解放思想轉(zhuǎn)變觀念崗位適應(yīng)性培訓學習題-資料下載頁
2025-03-26 03:46本頁面
【正文】 展方式為主線，加快軍民融合轉(zhuǎn)型升級，著力提升創(chuàng)造價值的能力，探索創(chuàng)造價值的新模式。構(gòu)建兩個體系：技術(shù)創(chuàng)新體系、市場營銷體系。推進三大工程：資本運營工程、運營質(zhì)量工程質(zhì)量固本工程。加快五項建設(shè)：人才隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理極管理創(chuàng)新健身‘基層班組建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。我公司“十二五”發(fā)展目標是什么？答：“十二五“來，實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和核心競爭力在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進行列。建立以市場為向?qū)?，滿足顧客需求的敏感高效的價值創(chuàng)造體系，實現(xiàn)公司軍品、民品、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略格局的最優(yōu)化和創(chuàng)造價值的最大化，力爭營業(yè)收入達到30億元，2012年挑戰(zhàn)60億元發(fā)展目標。簡述訪談中龍總提出的樹立五個觀念內(nèi)容。答：一是要放棄抱著老規(guī)矩老傳統(tǒng)老技術(shù)老產(chǎn)品“躲進小樓成一統(tǒng)”的僵化思維，培養(yǎng)國際視野呵呵戰(zhàn)略思維，從思想上牢固樹立“一切皆有可能，一切皆有可為，看你如何為”的觀念；二是要全體樹立辦“養(yǎng)草”為“種樹”的觀念；三是要堅持樹立市場化取向原則，加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：四是要對接集團戰(zhàn)略，對企業(yè)各流程進行優(yōu)化和梳理，真正使顧客需求穿越企業(yè)全流程；五是要發(fā)揚“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢創(chuàng)新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，創(chuàng)新思維，亮劍圖強；“敢字當頭，敢為人先，敢入新城，敢于吃苦，敢想敢干，堅決將改革進行到底。簡述寶成核心價值觀。答：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的引擎，創(chuàng)新是推動企業(yè)前進的核心力量。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)創(chuàng)造的源泉。創(chuàng)新是制勝的法寶，是智慧迸發(fā)的加速器，是創(chuàng)造價值的永動機。 協(xié)同的精髓就是倡導團隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協(xié)調(diào)一致，和共同，使總效果優(yōu)于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協(xié)同的結(jié)果使個體獲益，整體加強，共同發(fā)展。協(xié)同體現(xiàn)現(xiàn)代文明，協(xié)同是一種態(tài)度，協(xié)同是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。協(xié)同能夠給我們帶來超越自身的更大力量，活得超過自身能力的成功，協(xié)同成就寶成偉業(yè)。巨大的挑戰(zhàn)需要精良的團隊去應(yīng)對。面對挑戰(zhàn)，我們要倡導團隊精神，發(fā)揮團隊作用，成就偉業(yè)。責任彰顯品格。責任是道德觀的體現(xiàn)、誠信的體現(xiàn)、素養(yǎng)的體現(xiàn)、敬業(yè)精神的體現(xiàn)。責任對自己所肩負使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。責任重于泰山。責任意識關(guān)系著企業(yè)信譽和尊嚴，關(guān)系著企業(yè)的成敗。責任是獲得成功的必要素質(zhì)，是做人做事的基本準則，是最基本的職業(yè)精神，是自覺的修養(yǎng)和習慣。簡述在集團峰會上林總提出的出抓好“三個轉(zhuǎn)變“實現(xiàn)”三個跨越。答：即：由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)體制機制的新跨越；由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)軍民融合的新跨越。簡述公司開展責任文化建設(shè)全面提升干部員工的責任意識的內(nèi)容。答：責任意識就是與昂對企業(yè)的熱愛、對崗位一絲不茍的嚴格履行。每一位員工都要以感恩的心態(tài)對待自覺的工作，要珍惜、尊重自己的崗位。通過改進和提升個人的素質(zhì)能力，剛好地適應(yīng)崗位職責和要求，盡心盡責，增強創(chuàng)造價值的能力。簡述2011年公司“11235”工作思路中“落實一個目標”的四項措施。答：一是特別關(guān)注并全力以赴全面完成重點型號及科研生產(chǎn)交付任務(wù)；二是積極推進民用航空、通用航空的市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)工作；三是加速發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長；四是積極穩(wěn)妥的推進三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。簡述公司跨越式發(fā)展、美好愿景和個人的關(guān)系。讀《致加西亞的信》對你有何啟發(fā)。你怎樣看待公司開展的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”崗位適應(yīng)性培訓。16 /
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