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2025-03-26 00:36本頁面
【正文】 多的人怎么辦？這個項目讓所有人參與，多的人就檢查，量對角線四條邊，然后微調(diào)再量再微調(diào)。[神舟6號飛月球 不斷調(diào)整很重要]一個人檢查遠遠不夠，會有誤差的，要很多人檢查誤差才會很小。我們是怎么檢查的呢？閉著眼睛是走不出直線的，只是你感覺是直線，所以要多個人去檢查。 學會傾聽很重要。 人有幾個耳朵？幾張嘴？這就是要我們多聽少說。尤其是管理者要認真傾聽基層聲音，要善于從眾多聲音中冷靜分析制定一個合理有效的計劃，給大家指明方向，并不斷調(diào)整改善計劃，不偏頗帶領(lǐng)大家走出誤區(qū)。團隊是讓每個人都有事做，每個人都有價值。 被管理者也要學會采取有效方式，讓別人接受你的思想，傾聽你的聲音。{專家型人物}傾聽分五個層次：A根本不聽B假裝在聽C有選擇的聽D留意全神貫注的聽[加薪]E用心同理心去聽 如何讓別人傾聽你的聲音接受你的思想？A重要 歌德說：多少國王不正是受自己宰相的支配？多少宰相不正是受自己幕僚的支配？B需要 沒有人在意你是誰，每個人都關(guān)心你能給他什么好處利益，解決需求C專家 人相信專家 比如醫(yī)生D執(zhí)著 執(zhí)著無可替代 天分/聰明/教養(yǎng)都不能 [青蛙爬鐵塔的例子]生死電網(wǎng) 凡事預則立，不預則廢。計劃的重要性，一開始就要做對。做正確的事情比正確做事重要[南轅北轍]避免無用功 功=力*距離 計劃還要結(jié)合實際情況 資源是有限的還是無限的？ 團隊中的每個人都要找準自己位置，調(diào)配好資源[網(wǎng)格]避免資源使用不當，以前有的隊是把下面的全過了，剩下女生胖子，結(jié)果上面的過不去。所以要合理利用資源，誰先誰后計劃好 火車跑的快，全靠車頭帶。核心領(lǐng)導就是火車頭，大家就是車廂，一起出謀劃策共同努力，充分想好每個細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。99%=0 時間特性：供給毫無彈性/無法蓄積/無法替代/無法失而復得子在川上曰：逝者如斯夫！時間不能控制但是可以管理時間有限，如何管理時間？重要緊急的事[突發(fā)事件會議]510%否則疲憊不堪效率低下 重要不緊急[學習提升技能]6080%；不重要緊急的事[打麻將三缺一 看熱鬧]10%；不重要不緊急的事[吃飯看電視]5% 合理管理時間還要把一些做事情之間的間隙，比如車上/等人的零散時間高效率利用起來。[京劇過場 短短幾分鐘 要更換服裝布景檢查道具]A時間做A事 先做大事，集中精力作好，沒計劃主次先后，胡子眉毛一把抓就沒效率事有輕重緩急，要事第一的原則 先做最重要的非盡快完成不可的事情如計劃方案//養(yǎng)成規(guī)定時間完成的好習慣///在狀態(tài)激情最好的時候把要事先完成人有兩種能力千金難求一種是思考能力一種是按事情輕重處理問題的能力！[美亨利]
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