物業(yè)公司雙促主題活動(dòng)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-03-26 02:40本頁(yè)面
【正文】 發(fā)表通訊報(bào)道320余篇，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，扎實(shí)深入，為“雙促”主題活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“雙促”主題活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定要求和日常物業(yè)管理實(shí)際，重點(diǎn)在制度的建立完善、落實(shí)執(zhí)行和管理考核上進(jìn)一步加以完善，有效保障了“雙促”主題活動(dòng)和各項(xiàng)物業(yè)管理工作的同步運(yùn)行、共同發(fā)展。重視制度建立與完善，依靠制度實(shí)施科學(xué)管理，是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業(yè)管理制度》、《廠務(wù)公開(kāi)管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回檢查考核制度》、《“爭(zhēng)創(chuàng)六面紅旗”單位和“爭(zhēng)當(dāng)十大崗位明星”評(píng)選活動(dòng)的實(shí)施考核細(xì)則》等，形成了一套“工作職責(zé)明確、分工協(xié)作科學(xué)、事事標(biāo)準(zhǔn)清晰、崗位規(guī)范有序”的完善管理制度。在管理中，我們堅(jiān)持認(rèn)為人是決定一切的積極因素。我們進(jìn)一步完善“區(qū)別工種、量化指標(biāo)、成本否決、效益優(yōu)先、崗位考核、按勞取酬、分檔計(jì)獎(jiǎng)、工資浮動(dòng)、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制,變粗放型管理為精細(xì)化管理,在公司上下建立了依靠規(guī)章制度約束、依靠激勵(lì)政策機(jī)制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網(wǎng)絡(luò)，為鼓勵(lì)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，獻(xiàn)身物業(yè)多做貢獻(xiàn)，提供了可靠的制度保障。特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動(dòng)與三親情、三聯(lián)系活動(dòng)相結(jié)合，在各小區(qū)積極創(chuàng)建以“尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”為核心內(nèi)涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重、互相熟識(shí)、和諧共處、親情互助”為顯著標(biāo)志的親情樓棟，精心打造以“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和、安居樂(lè)業(yè)”為主要內(nèi)容的親情小區(qū)，在公司建立了愛(ài)心幫扶長(zhǎng)效機(jī)制和非在職人員穩(wěn)控應(yīng)急預(yù)案，對(duì)需要幫扶的特殊群體本著應(yīng)幫盡幫，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，時(shí)刻注重關(guān)注特殊群體權(quán)益維護(hù)，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽(yáng)光。今年以來(lái)，累計(jì)走訪慰問(wèn)職工居民36戶，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補(bǔ)助，組織上門(mén)為協(xié)解職工送節(jié)日慰問(wèn)品3次，救助小區(qū)困難居民8戶，為2名殘疾人申請(qǐng)了代步輪椅，為19名協(xié)解人員上門(mén)服務(wù)7次，使受幫扶群體深受感動(dòng)，有效促進(jìn)了公司和轄區(qū)穩(wěn)定。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們?cè)凇半p促”活動(dòng)中的一些措施和做法，我們深知和其他先進(jìn)單位相比還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結(jié)合文章，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，爭(zhēng)取使“雙促”主題活動(dòng)開(kāi)展得更扎實(shí)、更深入、更有效，為促進(jìn)公司發(fā)展和轄區(qū)和諧作出更大的貢獻(xiàn)。7 /
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