來賓市城建項目管理專題研修班培訓總結-資料下載頁
2025-03-25 04:35本頁面
【正文】 目質量管理存在的主要問題1．施工單位項目質量管理人員嚴重不足，質量管理水平有待提高為了降低人力資源成本，大多數(shù)施工單位采取一個管理班子管理多個工程項目，質量管理人員在多個項目間頻繁流動的管理方式，造成質量管理崗位缺乏專職人員，加上部分質量管理人員專業(yè)水平較低，使得項目的質量管理難以達到預期的效果。2．缺乏必要的崗前培訓機制，一線作業(yè)人員實際操作水平不高目前，大多數(shù)施工單位一線操作人員為進城務工的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過崗前培訓，不具有基本的施工操作技能，這是項目質量管理中的一個急需重視的問題。3．工程項目質量控制不嚴施工質量管理的規(guī)章制度不完善，同時沒有嚴格執(zhí)行國家有關質量驗收規(guī)范標準，造成工程項目質量水平不高。六、加強工程項目質量管理的建議1．嚴格要求施工單位按照工程項目實際需要組建高水平的項目管理班子，足額配備專職質量管理人員，提高質量管理水平。 2．施工單位應建立崗前培訓機制，加強一線操作人員特別是特種作業(yè)人員的崗位培訓，培養(yǎng)出合格的一線操作人員才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3．確定項目質量目標，建立質量責任制，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關工程質量的法律法規(guī)及技術標準規(guī)范，嚴格執(zhí)行工程驗收制度，杜絕質量不合格工程。5
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