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2025-03-26 00:36本頁(yè)面
【正文】 多的人怎么辦？這個(gè)項(xiàng)目讓所有人參與，多的人就檢查，量對(duì)角線四條邊，然后微調(diào)再量再微調(diào)。[神舟6號(hào)飛月球 不斷調(diào)整很重要]一個(gè)人檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會(huì)有誤差的，要很多人檢查誤差才會(huì)很小。我們是怎么檢查的呢？閉著眼睛是走不出直線的，只是你感覺(jué)是直線，所以要多個(gè)人去檢查。 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)很重要。 人有幾個(gè)耳朵？幾張嘴？這就是要我們多聽(tīng)少說(shuō)。尤其是管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)基層聲音，要善于從眾多聲音中冷靜分析制定一個(gè)合理有效的計(jì)劃，給大家指明方向，并不斷調(diào)整改善計(jì)劃，不偏頗帶領(lǐng)大家走出誤區(qū)。團(tuán)隊(duì)是讓每個(gè)人都有事做，每個(gè)人都有價(jià)值。 被管理者也要學(xué)會(huì)采取有效方式，讓別人接受你的思想，傾聽(tīng)你的聲音。{專家型人物}傾聽(tīng)分五個(gè)層次：A根本不聽(tīng)B假裝在聽(tīng)C有選擇的聽(tīng)D留意全神貫注的聽(tīng)[加薪]E用心同理心去聽(tīng) 如何讓別人傾聽(tīng)你的聲音接受你的思想？A重要 歌德說(shuō)：多少國(guó)王不正是受自己宰相的支配？多少宰相不正是受自己幕僚的支配？B需要 沒(méi)有人在意你是誰(shuí)，每個(gè)人都關(guān)心你能給他什么好處利益，解決需求C專家 人相信專家 比如醫(yī)生D執(zhí)著 執(zhí)著無(wú)可替代 天分/聰明/教養(yǎng)都不能 [青蛙爬鐵塔的例子]生死電網(wǎng) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃的重要性，一開(kāi)始就要做對(duì)。做正確的事情比正確做事重要[南轅北轍]避免無(wú)用功 功=力*距離 計(jì)劃還要結(jié)合實(shí)際情況 資源是有限的還是無(wú)限的？ 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要找準(zhǔn)自己位置，調(diào)配好資源[網(wǎng)格]避免資源使用不當(dāng)，以前有的隊(duì)是把下面的全過(guò)了，剩下女生胖子，結(jié)果上面的過(guò)不去。所以要合理利用資源，誰(shuí)先誰(shuí)后計(jì)劃好 火車跑的快，全靠車頭帶。核心領(lǐng)導(dǎo)就是火車頭，大家就是車廂，一起出謀劃策共同努力，充分想好每個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。99%=0 時(shí)間特性：供給毫無(wú)彈性/無(wú)法蓄積/無(wú)法替代/無(wú)法失而復(fù)得子在川上曰：逝者如斯夫！時(shí)間不能控制但是可以管理時(shí)間有限，如何管理時(shí)間？重要緊急的事[突發(fā)事件會(huì)議]510%否則疲憊不堪效率低下 重要不緊急[學(xué)習(xí)提升技能]6080%；不重要緊急的事[打麻將三缺一 看熱鬧]10%；不重要不緊急的事[吃飯看電視]5% 合理管理時(shí)間還要把一些做事情之間的間隙，比如車上/等人的零散時(shí)間高效率利用起來(lái)。[京劇過(guò)場(chǎng) 短短幾分鐘 要更換服裝布景檢查道具]A時(shí)間做A事 先做大事，集中精力作好，沒(méi)計(jì)劃主次先后，胡子眉毛一把抓就沒(méi)效率事有輕重緩急，要事第一的原則 先做最重要的非盡快完成不可的事情如計(jì)劃方案//養(yǎng)成規(guī)定時(shí)間完成的好習(xí)慣///在狀態(tài)激情最好的時(shí)候把要事先完成人有兩種能力千金難求一種是思考能力一種是按事情輕重處理問(wèn)題的能力！[美亨利]
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