【正文】 間接費用 — 每生產(chǎn)1,650個的成本是$39,930 總單位實際成本 $7 5月總的直接材料數(shù)量差異是A. $14,355有利B. $14,355不利C. $4,950有利D. $4,950不利答案C直接材料數(shù)量差異等于標準價格乘以實際數(shù)量與標準數(shù)量之間的差異，因此，有利的直接材料數(shù)量差異是$4,950 [$ 1,650 (60 – 58)]。7 5月份直接材料價格差異是A. $14,355不利B. $14,850不利C. $14,355 有利D. $14,850有利答案A直接材料價格差異等于實際使用數(shù)量乘以實際和標準單位價格時間的差。因此，不利直接材料價格差異是$14,355 [58 1,650 ($ – $ )]。7 5月份直接人工工資差異是A. $1,920有利B. $0C. $4,950不利D. $4,950有利答案B直接人工工資差異等于實際小時乘以實際和標準工資的查。因此，直接人工工資差異是零[ 1,650 ($12 – $12 )]7 5月份彈性預(yù)算間接費用差異是A. $3,270不利B. $3,270有利C. $1,920不利D. $1,920有利答案D彈性預(yù)算間接成本差異是實際間接費用和實際產(chǎn)出的彈性預(yù)算數(shù)量。在任何生產(chǎn)水平的標準總固定成本是$27,000。標準變動間接費用是$9/個($3 3人工小時)。因此，實際產(chǎn)出的總的標準變動間接費用是$14,850($9 1,650)?？偟膹椥灶A(yù)算數(shù)量是$41,850 ($27,000+ $14,850 )。因此，有利的彈性預(yù)算差異是$1,920 ($41,850彈性預(yù)算數(shù)量 – $39,930實際數(shù)量)。8084題基于以下的信息Water公司生產(chǎn)水泵并使用標準成本法。每個水泵的標準間接費用是根據(jù)直接人工小時來計算的，顯示如下變動間接成本（4小時，$8/小時） $32固定間接費用（4小時，$5/小時） 20單位總間接費用 52注：固定間接費用按每月100,000個直接人工小時來計算以下是11月份的信息l 原計劃生產(chǎn)22,000個水泵，實際生產(chǎn)22,000個水泵l 使用了94,000個直接人工小時，總成本$940,000l 標準直接人工工資是$9/小時l 每個產(chǎn)品的標準直接人工小時是4小時l 變動間接成本是$740,000l 固定間接成本是$540,00080、 11月份的固定間接費用耗費差異是A. $40,000不利B. $70,000不利C. $460,000不利D. $240,000不利答案A固定間接費用耗費(預(yù)算)差異是實際和預(yù)算固定間接費用的不同。實際固定間接費用是$540,000。預(yù)算固定間接費用是$5/小時(根據(jù)每月100,000個直接人工小時的產(chǎn)能，也就是$500,000。因為這些成本是固定的，預(yù)算固定間接費用在任何水平上都是一樣的。因此，差異是 $40,000不利($540,000 – $500,000)8 11月份的變動間接費用耗用差異A. $60,000有利B. $12,000有利C. $48,000 不利D. $40,000不利答案B變動間接費用耗用差異是實際變動間接費用和根據(jù)標準率和實際活動水平而得出的變動間接費用的差。因此，變動間接費用耗用差異是$12,000不利[$740,000 – ($8 94,000)]。因為實際少于標準，差異是有利的。8 11月份的直接人工價格差異是A. $54,000不利B. $94,000不利C. $60,000有利D. $148,000不利答案B直接人工價格差異等于實際人工小時乘以標準和實際人工工資的差。實際直接人工成本是94,000小時的$940,000或$10/小時。標準工資是$9/小時。因此，差異是$94,000 [94,000 ($10 – $9)]。差異是不利因為實際工資高于標準工資。8 11月份的變動間接費用效益差異是A. $48,000不利B. $60,000有利C. $96,000不利D. $200,000不利答案A變動間接費用效率差異等于標準價格($8/小時)乘以實際小時和實際產(chǎn)出所允許的標準小時之間的差。因此，差異是$48,000{$8 [94,000– (4 22,000 )]}。差異是不利的，因為實際小時超過標準小時。8 11月份的直接人工效率差異是A. $108,000 有利B. $120,000 有利C. $60,000 有利D. $54,000 不利答案D直接人工效率差異等于標準工資乘以實際和標準時間的差。因此，差異是$54,000 {$9 [94,000 – (4 22,000)]}。差異是不利的，因為實際小時超過標準小時。銷售差異8 僅僅因為實際銷售的數(shù)量與預(yù)算的銷售數(shù)量不同而造成的差異是A. 靜態(tài)預(yù)算差異B. 總預(yù)算差異C. 銷售組合差異D. 銷售量差異答案D如果企業(yè)的銷售與預(yù)算數(shù)量不同，這個差異可以歸因為銷售價格差異或銷售量差異。銷售量差異是因為實際銷售量與預(yù)算銷售量之間不同而導(dǎo)致的邊際貢獻的差異。8 在分析公司經(jīng)營活動中，Jason公司的總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有$250,000的有利彈性預(yù)算收入差異。這個差異是通過比較實際結(jié)果和預(yù)算結(jié)果而計算出來的，這個差異可以完全由以下哪項來解釋A. 總彈性預(yù)算差異B. 總銷售量差異C. 總靜態(tài)預(yù)算差異D. 單位銷售價格改變答案D差異分析用于判斷銷售部門的有效性。如果一個企業(yè)的銷售不同于預(yù)算數(shù)量，這個差異可以歸因于銷售價格差異和銷售量差異。如果實際數(shù)量和預(yù)算數(shù)量相等，那么單位價格的變化可以解釋整個差異。當使用彈性預(yù)算時，沒有銷售量差異。8 銷售量差異是單位邊際貢獻的一個決定因素，對于生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司來說，它是A. 實際和總預(yù)算銷售量的差乘以實際UCMB. 彈性預(yù)算和實際銷售量的差乘以總預(yù)算UCMC. 彈性預(yù)算和總預(yù)算銷售量的差乘以實際UCMD. 彈性預(yù)算和總預(yù)算銷售量的差乘以總預(yù)算UCM.答案D對于一個單一產(chǎn)品的公司，銷售量差異是實際和預(yù)算銷售量的差乘以預(yù)算UCM。如果公司兩個或更多的產(chǎn)品，則必須考慮實際與預(yù)算的組合之間的差異。8 對于一個生產(chǎn)超過一種產(chǎn)品的企業(yè)來說，銷售量差異可以分為哪兩種差異A. 銷售價格差異和彈性預(yù)算差異B. 銷售組合差異和銷售價格差異C. 銷售數(shù)量差異和銷售組合差異D. 銷售組合差異和生產(chǎn)量差異答案B銷售量差異等于實際數(shù)量的彈性預(yù)算邊際貢獻與總預(yù)算中的差。它的組成部分是銷售數(shù)量和銷售組合差異。銷售數(shù)量差異關(guān)注企業(yè)總體結(jié)果。它假設(shè)穩(wěn)定的產(chǎn)品組合和這個組合的平均邊際貢獻。它等于實際與預(yù)算總銷售數(shù)量的差，乘以計劃組合的預(yù)算加權(quán)平均UCM。8993題基于以下的信息Folsom時裝公司銷售女士服裝。Folsom的11月績效報告如下所示 實際 預(yù)算銷售服裝 5,000 6,000銷售額 $235,000 $300,000變動成本 (145,000) (180,000)邊際貢獻 90,000 120,000固定成本 84,000 80,000經(jīng)營利潤 $6,000 $40,000公司使用彈性預(yù)算來分析它的績效，以及影響預(yù)算和實際經(jīng)營利潤差異的各種因素對經(jīng)營利潤的影響8 Folsom11月份銷售數(shù)量差異對邊際貢獻的影響是A. $30,000不利B. $18,000不利C. $20,000不利D. $15,000不利答案C銷售數(shù)量差異等于實際和預(yù)算數(shù)量的差乘以預(yù)算單位CM. 90、 Folsom11月份的銷售價格差異A. $30,000不利B. $18,000不利C. $20,000不利D. $15,000不利答案D銷售價格差異是實際銷售數(shù)量(5,000)乘以預(yù)算銷售數(shù)量($300,000 247。 6,000)和實際銷售數(shù)量的差($235,000 247。 5,000). $50 $47 x 5,000 = $15,000 U9 Folsom11月份的變動成本彈性預(yù)算差異是A. $5,000有利B. $5,000不利C. $4,000有利D. $4,000不利答案A變動成本彈性預(yù)算差異等于實際變動成本和實際銷售數(shù)量與預(yù)算單位變動成本乘積的差($180,000 247。 6,000 = $30)9 Folsom11月份固定成本的差異是A. $5,000有利B. $5,000不利C. $4,000有利D. $4,000不利答案D固定成本差異等于實際固定成本與預(yù)算固定成本的差異9 Folsom公司要計算市場份額的變化對11月份經(jīng)營利潤的影響，那么需要什么信息A. Folsom公司的預(yù)算市場份額和預(yù)算總市場規(guī)模B. Folsom公司的預(yù)算市場份額，預(yù)算總市場規(guī)模，平均市場銷售價格C. Folsom公司的預(yù)算市場份額和實際總市場規(guī)模D. Folsom公司實際市場份額和實際總市場規(guī)模答案C市場份額的變化反應(yīng)了相對競爭力的變化。為了隔離因市場份額增加或減少對經(jīng)營利潤的影響，公司必須知道它11月份的預(yù)算、實際市場份額和實際市場規(guī)模，以及預(yù)算加權(quán)平均單位邊際觀念貢獻。這個計算可以幫助確定它的銷售下降是失去市場還是市場萎縮。9495題基于以下的信息Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品BPP。5月份的靜態(tài)總預(yù)算和實際結(jié)果如下所示 實際 靜態(tài)預(yù)算銷售數(shù)量 12,000 10,000銷售 $132,000 $100,000變動銷售成本 70,800 60,000邊際貢獻 61,200 40,000固定成本 32,000 30,000經(jīng)營利潤 $29,000 $10,0009 5月份Clear Plus公司用彈性預(yù)算得到的經(jīng)營利潤是A. $12,000B. $19,200C. $30,000D. $18,000答案D彈性預(yù)算是在幾個不同活動水平上行程的。假設(shè)單位銷售($100,000 247。 10,000= $10)以及變動銷售成本($60,000 247。 10,000 = $6)和固定成本($30,000)不發(fā)生變化，彈性預(yù)算可以根據(jù)實際銷售來制定(12,000個)。因此，預(yù)算邊際貢獻是(銷售–變動銷售成本)等于$48,000 [(12,000 $10) – (12,000 $6)]。經(jīng)營利潤因此是$18,000 ($48,000 CM – $30,000 FC)。9 關(guān)于Clear Plus公司的實際結(jié)果，以下哪個是正確的A. 彈性預(yù)算差異是$8,000有利B. 銷售價格差異是$32,000有利C. 銷售量差異是$8,000有利D. 彈性預(yù)算變動成本差異是$10,800不利答案C銷售量差異是由于實際和預(yù)算銷售量不同所導(dǎo)致的邊際貢獻的變化。它等于預(yù)算的單位邊際貢獻乘以實際和期望銷售量的差異，也就是$8,000 [($10 – $6) (12,000 – 10,000)]。銷售量差異是有利， 因為實際銷售超過了預(yù)算銷售。96題基于以下的信息Funtime公司生產(chǎn)游戲機，裝配部門負責(zé)組裝機器，它從印刷電路板部門和讀出頭部門采購配件。Funtime在標準成本系統(tǒng)下經(jīng)營，游戲機的標準成本數(shù)據(jù)如下所示 單位產(chǎn)品標準成本成本事項 數(shù)量 成本 合計直接材料安置單元 1 $20 $20印刷電路板 2 15 30讀出頭 4 10 40直接人工小時裝配部門 2 8