【正文】 實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075 000684 000B產(chǎn)品3050050048013 500235 000C產(chǎn)品801 10070071055 200748 000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品3003 2001 150375 0003 520 000E產(chǎn)品6007 8001 480894 00011 076 000要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075 000720000702000684 000B30500500480450470150001440013 500250000240000235 000C80110700710690680560005680055 200770000781000748 000不可比產(chǎn)品成本合123300012690001522400014596000D3003 2001 15012501100345000375 00036800003 520 000E6007 8001 48014901420888000894 0001154400011076000全部商品產(chǎn)品成本151000138220014127001740000169470001626300017．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下： 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000200002%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品38000004000000200000%合計73000007580000280000% 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率8單位產(chǎn)品制造費用元40003672328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。分析對象=36724000=328(元) 效率差異的影響=(510500) 8=80(元)制造費用分配率變動的影響=()510=408(元)分析對象：降低額=4001001200000=2801000（元）降低率=%%=%可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率(1)計劃計劃計劃1 200 000%(2)實際計劃計劃62360000%=1216020%(3)實際實際計劃6236000061114000=12460001246000247。62360000=2%(4)實際實際實際4001000%各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響12160201200000=1602012460001216020=2998040010001246000=275500002%%=%%2%=%合計2801000%一、單項選擇題 ，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（趨勢預(yù)測方法）?！m用的條件是（幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料） ，各步驟成本計算單中登記的費用（既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用）。（定期于期末計算）。，其分配的順序是（輔助生產(chǎn)車間收益金額多少）,對外分配的費用總額是(D．交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用).（生產(chǎn)費用）。（相關(guān)成本）。 （C事后的成本分析） （D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）.,下列屬于單項指標(biāo)的（產(chǎn)品的單位成本）.（上述三點均具備）。 （新舊定額的差額）。,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）.,是指產(chǎn)品(前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率.,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（對比分析法）（價值分析）。（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）.（制造費用）。（功能評價系數(shù)247。成本系數(shù)）。 （線性規(guī)劃法）。 ，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發(fā)生費用13 608元；修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（）。，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下（應(yīng)考慮機會成本后再決策）。 ,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采?。ˋ．一級成本計劃編制方式）. ，應(yīng)計入（管理費用）。,所采用的分析方法是（D相關(guān)分析法）.（相關(guān)成本）。，稱為（生產(chǎn)費用） …的原則稱為（重要性原則） ，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是（按產(chǎn)品制造過程分解）。 ，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（按所耗原材料費用計價法）。，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（約當(dāng)產(chǎn)量法）。,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）.（制造費用）。，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（成本基數(shù)）。，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（單項指標(biāo)）。，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（責(zé)任成本差異率）。，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是（比價法）。 （產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）.（現(xiàn)金流量表）.（產(chǎn)量分析法）,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(分類法).,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費用）.,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用）（車間固定資產(chǎn)的折舊費）.，屬于趨勢預(yù)測方法的是（指數(shù)平滑法）。 ，屬于因果預(yù)測方法的是（本量利分析法）。 （折舊費）。（直接材料）。（約當(dāng)產(chǎn)量法）。(檢測實驗費)（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）。.（3個）.,稱為（橫向分析）.（選擇測算法）?！爸饕a(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是（本月實際總成本）.,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計劃單價）.,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（直接分配法）.（品種法）。，最為準(zhǔn)確的方法是（代數(shù)分配法）。，最為簡便的方法是（直接分配發(fā)）。，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（只影響成本降低率，不影響成本降低額）。,計算成本降低率時,是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）.,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失）.二、多項選擇題（ ）。 （A．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確C．內(nèi)容完整E．編報及時）（A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況），其賬務(wù)處理方法是（B. 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益 C. 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益）。,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配,這些科目包括（A．生產(chǎn)成本B．管理費用D．營業(yè)費用）（A．定額成本 C．脫離定額差異 ）。,可采取的形式有（A．絕對數(shù)對比 B．相對數(shù)對比E．增減差額對比）（A. 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本 B. 能夠提供各個步驟的半成品成本資料 D. 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平 E. 能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原）。,確定各因素替代順序時下列說法正確的是（A．先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)E．先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)）,必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(A．按50％平均計算各工序完工率 B．分工序分別計算完工率)（ ）。 （A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟）（A．成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的 審計C．費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計）（A．全面分析與重點分析相結(jié)合 B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）（A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析）,一般包括（A．產(chǎn)品單位成本計劃B．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃E．降低成本主要措施方案）（A．實物指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。（ ）。 （A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)）（A．產(chǎn)品單位成本 ）。（A．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D．用于購置固定資產(chǎn)的費用）。（A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表）,應(yīng)編制的計劃有（A．車間直接費用計劃C．制造費用計劃 D．車間產(chǎn)品成本計劃）（市場與成本管理的關(guān)系/當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系/企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系）。,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有（A．實際配比的材料平均實際單價 B．實際配比的材料平均計劃單價D．計劃配比的材料平均計劃單價）,需要計算的指標(biāo)有（A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率）,應(yīng)符合的條件是（A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E能在事后計量其耗費）（ ）。 ,它一般包括（A．廢品損失 B．返修損失C．停工損失 D．產(chǎn)品降價損E．事故分析處理費）(B．大量大批單步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn))（B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（A．制造費用明細表B．財務(wù)費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表），可分為（A．簡單生產(chǎn) ）。，可分為（ ）。（A．成本降低額 ）。（A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D．本年累計實際平均單位成本）（A．定額比例法 B．按定額成本計價法C．約當(dāng)產(chǎn)量比例法E．不計在產(chǎn)品成本法）（A．成本計算對象 E．在產(chǎn)品成本的計算）。（A．成本預(yù)測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性）,下列屬于外部故障成本的項目是（A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價）（A．直接費用的審計C．直接工資費用的審計E．制造費用的審計）,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(A．品種法 B．分步法 C．分批法)（A．主營業(yè)務(wù)成本 C．制造費用）。,不屬于廢品損失的有(B． 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C． 降價出售不合格品的降價損失D． 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E． 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失)，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ ）。（ ）。 （A．收集和整理資料B．預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況