比亞迪byd汽車ts16949過程方法培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-24 18:44本頁面
【導(dǎo)讀】8項質(zhì)量管理原則。過程化方法的實施。ISO/TS16949內(nèi)部質(zhì)量審核員概要。通常是在有計劃和受控狀況下被執(zhí)行以增值。顧客，到你們的咖啡館中，要了一杯咖啡。建議以流程圖的形式寫出。填寫COP或過程名稱。填寫相關(guān)的過程控制，支持過程，程序，方法等的詳細說明。填寫機器，材料，計算機系統(tǒng)，過程中所使用的軟件等的詳細的說明。填寫資源要求，特別注意要求的技能和能力準則，安全設(shè)備等。填寫詳細的實際輸入，這可能是一份文件，材料，工具，計劃等。填寫詳細的實際輸出，這可能是產(chǎn)品，文件，而且應(yīng)該和實際的有效性的測量相聯(lián)系。過程可以分為3大類：。但是，不是組織的每一個過程都被定義為COP，實際上，進而，在進行中－。并可以理解的過程方法？史密斯先生從指路牌上看到一家名叫“亞迪超市”的超級。市場就在街道的拐角處，就決定去那里。然后史密斯先生開始尋找購物車，并在他的汽車附近找到一輛。
【正文】 －監(jiān)測什么？ －多久進行一次？ －如何報告？ －誰得到信息？ －如何處理信息？ －信息是他們想要的嗎？ －還有其它人可能想知道嗎？ －有持續(xù)改進嗎？ －過程監(jiān)測是管理評審的一部分嗎？ －問什么是或為什么不是？ ISO/TS 16949： 20xx是否要求過程監(jiān)測？參閱 , 組織如何符合以上所列條款中關(guān)于過程監(jiān)測的說明？ 比亞迪汽車有限公司 45 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 比亞迪汽車有限公司 46 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 所有過程的關(guān)鍵因素 “保持記錄。 ” 關(guān)于記錄，建議的問題： －記錄是什么？ －為什么會有這些記錄？ －它們保持在哪里？ －保持多久？ －是否應(yīng)該是其他記錄？ －誰需要這些記錄？ －是否還有人和人閱讀過記錄？ ISO/TS 16949： 20xx是否要求保持記錄？參閱 ,和其他條款。 組織如何符合 ？ 比亞迪汽車有限公司 47 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 幾個工作表格式 比亞迪汽車有限公司 48 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 輸出報告表格 （可以使用工作表，和 /或圖表的形式提供） 指定的條款 1）指定條款的關(guān)鍵意圖，包括任何 “ 強制 ” （必須）的要求。這里強調(diào)的是意圖； 2）對于 “ 必須 ” 的要求，簡單列出子條款的編號。 1）可能需要的適當(dāng)條款，以從關(guān)鍵意圖中受益 2）可能需要的特定條款，以提供符合“ 必須 ” 的客觀證據(jù)。 綜合考慮一下方面： 1）設(shè)備， 2）技能， 3）文件， 4）記錄， 5）測量， 6）分析， 7）監(jiān)測，和 8）改進 比亞迪汽車有限公司 49 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) “Take Away” 差異 /實施工作表 （ 目的是追蹤所有參與人員和 /或組織完成或部分完成的輸出） 過程類別 使用的條款（列舉條款）的主要意圖和 /或“ 必須 ” 項 當(dāng)前狀態(tài) 措施－必須進行的更改（差異）是什么？ 如何做－潛在的實施戰(zhàn)略是什么？ 例子 COP 意圖是 …… 未能全面實施 對 COP中涉及的人員進行操作培訓(xùn) 策劃安排課程 Word文檔 比亞迪汽車有限公司 50 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 行列識別編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 過程特性六個特性： ? 具有所有者 ? 已經(jīng)定義 ? 文件化 ? 建立了聯(lián)系 ? 受到監(jiān)測 ? 保持記錄 四個支持過程問題 (有關(guān)風(fēng)險 ) ?使用什么？ (材料、設(shè)備 ) ?誰做？ (技能、培訓(xùn) ) ?使用什么關(guān)健準則 (測量、評估 ) ?如何做？ (方法、技術(shù) ) 適用的要求 適用的參考 要求 支持或 /子 支持過程： 1)明顯的遺漏 =過程不完整 2)表面上的移漏 =表現(xiàn)不符合期望 組織沒有達到以下各方面相關(guān)的要求 1) COP或 2)支持過程或 3)子支持過程或 4)管理過程 顧客導(dǎo)向過程(COP) COP的 支持過程 管理過程 組織的場所 (物理上的和組織上的 ) 期望的或必要的關(guān)健指標(biāo)、測量 ) 9欄工作表 Word文檔 比亞迪汽車有限公司 51 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 9欄 工作表內(nèi)容的解釋 ? 1－ 7列需在計劃的審核進行之前完成 (由組織指定的審核員或人員進行 )； ? 第 1列，列出 COP(第一行用于列出所審核 COP時所需要的詳細信息 )； ? 第 2列，列舉直接的支持過程 (可發(fā)生在三個層次上 —管理、系統(tǒng)、操作 —獨立的或聯(lián)合在一起的 )； ? 第 3列，列舉管理過程，即評審 COP和支持過程績效的那些過程，以及產(chǎn)生組織上的決策、目標(biāo)、變更等的過程； ? 第 4列，列舉期望能在實體上和組織營運結(jié)構(gòu)內(nèi)找到的整個或部分過程的場所； ? 第 5列，列舉期望能在 COP或支持過程相關(guān)范圍內(nèi)能看到的那些績效的測量和其它的指針； ? 第 6列，包括列舉應(yīng)用于 COP或支持過程的要求和條款?？梢赃x擇把這些信息和實際的要求文字或檢查清單 /評估工具聯(lián)系在一 起； ? 第 7列，包括列舉應(yīng)用于 COP或支持過程的參考條款； ? 第 8列，列舉潛在的遺漏過程 (用兩種方式平表示 )； ? 第 9列，列舉沒有達到的特定要求； 比亞迪汽車有限公司 52 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 工作表內(nèi)容的解釋 這工作表的主要目的是幫助組織識別其過程，以及以這些過程與顧客之間的關(guān)系可被定義為 三類過程 ： 1)顧客導(dǎo)向過程， 2)支持過程，和 3)管理過程。 然后，一旦識別了這些過程，組織就可以識別相關(guān)的功能解析：與過程相關(guān)的風(fēng)險因素、關(guān)鍵的測量和指針、適用的要求和參考。 這工作表的第二個目的是用于 差異分析 ： 1)遺漏的過程，和 2)沒有達到的要求。 比亞迪汽車有限公司 53 編寫：趙儉平 20xx年 7月 12日 TS2系列培訓(xùn) 課后作業(yè) 利用 “ Take Away” 差異 /實施工作表對標(biāo)準條文進行分析。 只要求做以下兩欄。 過程類別 使用的條款（列舉條款）的主要意圖和 /或 “ 必須 ” 項 當(dāng)前狀態(tài) 措施－必須進行的更改（差異）是什么？ 如何做－潛在的實施戰(zhàn)略是什么？ 例子
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