智能建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-03-25 03:40本頁(yè)面
【正文】 思路就是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開(kāi)價(jià)格，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，最終由市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”，同時(shí)要注意報(bào)價(jià)的合理性、產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及系統(tǒng)調(diào)試方案、施工調(diào)試工藝的先進(jìn)性。 智能建筑系統(tǒng)工程量清單計(jì)價(jià)在個(gè)性化方面比傳統(tǒng)定額模式計(jì)價(jià)處理有了較大進(jìn)步，但由于智能建筑系統(tǒng)工程計(jì)價(jià)的起步一般是源于地方定額或行業(yè)定額，經(jīng)消化吸收變動(dòng)過(guò)來(lái)的，因而從內(nèi)容到形式上都不可避免地受到地方定額或行業(yè)定額有關(guān)游戲規(guī)則的影響。對(duì)具體工程項(xiàng)目的個(gè)性特點(diǎn)的體現(xiàn)，尤其是滿(mǎn)足如體育、醫(yī)療、別墅住宅小區(qū)智能化等特殊施工調(diào)試要求，仍然相對(duì)缺少。 (四)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理有兩方面的含義，一方面是招標(biāo)方的造價(jià)控制；另一方面是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略。 對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，目前很多項(xiàng)目通常都采用合理最低價(jià)中標(biāo)法，但是，由于智能建筑自身的特點(diǎn)，如果實(shí)現(xiàn)低標(biāo)價(jià)的技術(shù)方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的專(zhuān)家論證，離開(kāi)了技術(shù)方案的合理性、可行性，其表面上的低價(jià)便毫無(wú)實(shí)際意義。所以，我們認(rèn)為還是采用綜合評(píng)分法較為公正、客觀，其設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會(huì)增加評(píng)標(biāo)過(guò)程的工作量，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價(jià)模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵(lì)承包商積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減低工程造價(jià)，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。 作為承包商來(lái)說(shuō)，選擇投標(biāo)策略至關(guān)重要。常用的投標(biāo)策略有以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝等，投標(biāo)策略中最主要的還是報(bào)價(jià)技巧。承包商應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類(lèi)別、施工條件、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等綜合考慮而采用不同的報(bào)價(jià)方式。 (五)施工階段的造價(jià)管理。智能建筑工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一樣，在施工階段的造價(jià)管理主要包括兩方面，一是工程變更的管理；二是工程索賠的管理。 在工程實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生工程的變更修改。設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)進(jìn)行合理的費(fèi)用和工期索賠。 索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的管理也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要手段。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的作用。 (六)工程支付與結(jié)算的造價(jià)管理。智能建筑工程是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項(xiàng)目，較為合適的工程款支付方式分為四個(gè)階段，合同簽訂后業(yè)主預(yù)付10～30%，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后支付30%左右，系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并驗(yàn)收合格后支付至合同總額的90～95%，剩余的價(jià)款在保修期滿(mǎn)后一次結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)承包商本身也可根據(jù)工程量清單和工程進(jìn)度情況，盡可能優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序，降低成本和資金占用，保證利益的最大化。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所訴：由于建筑智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，決定了其不可能也不適合像其他專(zhuān)業(yè)那樣按照工程形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，采用目前通行的四個(gè)階段不同比例付款的方式還是比較適宜的。智能化建筑工程項(xiàng)目雖然也是建筑工程的一部分，但其自身的特點(diǎn)決定了它的造價(jià)管理有特有的規(guī)律，作為正在快速發(fā)展的新興行業(yè)，需要業(yè)內(nèi)的廣大人士包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司以及政府主管部門(mén)等共同摸索一條適合我國(guó)國(guó)情的智能化建筑工程造價(jià)管理方法。 雖然智能建筑在我國(guó)興起的時(shí)間很短，但隨著我國(guó)加入WTO步伐的加快以及社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展和人類(lèi)需求的增長(zhǎng)，并伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，智能建筑的系統(tǒng)在不斷完善，給中國(guó)智能建筑工程建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更多的思考，特別是在智能化建筑工程的造價(jià)管理方面帶來(lái)了新的問(wèn)題。因此，在智能建筑工程的造價(jià)管理上應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)揮政府主管部門(mén)的執(zhí)能作用，更進(jìn)一步規(guī)范智能建筑工程的造價(jià)管理。使智能建筑系統(tǒng)造價(jià)的管理工作不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式規(guī)范智能建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)。21 / 21
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