施工管理模擬試題-資料下載頁(yè)
2025-03-25 03:26本頁(yè)面
【正文】 索賠不成立。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場(chǎng)，違反了合同約定，造成安裝時(shí) 間拖后，所以應(yīng)補(bǔ)償人工費(fèi)用p該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時(shí) 間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，并且在自由時(shí)差范圍內(nèi)，對(duì)緊，后工作沒(méi)有影響，所以工期不予延長(zhǎng)。 （3）在該工程結(jié)算時(shí)，華建公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為： 工人費(fèi)用：配合用工1035=350元 窩工費(fèi)：2420=480元 增加的工程費(fèi)用：30000元 合計(jì)：30830元 安裝公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：窩工費(fèi)：2820=560元 （4）這起事故發(fā)生的原因是： l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。 2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全狀況失察。 3）在長(zhǎng)時(shí) 間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過(guò)強(qiáng)度極限，突然折斷，起重臂墜落。 4）安全檢查不到位，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，：1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 3）事故隱患的處理方式： 、封存；；，以達(dá)到規(guī)定要求；；。 4）驗(yàn)證：、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。 （5）常見工程質(zhì)量問(wèn)題的原因有：1）違背建設(shè)程序； 2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題； 5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問(wèn)題；7）自然條件影響； 8）建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。 施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查；5）分項(xiàng)分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工； 6）成品保護(hù)檢查。 一、單項(xiàng)選擇題（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2．工作流程圖服務(wù)于（），它通過(guò)圖來(lái)反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。答案：D解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。，即（）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。A工程概算與投資估算B工程概算與竣工決算C工程概算與投資計(jì)劃D工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算答案：C解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（）。答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。答案：D解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。10 / 10
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