風(fēng)險評估問卷和風(fēng)險矩陣-資料下載頁
2025-03-26 05:33本頁面
【正文】 因素的確定 應(yīng)對實力缺失的計劃 1．該項目面臨的最大的實力方面的挑戰(zhàn)是什么? 2．如何處理該項目的所需資源、涉及范圍和完成時間方面的問題?3．實力方面的問題，如何在其變成現(xiàn)實問題之前事先進(jìn)行溝通?4．項目或團(tuán)隊以外，有哪些因素對降低實力風(fēng)險有利?5．什么辦法可以促使團(tuán)隊成員主動去降低實力風(fēng)險？▓風(fēng)險管理計劃制定的步驟 要有效管理風(fēng)險，關(guān)鍵是確定和控制風(fēng)險。如何制定一個風(fēng)險管理計劃呢?有哪些關(guān)鍵步驟呢?基于對各個行業(yè)的組織的項目和風(fēng)險管理咨詢經(jīng)驗，我們確定了5個關(guān)鍵步驟。按這5個步驟行事，將有助于降低項目的整體風(fēng)險。 ■ 步驟1：確定那些最可能發(fā)生的、危害最大的風(fēng)險 在這個過程中，項目團(tuán)隊或項目經(jīng)理回顧項目成果與原定項目計劃，確定下列哪些方面最可能發(fā)生風(fēng)險： (1)項目所需資源(2)項目成本(3)項目完成時間(4)項目質(zhì)量在上述這些方面，哪些方面發(fā)生風(fēng)險導(dǎo)致的危害可能最大?項目團(tuán)隊或項目經(jīng)理，對于控制風(fēng)險和完成項目，有多大的信心? ■ 步驟2：明確風(fēng)險控制因素 在這個過程中，要建立控制風(fēng)險的方法。項目團(tuán)隊要確定的是，如何確認(rèn)某種風(fēng)險是否值得去承擔(dān)、如何做出繼續(xù)實施或中止項目的決策。同時要確定的是，采用什么標(biāo)準(zhǔn)來評估風(fēng)險的大小、采用哪些分析方法(假設(shè)分析方法、情景分析方法，等等）來預(yù)測風(fēng)險給項目帶來的危害大小?！?步驟3：分析風(fēng)險控制計劃 在這個過程中，項目團(tuán)隊或項目經(jīng)理要建立一套方法，用來分析風(fēng)險控制計劃。風(fēng)險控制計劃應(yīng)該是文本形式的，包括實施計劃所需的資源、成本和其他支持因素。重要的是，要確定實施項目和放棄實施兩者各有哪些不利因素。還有一點很重要的是，要檢驗項目實施的實際效果，看看控制風(fēng)險(或?qū)嵤╉椖?的成本，是否等于或少于放棄實施的成本?！?步驟4：研究未來風(fēng)險 在這個過程中，要分析上一階段的相關(guān)行動的效果，以及研究未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。本文提供的各種工具可能對你會有所幫助?！?步驟5：汲取風(fēng)險管理的經(jīng)驗 在項目實施過程的后期，要評估我們到底可以學(xué)到哪些風(fēng)險管理的經(jīng)驗，這很重要。項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理和評估經(jīng)理，應(yīng)該從項目實施人員那里獲得反饋信息，以確定風(fēng)險管理是否成功、還有什么要改進(jìn)的地方。 ▓ 結(jié)論風(fēng)險是無可避免的——我們所有人每天都要面對各種風(fēng)險，不管是開車行駛時，還是應(yīng)對全球競爭對手時。追求秩序、擺脫混沌、重塑信心、主宰世界、降低風(fēng)險，這些都是人的天性。我們對風(fēng)險理解得越深，我們應(yīng)對風(fēng)險的能力就越強(qiáng)，而不是反應(yīng)遲緩或反應(yīng)過度。正確地應(yīng)對風(fēng)險，能夠降低未來的風(fēng)險；而反應(yīng)遲緩或反應(yīng)過度，往往會導(dǎo)致新的風(fēng)險。15 / 15
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