淺談h集團人才引進政策中存在的問題與對策-資料下載頁
2025-03-26 02:26本頁面
【正文】 ，真正把企業(yè)人員素質(zhì)、智能和工作實績等方面結(jié)合起來進行綜合分析，減少人員考評的主觀影響，增加考評的客觀性，提高考評結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，常用的績效考評指標(biāo)，使用最多的就是德、能、勤、績，然而對于現(xiàn)在激烈的市場競爭而言，這套考評內(nèi)容體系顯得過于陳舊，無法有效適應(yīng)企業(yè)參與激烈市場競爭的需要。為了使績效考評更具有可靠性和可操作性，根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)的管理特點和實際情況，在工作分析的基礎(chǔ)上，主要從六個方面對企業(yè)員工績效的考評進行考慮，即員工所處崗位的性質(zhì)、個性素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、學(xué)識和個人品德。調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。 樹立新觀念，建立新體制，運用新手段，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化。 人力資源管理的現(xiàn)代化是指管理的手段、方法、內(nèi)容等現(xiàn)代化；它強調(diào)的是現(xiàn)代化，它體現(xiàn)了管理的時代特性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了電子商務(wù)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)又對企業(yè)管理現(xiàn)代化產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化五個方面。因此，電子商務(wù)對企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響主要體現(xiàn)在以上五個方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善,人類進入信息化社會的步伐在深度和廣度方面都在加快，引發(fā)的電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展迅猛。簡單地講，電子商務(wù)是指利用電子網(wǎng)絡(luò)進行的商務(wù)活動，是利用電子化、信息化的手段，使得企業(yè)能夠提高效率、降低成本，提升客戶滿意度。電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對于企業(yè)運作模式產(chǎn)生了巨大的反響，推動了企業(yè)管理的變革，極大程度的影響了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。三、總結(jié)綜上所述，公司老板的做法錯誤之處在于：引進該副總裁之前沒有做必要的測試、甄選，所以不能確定該人選是否合格；實踐證明，該副總裁不稱職。該副總裁來公司以后沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，就獨立承擔(dān)重要的工作。任何新到公司的員工都應(yīng)該做系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括：企業(yè)文化同化培訓(xùn)，公司政策、制度培訓(xùn)以及相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；該副總裁來公司后，應(yīng)該讓他有一個實習(xí)期過渡，這樣做讓他本人對工作有個熟悉的過程，同時，讓他和他的下屬、上司之間有一個相互了解相互認(rèn)可的機會。另外，對他的能力、工作態(tài)度等方面也是一個考察，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的方法。這樣，對公司、對他本人都有好處，有可能避免發(fā)生本案例中發(fā)生的事。7 / 7
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