【正文】 產業(yè)來講，只要有技術能力、工程能力、市場能力、產品能力，這個產業(yè)的發(fā)展就能立于不敗之地，就可以保持一個長久、持續(xù)的發(fā)展。 顯然,清華同方要牢牢把握這一點。第三、同步提高公司的市場開拓能力現在，同方在信息產業(yè)領域里的員工已經超過500人。從戰(zhàn)略布局，業(yè)務綜合能力，市場搏殺能力，都較一年前有了非常大的提高。因此，同方把未來的框架定位為立足信息產業(yè)。這樣的戰(zhàn)略布局使得同方首先發(fā)展了強有力的信息產業(yè)市場銷售渠道。清華同方的信息科技產品的銷售在整個中國市場占據了和大的市場份額。有了這樣的銷售經驗、銷售渠道、穩(wěn)定的顧客群，清華同方在不久的將來行銷其他相關產業(yè)產品時，就可以如魚得水，低成本擴張了。實際上，同方在考慮未來發(fā)展時，應該主要依據兩個方面：一是行業(yè)發(fā)展。這個行業(yè)是不是在迅速發(fā)展，世界經濟對其需求怎樣；二是自己的能力能否跟上。信息產業(yè)是當今世界發(fā)展最快的一個產業(yè)，同方把它作為主營， 并努力成為這個領域里的一支生力軍。同方在信息產業(yè)發(fā)展過程中，也進行了一些大的結構調整，如建立大項目制度；成立同方電子公司；組建軟件技術中心；計算機公司與銷售中心實行業(yè)務的分離和專業(yè)化。 這既是就信息產業(yè)的整體布局考慮，也是為了調整同方信息產業(yè)的隊伍結構和隊伍組成。形成多元化產業(yè)化的模式有利于集成產品能、成本能、銷售能，從而提升研、供、銷之間的鏈接效果，解決信息、溝通、控制難的實際問題。提升企業(yè)文化內涵，促進人力資源整體優(yōu)化企業(yè)文化是企業(yè)的魂。同方文化的認同要趨向一致。承擔探索超越，這是一種做事的準則；忠誠，責任和價值等同，這是一種做人的準則。在企業(yè)里，要通過每一件事，每一項政策，來教育員工，形成這樣一種文化。公司的企業(yè)文化建設需要多年形成。同方是一個新公司，因此在企業(yè)文化建設上，一是要加強企業(yè)文化宣傳；二是在每一項政策上要圍繞這樣一種文化建設；三是要認識到這是一份長期艱苦的工作，使員工都能認同這種文化。只有這樣做才能有效拓展企業(yè)文化內涵，促進智力資本的的高速增值?！。?）建立承擔、探索、超越做事的準則 　　清華同方作為一家具有高校背景的高科技企業(yè)，必然承擔著“科教興國”的重任?？平膛d國是一種戰(zhàn)略，它實施的關鍵是科教與興國之間的結合。這需要一流的高科技企業(yè)作支撐。公司的每一個員工，都要有承擔這份責任的信念，并堅持一路走下去。 公司在快速成長，眼前并沒有現成可循的道路。因此應該具有一種探索的精神，“地上本沒有路，走的人多了，也就成了一條路”。做事的過程中，一方面要不斷探索新路，不斷學習，另一方面要善于總結，自有的創(chuàng)新模式，自有的企業(yè)管理模式，都是在不斷的探索中總結出的經驗，而這些經驗為同方構筑了一條高科技產業(yè)發(fā)展之路。作為一個企業(yè)，同方人要把自己的位置放正，不斷探索該怎么去做。只有這樣，到了一定階段，才能實現超越，把清華同方建成世界一流的智力型高科技企業(yè)。 　 （2）樹立忠誠、責任、價值做人的準則 　　針對個人而言，對企業(yè)要做到忠誠，責任和價值等同，這可以理解為一種做人的準則。在企業(yè)里同方人始終強調的就是責任。公司員工在講個人價值，企業(yè)也在講企業(yè)的價值。個人和企業(yè)的價值最重要的體現是相同的，就是其所承擔的責任的大小。不承擔責任，就沒有價值，清華同方必須在企業(yè)里樹立這樣一種文化認同。企業(yè)文化的建設是體現在員工每一項政策，每一件小事， 每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳標語，對每一件事情的評價，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。從管理學的角度來說：一個企業(yè)，必須要有這樣一種文化精髓，這么一種魂。清華同方是一個高速發(fā)展，擁有大批管理、技術人才的企業(yè)，要把每一個人的思想統(tǒng)一起來，必須依靠企業(yè)文化的凝聚力?？梢哉f，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。通常而言，在評價每一個分公司時，同方的管理者不僅要看業(yè)績，看產業(yè)方向，但最主要的還是看文化建設，看這個分公司有沒有凝聚力，大家想做事是不是協(xié)同一致，以此評價這個公司是不是在良性發(fā)展。 ?。?）創(chuàng)造事業(yè)舞臺，樹立整體觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化對企業(yè)而言，員工是至關重要的資產，給員工提供一個施展才能的舞臺是其吸引人才的重要措施之一。同方要不斷完善管理、人才制度，努力創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，給員工以明確的方向感，使能干的人愿意留下來，發(fā)揮作用。每個人都希望成功，但成功與否取決于能力的高低。對同方而言，要提供舞臺，同時要通過時間考驗，需要對每個人的能力進行判斷。公司所提供的舞臺的大小是與員工能力的高低成正比的。換個角度，對個人來說，舞臺是自己創(chuàng)造的。公司在發(fā)展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應做到盡量解決，努力克服，對暫時無法解決的問題可以放一放，學會“繞道走”。真正有能力的人，知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺，而不是一味抱怨。理想的舞臺可以幫助員工造就一番事業(yè)。事業(yè)是每個人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來說，是應該有大事業(yè)的追求。每一個員工都希望企業(yè)能有長遠的發(fā)展，都希望企業(yè)能躋身世界強者之林，這就需要同方人自覺站得高一點，看得遠一點，以大局為重，處理好局部和整體的利益。企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產的主要內容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產和無形資產的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進步的內在動力。只有優(yōu)秀的文化塑造出來，才能夠讓人力資源財富的擁有者自覺自愿的做出貢獻，激發(fā)員工為企業(yè)多做貢獻。那么，人力資源在自然平常的公司運營中，就可以得到有效地整體優(yōu)化，因而，公司可以長遠發(fā)展，欣欣向榮。 164 / 19