是國有企業(yè)A集團下屬的一個分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團原來的V子公司與J子公司組建而成，組建時員工主要來自V公司和J公，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場招聘了一部分員工。公司運營后，來自V公司的員工c的工資依然按照V公司原來的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，來自J公司的員工d的工資仍然按照了公司原來的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，而從外部人才市場招聘來的員工e則按市場標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。L公司的薪酬均以月固定工資的形式發(fā)放，實行薪酬保密制度。員工c、d、e擔(dān)任的工作任務(wù)都是電路設(shè)計與研發(fā)，然而員工e的工資卻遠多于c，而c又略多于d。由于L公司生產(chǎn)的產(chǎn)品處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，A集團對其非常重視。在L公司成立之初，L公司總經(jīng)理(兼任A集團副總裁)就曾向員工許諾，公司贏利后將逐步提高員工的薪酬待遇。L公司員工的積極性因此非常高漲，在較短的時間內(nèi)，完成了多個研發(fā)項目，并順利通過評審。產(chǎn)品投放到市場后，L公司逐漸開始贏利，而薪酬制度卻仍然沒有變動，L公司的總經(jīng)理只是在年末以非公開的形式發(fā)放了年終獎。此后，公司里關(guān)于薪酬收入的小道消息滿天飛，員工c、d、e通過一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工資和年終獎的數(shù)額。在L公司開始贏利后的第一年(公司成立后第三年)，公司員工針對薪酬待遇的抱怨之聲四起，積極性開始下降，不時有人跳槽，遲到早退現(xiàn)象也不斷增加，生產(chǎn)率隨之大幅下跌。與此同時，競爭對手向市場推出了同類型的競爭性產(chǎn)品，已極大地威脅到L公司的市場地位。請分析上述案例，并回答以下問題：1.L公司薪酬設(shè)計存在哪些主要問題？2.請對L公司薪酬設(shè)計存在的問題提出有針對性的改進措施。參考答案：問題：①薪酬與崗位的特點、員工的能力素質(zhì)關(guān)聯(lián)不大，缺乏公平性。②薪酬沒有與實際工作績效相聯(lián)系，投入與產(chǎn)出不匹配。③薪酬設(shè)計程序不合理，缺乏必要的溝通。措施與建議：①通過科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，體現(xiàn)薪酬的公平性：可以借助市場薪酬調(diào)查來避免員工強烈的外部不公平感；進行嚴(yán)格的職位評估，保證外部公平；開發(fā)一個科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)，客觀準(zhǔn)確地評估員工業(yè)績，并將報酬與業(yè)績掛鉤，保證個人公平。②通過合理程序和有效溝通，保證薪酬公平的實現(xiàn)。具體包括：給予員工選擇薪酬形式和參與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的機會；公開企業(yè)的報酬結(jié)構(gòu)和計算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性；做好有關(guān)薪酬結(jié)果的溝通，對薪酬結(jié)果給予清晰、合理的解釋；同時，主管在與下屬溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)尊重下屬，禮貌地對待下屬，給予下屬發(fā)言權(quán)。
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