淺談某某團(tuán)隊現(xiàn)存問題-資料下載頁
2025-03-25 05:33本頁面
【正文】 象后，要迅速與其溝通，做好他的思想工作。要求其在思想上迅速改進(jìn)。在肯定其前期為公司做出的貢獻(xiàn)的同時，明確指出他現(xiàn)在的思想行為對公司和團(tuán)隊造成的負(fù)面影響。要求其立即整改，停止其負(fù)面的思想和行為。告訴他只要能夠改變思想，跟上公司的步伐，公司還是歡迎他，還會留他、用他。
（2）、不換思想就換人
對于經(jīng)過了多次思想教育，仍不能改變的思想老化的團(tuán)隊成員，只能有一個辦法，那就是換人。在這方面做為領(lǐng)導(dǎo)要本著對公司負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，要敢于慧劍斬情絲！切不可拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。哪怕他再有能力，哪怕他再有影響，也要換掉！因為這祥的人留在團(tuán)隊中只會危害團(tuán)隊的健康發(fā)展。這祥的人越早離開對公司越有利。哪怕短時間內(nèi)會造成一些損失，也要在所不惜。只是在處理的方式上要考慮全面、慎重處理。讓個人及公司的損失和負(fù)面影響降到最低。
（3）、要讓充滿活力和激情的新人有更多的上臺表演的機(jī)會。年輕人初入職場最具有活力和激情。在團(tuán)隊中一定要多給年輕人機(jī)會，多讓他們施展才華、鍛煉自已。切不可論資排輩，憑資歷、憑時間。（4）、要設(shè)定良好的有活力的機(jī)制、保障團(tuán)隊思想永遠(yuǎn)年輕化。在公司里，要想讓團(tuán)隊永遠(yuǎn)有激情、有上進(jìn)心，就要設(shè)立良好的機(jī)制?？梢詬徫惠啌Q制，重要崗位可以二、三人輪流上崗，告訴員工崗位都是能者居者，時間可以以半年或一年為單位進(jìn)行評選。這祥就可以避免一人長時間在一個崗位所造成的思想和工作思路的老化現(xiàn)象，工作很難再有突破。當(dāng)然，如果輪換時間過短或過于頻繁，也會出現(xiàn)對工作不利的情況?？傊纬赡苷呱?、庸者下的風(fēng)氣和意識，徹底打破干部能上不能下的僵化的格局。只有團(tuán)隊成員共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使整個團(tuán)隊的績效產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和產(chǎn)生了正效的協(xié)同效應(yīng)，極大地提升了公司的運(yùn)行效率，打造出高效團(tuán)隊。滿足外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了公司的市場競爭地位。才能使公司在新經(jīng)濟(jì)、新變化的市場的激烈競爭環(huán)境下生存、發(fā)展。以上問題看法純屬個人觀點(diǎn)，僅作參考，存在不足與誤解，請多包含！
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