清華同方管理現(xiàn)狀與存在的問題-資料下載頁
2025-03-25 05:41本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)來講，只要有技術(shù)能力、工程能力、市場能力、產(chǎn)品能力，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就能立于不敗之地，就可以保持一個長久、持續(xù)的發(fā)展。 顯然,清華同方要牢牢把握這一點。第三、同步提高公司的市場開拓能力現(xiàn)在，同方在信息產(chǎn)業(yè)領域里的員工已經(jīng)超過500人。從戰(zhàn)略布局，業(yè)務綜合能力，市場搏殺能力，都較一年前有了非常大的提高。因此，同方把未來的框架定位為立足信息產(chǎn)業(yè)。這樣的戰(zhàn)略布局使得同方首先發(fā)展了強有力的信息產(chǎn)業(yè)市場銷售渠道。清華同方的信息科技產(chǎn)品的銷售在整個中國市場占據(jù)了和大的市場份額。有了這樣的銷售經(jīng)驗、銷售渠道、穩(wěn)定的顧客群，清華同方在不久的將來行銷其他相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品時，就可以如魚得水，低成本擴張了。實際上，同方在考慮未來發(fā)展時，應該主要依據(jù)兩個方面：一是行業(yè)發(fā)展。這個行業(yè)是不是在迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟對其需求怎樣；二是自己的能力能否跟上。信息產(chǎn)業(yè)是當今世界發(fā)展最快的一個產(chǎn)業(yè)，同方把它作為主營， 并努力成為這個領域里的一支生力軍。同方在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，也進行了一些大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，如建立大項目制度；成立同方電子公司；組建軟件技術(shù)中心；計算機公司與銷售中心實行業(yè)務的分離和專業(yè)化。 這既是就信息產(chǎn)業(yè)的整體布局考慮，也是為了調(diào)整同方信息產(chǎn)業(yè)的隊伍結(jié)構(gòu)和隊伍組成。形成多元化產(chǎn)業(yè)化的模式有利于集成產(chǎn)品能、成本能、銷售能，從而提升研、供、銷之間的鏈接效果，解決信息、溝通、控制難的實際問題。提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促進人力資源整體優(yōu)化企業(yè)文化是企業(yè)的魂。同方文化的認同要趨向一致。承擔探索超越，這是一種做事的準則；忠誠，責任和價值等同，這是一種做人的準則。在企業(yè)里，要通過每一件事，每一項政策，來教育員工，形成這樣一種文化。公司的企業(yè)文化建設需要多年形成。同方是一個新公司，因此在企業(yè)文化建設上，一是要加強企業(yè)文化宣傳；二是在每一項政策上要圍繞這樣一種文化建設；三是要認識到這是一份長期艱苦的工作，使員工都能認同這種文化。只有這樣做才能有效拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進智力資本的的高速增值。?。?）建立承擔、探索、超越做事的準則 清華同方作為一家具有高校背景的高科技企業(yè)，必然承擔著“科教興國”的重任?？平膛d國是一種戰(zhàn)略，它實施的關鍵是科教與興國之間的結(jié)合。這需要一流的高科技企業(yè)作支撐。公司的每一個員工，都要有承擔這份責任的信念，并堅持一路走下去。 公司在快速成長，眼前并沒有現(xiàn)成可循的道路。因此應該具有一種探索的精神，“地上本沒有路，走的人多了，也就成了一條路”。做事的過程中，一方面要不斷探索新路，不斷學習，另一方面要善于總結(jié)，自有的創(chuàng)新模式，自有的企業(yè)管理模式，都是在不斷的探索中總結(jié)出的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗為同方構(gòu)筑了一條高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。作為一個企業(yè)，同方人要把自己的位置放正，不斷探索該怎么去做。只有這樣，到了一定階段，才能實現(xiàn)超越，把清華同方建成世界一流的智力型高科技企業(yè)。 （2）樹立忠誠、責任、價值做人的準則 針對個人而言，對企業(yè)要做到忠誠，責任和價值等同，這可以理解為一種做人的準則。在企業(yè)里同方人始終強調(diào)的就是責任。公司員工在講個人價值，企業(yè)也在講企業(yè)的價值。個人和企業(yè)的價值最重要的體現(xiàn)是相同的，就是其所承擔的責任的大小。不承擔責任，就沒有價值，清華同方必須在企業(yè)里樹立這樣一種文化認同。企業(yè)文化的建設是體現(xiàn)在員工每一項政策，每一件小事， 每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳標語，對每一件事情的評價，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。從管理學的角度來說：一個企業(yè)，必須要有這樣一種文化精髓，這么一種魂。清華同方是一個高速發(fā)展，擁有大批管理、技術(shù)人才的企業(yè)，要把每一個人的思想統(tǒng)一起來，必須依靠企業(yè)文化的凝聚力。可以說，企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。通常而言，在評價每一個分公司時，同方的管理者不僅要看業(yè)績，看產(chǎn)業(yè)方向，但最主要的還是看文化建設，看這個分公司有沒有凝聚力，大家想做事是不是協(xié)同一致，以此評價這個公司是不是在良性發(fā)展。 ?。?）創(chuàng)造事業(yè)舞臺，樹立整體觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化對企業(yè)而言，員工是至關重要的資產(chǎn)，給員工提供一個施展才能的舞臺是其吸引人才的重要措施之一。同方要不斷完善管理、人才制度，努力創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，給員工以明確的方向感，使能干的人愿意留下來，發(fā)揮作用。每個人都希望成功，但成功與否取決于能力的高低。對同方而言，要提供舞臺，同時要通過時間考驗，需要對每個人的能力進行判斷。公司所提供的舞臺的大小是與員工能力的高低成正比的。換個角度，對個人來說，舞臺是自己創(chuàng)造的。公司在發(fā)展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應做到盡量解決，努力克服，對暫時無法解決的問題可以放一放，學會“繞道走”。真正有能力的人，知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺，而不是一味抱怨。理想的舞臺可以幫助員工造就一番事業(yè)。事業(yè)是每個人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來說，是應該有大事業(yè)的追求。每一個員工都希望企業(yè)能有長遠的發(fā)展，都希望企業(yè)能躋身世界強者之林，這就需要同方人自覺站得高一點，看得遠一點，以大局為重，處理好局部和整體的利益。企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進步的內(nèi)在動力。只有優(yōu)秀的文化塑造出來，才能夠讓人力資源財富的擁有者自覺自愿的做出貢獻，激發(fā)員工為企業(yè)多做貢獻。那么，人力資源在自然平常的公司運營中，就可以得到有效地整體優(yōu)化，因而，公司可以長遠發(fā)展，欣欣向榮。 164 / 19
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