【正文】 “超威”等品牌的存在。隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)霸主地位必將受到挑戰(zhàn)。要使長(zhǎng)興蓄電池真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群品牌優(yōu)勢(shì),最好的方法就是實(shí)現(xiàn)由“覆蓋型”集群品牌向“依托型”集群品牌的轉(zhuǎn)變，而首先要做的，就是培育與創(chuàng)建集群內(nèi)的龍頭品牌與跟隨品牌,以真正發(fā)揮品牌集聚與輻射效應(yīng),最終形成集群品牌、龍頭品牌和跟隨品牌三者共同提升。龍頭品牌包括那些龍頭企業(yè)品牌和龍頭產(chǎn)品品牌，跟隨品牌包括跟隨企業(yè)品牌和跟隨產(chǎn)品品牌。具有優(yōu)勢(shì)的品牌要打造成集群內(nèi)的龍頭品牌,在龍頭品牌的帶動(dòng)下,集群內(nèi)的弱勢(shì)品牌進(jìn)行自主品牌提升 ,以此形成整體品牌優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)集群中，有實(shí)力成為龍頭品牌的是“天能”、“超威”、“振龍”和“昌盛”。這就需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)自身三方通力合作，政府要大力扶持，給予政策上的優(yōu)惠，行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮其信息渠道的作用，企業(yè)自身更要找準(zhǔn)自己的定位。其他品牌都屬于弱勢(shì)品牌，要在龍頭品牌的客觀推動(dòng)下，提升自有品牌，以此形成蓄電池集群內(nèi)品牌的層次感。龍頭品牌、集群品牌和跟隨品牌三者之間要進(jìn)行良性互動(dòng)。（一）龍頭品牌要對(duì)集群品牌發(fā)揮自己的支撐作用?！疤炷堋焙汀俺边@兩個(gè)龍頭品牌，作為長(zhǎng)興蓄電池集群內(nèi)的佼佼者，一定要顯現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)一起提升，使人們?cè)诼?tīng)到長(zhǎng)興蓄電池就能想到“天能”、“超威”，聽(tīng)到“天能”、“超威”就能想到長(zhǎng)興蓄電池。而反過(guò)來(lái)，長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)集群品牌得到提升以后，也將帶動(dòng)龍頭品牌的提升。（二）龍頭品牌應(yīng)對(duì)跟隨品牌充分發(fā)揮輻射與帶動(dòng)作用?！疤炷堋薄ⅰ俺斑@些龍頭企業(yè)要認(rèn)識(shí)到整個(gè)蓄電池集群品牌的重要性，發(fā)揮自己在技術(shù)、市場(chǎng)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助那些小企業(yè)進(jìn)行自主品牌提升。（三）跟隨品牌要對(duì)集群品牌發(fā)揮自己的完善作用。“依托型”集群品牌雖然重視“質(zhì)”的提升，但是也必須要有相當(dāng)?shù)摹傲俊睘榛A(chǔ)，否則產(chǎn)業(yè)集群就難以形成規(guī)模。而且若某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌僅由個(gè)別龍頭品牌來(lái)支撐，考慮到品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦龍頭品牌發(fā)生危機(jī)，其對(duì)整個(gè)集群品牌帶來(lái)的危害甚至是毀滅性的，所以跟隨品牌必須要進(jìn)行自主品牌創(chuàng)新，使整個(gè)蓄電池產(chǎn)業(yè)集群形成完整的品牌層次。 第六章 總結(jié)時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì)，中國(guó)已成為名副其實(shí)的“世界工廠”，有一百多種工業(yè)制成品的產(chǎn)量成為“世界第一”。但是這種榮耀的光環(huán)卻掩飾不住內(nèi)在的尷尬。中國(guó)制造業(yè)存在的這幾個(gè)問(wèn)題必將影響到中國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（一）利潤(rùn)微薄。由“微笑曲線”（圖61）可以得知，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。國(guó)內(nèi)企業(yè)能接到很多國(guó)外的訂單，但利潤(rùn)平均只有零售單價(jià)的10%，因?yàn)槠涠嗖捎觅N牌生產(chǎn)（OEM），真正的利潤(rùn)都被國(guó)外企業(yè)賺去。 （二）產(chǎn)品低端。在全球制造業(yè)生產(chǎn)鏈中，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品處于最低端位置。近年來(lái)，由于原材料成本上漲，環(huán)境壓力加大和勞動(dòng)力成本上升，中國(guó)制造對(duì)于低成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越感到力不從心。（三）自主品牌偏少。中國(guó)雖然制造業(yè)發(fā)達(dá)，但真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌卻很少。品牌缺失，也是導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)微薄的主要原因。利潤(rùn)大利潤(rùn)大附加值利潤(rùn)小設(shè)計(jì)制造銷(xiāo)售下游上游業(yè)務(wù)工序圖61 微笑曲線為了實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造→中國(guó)創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一目標(biāo)，就必須首先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群品牌是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物，構(gòu)建集群品牌是實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)、提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。對(duì)集群經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群品牌的建設(shè)可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)該區(qū)域內(nèi)資源整合，并且提升對(duì)該產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)同感，不斷累積知名度和美譽(yù)度。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)需要眾多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)集群來(lái)提升全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建又是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，意義重大。本文以長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)集群品牌的建設(shè)為例，提出了長(zhǎng)興蓄電池產(chǎn)業(yè)集群品牌應(yīng)由“覆蓋型”向“依托型”轉(zhuǎn)變，并且采用產(chǎn)業(yè)集群品牌與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的關(guān)系模型來(lái)解決產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建中的問(wèn)題，以期為浙江乃至中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)提供有益借鑒。【參考文獻(xiàn)】[1] K. 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