【正文】 ）質(zhì)檢完畢，填寫交貨單質(zhì)檢，通知倉庫入庫。操作：品質(zhì)部→交貨單質(zhì)檢→質(zhì)檢→選擇確定 倉庫→交貨單入庫→入庫→選擇確定→保存（5）、同日，倉庫根據(jù)質(zhì)檢后的交貨單，進(jìn)行交貨入庫，將RB03塑料放置在0001貨架01貨位；將CR01塑料放置在0001貨架02貨位；并由倉管員確定入庫。操作：倉庫→交貨單入庫→庫區(qū)編號K004處點(diǎn)右鍵→入庫→確定（6）財務(wù)部門核實(shí)交貨單（單號：200307010001）入庫情況，并錄入已支付貨款金額：，由相關(guān)人員簽名核實(shí)應(yīng)付已付記錄（記錄號：2000307010002SS）。操作：采購部→應(yīng)付已付記錄→添加→日期、單號、付款金額、供應(yīng)商（點(diǎn)右鍵選擇）→簽名、保存（1）2003年7月1日，生產(chǎn)部執(zhí)行車間作業(yè)計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取生產(chǎn)部門，并確定開工日期為2003年7月1日的車間作業(yè)計劃（即22000個筆頭、22000個筆尾、22000支筆管）；操作：生產(chǎn)部→車間作業(yè)計劃→改日期、自動安排生產(chǎn)部門、確認(rèn)計劃（2）生產(chǎn)部根據(jù)確定的計劃，開出計劃領(lǐng)料單，針對以上三個物料開出三張計劃領(lǐng)料單；操作：生產(chǎn)部→領(lǐng)料單錄入（3）倉庫根據(jù)計劃領(lǐng)料單，執(zhí)行計劃領(lǐng)料出庫，選擇對應(yīng)的庫區(qū)并確定出庫；操作：倉庫→領(lǐng)料出庫（4）注塑科收到相應(yīng)物料開始生產(chǎn)。于2003年7月4日完成筆頭、筆尾、筆管的生產(chǎn)，并根據(jù)完成的工序情況填寫工序流轉(zhuǎn)卡，填寫內(nèi)容如下（三者完成情況一樣并全部合格）：操作：生產(chǎn)部→工序任務(wù)單→查找（數(shù)量）→流轉(zhuǎn)卡填寫→編輯工序名稱‖班組/成員‖實(shí)際完成工時‖完成日期‖質(zhì)檢者開料 ‖蘇鎮(zhèn)成 ‖‖2003/07/03‖曾桂蘭 注塑 ‖邱戈炳 ‖‖2003/07/04‖李智永（5）由注塑料將筆頭、筆尾、筆管同時送檢，由SYSTEM填寫半成品質(zhì)檢單（筆頭：，；筆尾：，；筆管：，）。操作：生產(chǎn)部→半成品送檢（1）根據(jù)訂制單（訂制單單號：20030624001CC）填寫交運(yùn)單；操作：營銷部→交運(yùn)單錄入→添加→訂單單號→是→選到→增加→確定→選到→準(zhǔn)予提貨→簽名、保存（2）友誼商場根據(jù)銷售合同（合同編號：20030624001AA）支付最后一筆貨款（即二期貨款）；付款人：張?zhí)烀癫僮鳎籂I銷部→已收款錄入→添加→合同編號選擇添加→二期付款添加→簽名、保存（3）友誼商場憑交運(yùn)單 倉庫提貨，倉庫根據(jù)交運(yùn)單執(zhí)行銷售出庫，向友誼商場發(fā)貨；操作：倉庫→銷售出庫→出庫→選擇交運(yùn)單→確定→保存→確定1（1）物料主文件：添加新物料，原材料，物料編碼：YCLZS00002，圖號：ZS0002，規(guī)格：1，物料名稱：把手，重量：，單位：對，物料需求類型：外購，庫區(qū)編碼：原料倉，訂貨批量：100。非試制件，非虛擬件，非可選件，提前期：采購提前期為1，其他為0，最高庫存：1000，最低庫存：100，安全庫存：100。財務(wù)成本屬性：，，其余空格填0。生產(chǎn)計劃屬性：計劃類型為rop,其它空格暫不填寫。操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→物料主文件→添加→物料屬性（填空）→提前期屬性（填空）→財務(wù)成本屬性（填空）→生產(chǎn)計劃屬性（填空）→保存（2）MRP基本信息設(shè)置計劃時段：周，需求時區(qū)：2，訂制單數(shù)量，確定計劃時區(qū)：4，訂定制單與預(yù)測中較大數(shù)量計劃時區(qū)：2，預(yù)測數(shù)量操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→MRP基本信息→編輯→按要求填入→保存1（1）編寫預(yù)測訂制單：2003年2月20日，2月28日，3月7日 ，3月14日，3月21日，3月28日，4月4日，4月11日，4月18日分別需陽光自行車（物料編號：CPZXC00002）100輛。操作：營銷部→預(yù)測訂制單→編輯→物料編碼處點(diǎn)右鍵→點(diǎn)物料名稱→搜索→確定→修改時間→確定→在需求數(shù)量給出的時間中分別輸入100→確定（2）編寫預(yù)測訂制單后，編制主生產(chǎn)計劃進(jìn)行粗能力分析。操作：生產(chǎn)部→主生產(chǎn)計劃→編制MPS→更新MPS→粗能力分析→統(tǒng)計→退出（3）確定主生產(chǎn)計劃：確定交貨日期為3月7日與3月14日的計劃。操作：生產(chǎn)部→主生產(chǎn)計劃確認(rèn)→在交貨日期下選20030307→確定→然后選20030314→確定（看右邊確定變?yōu)門為正確）→退出1（1）2003年1月20日，生產(chǎn)部填寫領(lǐng)料單，從原料倉領(lǐng)手套40對，用途為勞保。由領(lǐng)料單位主管柯旭東，倉庫主管郭全英簽名確認(rèn)。再到倉庫發(fā)料出庫。操作：生產(chǎn)部→領(lǐng)料單錄入→添加→領(lǐng)料…編號（0003生產(chǎn)部）、庫區(qū)編號（K003原料倉）、用途（勞保）→物料編碼下方點(diǎn)右鍵→選手套→消領(lǐng)數(shù)量40→保存→編輯→簽名→保存 倉庫→領(lǐng)料出庫→出庫→選擇→確定→保存→確定（2）2003年1月25日，生產(chǎn)部填寫退料單，退手套5對，退料員：李中強(qiáng)，主管：柯旭東，生產(chǎn)主管：田勇，簽名通過。操作：生產(chǎn)部→退料單錄入→添加→退料…編號（003生產(chǎn)部）、退料日期20030125→物料名稱處點(diǎn)右鍵→原材料、物料規(guī)格→搜索→手套→確定→退回數(shù)量5→退料員李中強(qiáng)、主管柯旭東、生產(chǎn)主管田勇，保存（3）品質(zhì)部對退料單填寫免檢記錄，再由倉庫入庫。操作：品質(zhì)部→質(zhì)檢記錄表→填空→免檢→增加合格數(shù)5→保存 倉庫→退料入庫→確入庫→確定1（1）成品送檢：2004年1月16日，第一次將31500只老鼠玩具送檢，，制單人為黃鮮花。操作：生產(chǎn)部→成品關(guān)檢→添加→選擇確定→制單人黃鮮花→保存（2）成品檢驗(yàn)全部合格，全部入庫。操作：品質(zhì)部→質(zhì)檢記錄→添加→填空→保存品質(zhì)部→成品入庫質(zhì)檢→質(zhì)檢→選擇確定→保存?zhèn)}庫→成品入庫→入庫→確定1（1）2004年1月19日，萬事達(dá)貿(mào)易有限公司要求請償，交運(yùn)單號為200401020001IT，請償老鼠玩具，數(shù)量200只，由各部門主管簽名通過。操作：營銷部→客訴請償單錄入→添加→請償日期、物料名稱（玩具老鼠）、數(shù)量200→增加→簽名（選擇SYSTEM）→保存（2）同日，根據(jù)以上請償單填寫換損交運(yùn)單，由各部門主管簽名通過。操作：營銷部→換貨交運(yùn)單錄入→添加→改日期→簽名（生產(chǎn)主管SYSTEM、財務(wù)主管SYSTEM、營業(yè)部主管SYSTEM）→保存33 / 33試題答案：一、單項(xiàng)選擇題。A D D A D B D C B D 1C 12B 13C 14A 15C 1B 17C 18A 1C A 2B 2D 2B 2A 2C 2B 2C 2B 2D C 3B 3A 3A 3A 3C 3B 3A 3C 3B C 4D 4B 4A 4A 4A 46B 4C 4D 4C 50、D 5B 52C 5C 5D 5B 5B 5B 5C 5A 60、D 6B 6C 6D 6C 6A 6A 6A 6D 6B 70、D 7C 7C 7A 7B 7A 7C 7B 7D 7D 80、A 8C 8B 8A 8C二、BCD ABCD ABD AB ABCD BC ABCD BC ABCD CD 1ABCD 1ABCDE 1BC 1BCD 1ABCD 1BCD 1BCE 1ABCDE 1BC ABC 2ABCDE 2BCDE 2ACE 2ABCDE 2ABCDE 2ABCDE 2ACDE 2ADE 2ABCD BCD 3ACDE 3ABDE 3ABCDE 3ABCE 3ACD 3ABCDE 3ABCDE 3ACDE 3BCDE BC 4CDE 4ABCDE 4DE 4AE 4BDE 4ABCDE 4ABC 4ABCDE 4CD 50、BCE 5BCE 5CD 5ABC 5AC三、填空題。設(shè)計/開發(fā) 12 徹底消除無效勞動和浪費(fèi) 故障分析 促銷低、價格高 人員推銷 服務(wù)價值 創(chuàng)新營銷方式 人力資源信息 分析總結(jié)階段 16個月 1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 1韋伯 1緊縮型戰(zhàn)略 1四1范圍大 1委托代理 1相關(guān)型多種經(jīng)營 1組織結(jié)構(gòu)財務(wù)杠桿 2外購計劃四、判斷題。否 否 是 是 否 是 否 是 是 否 1否 1是 1是 1否 1否 1是 1是 1否 1是 否