【導讀】1500人左右，現(xiàn)有在校學生1463人。區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)和社會服務的能力。為了確保在三年內(nèi)實現(xiàn)上。述目標，特制定本實施方案。作為重點，以工業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。常德市機電產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全省機電行業(yè)中占有相當大的比例，基地，而且收購了原湖南車橋廠，已在市郊建起了千畝廠房，使得機電設備安裝與維修技術(shù)工人的缺口達到萬人。機械制造有限公司、澧州機電設備有限公司等。因此，加快我校機電設備安裝與維修專業(yè)生產(chǎn)性實習。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。滲透，機電產(chǎn)品使用的安全性、可靠性要求更高。術(shù)基礎，才能妥善的解決好上述問題。限公司、湖南泰安鍛造有限公司2家規(guī)模企業(yè)開展深度合作，按照“共建”“共。作，共建生產(chǎn)基地，為學校提供生產(chǎn)線設備，負責技術(shù)指導，共同進行生產(chǎn)管理。金屬結(jié)構(gòu)件加工廠，能進行金屬結(jié)構(gòu)件的加工生產(chǎn)。理、共同評價的機制。員的住宿公寓和300名培訓學員的就餐食堂。

　　

【正文】 張 平 朱紹勇 張亞雄 任澤樹 皮業(yè)書 成 員：金義淼 毛彩東 宋 智 周乾靜 郭彥先 楊紹華 黎正云 楊 碩 唐澤新 毛 輝 王本為 董志忠 楊 華 劉德山 孫際貴 趙躍林 周遠福 羅 萍 周奇志 職 責：全面領導本校的生產(chǎn)性實習實訓基地項目建設工作，對學校建設項目的規(guī)劃及重大事項進行決策。 成立項目建設評建辦公室及工作小組 主 任：皮業(yè)書 副主任：周乾靜 毛彩東 成 員：郭彥先 彭 署 龔道法 康銀宇 職 責：學校項目建設辦公室負 責貫徹執(zhí)行學校項目建設領導小組做出的重大決策和決定，具體負責學校建設項目的組織、實施、管理和檢查。組織對各項目的建設內(nèi)容和年度投資計劃進行論證、審核和統(tǒng)籌。制定項目建設的有關管理文件，并監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的有關問題。匯總上報項目建設的相關動態(tài)數(shù)據(jù)材料及項目進展情況，并通報有關部門及學校各部門。負責項目建設績效考核工作。 （ 1）基地項目建設組 負責人：張亞雄（分管實習實訓工作副校長） 33 組 長：毛彩東（體制機制） 副組長：王本為（實踐教學資源） 彭 署（師資隊伍） 成 員：覃業(yè)杰（實習 實訓） 康銀宇（實踐教學體系） 趙 勇（實習實訓） 龔道法（實踐教學體系） 周遠福（硬件環(huán)境、社會服務培訓） 職責：組織實施項目建設工作，制定項目建設的有關管理規(guī)定和實施細則。制定年度項目實施計劃，落實建設進度和建設質(zhì)量。及時報告和研究解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題。組織編寫項目驗收申請報告、總結(jié)報告，并做好評估、驗收的各項準備工作。 （ 2）項目財務組 組 長：朱紹勇 副組長：周奇志 成 員：王華松 丁雪云 張興茂 馬 麗 彭秋華 職責：負責項目建設的財務管理、資 金使用的監(jiān)督。負責工程項目預算的審核，參與年度建設指標或單項工程竣工的驗收，負責工程項目的結(jié)算、統(tǒng)計與審計工作。參與工程項目建設過程中的招投標工作。 （ 3）聯(lián)絡宣傳組 組 長：任澤樹 副組長：金義淼 成 員：張四清 李詩珍 車 慧 周巧銀 向才年 34 職責：負責建設項目和國家相關政策的內(nèi)外宣傳工作，及時發(fā)布建設信息，向省教育廳有關部門上報相關信息。負責學校建設項目網(wǎng)站開發(fā)與維護，保障建設項目網(wǎng)站正常運行。及時跟蹤建設項目進展，匯總與審核建設項目的建設信息，并及時發(fā)布。 （ 4）項目監(jiān)控組 組 長 ：彭光喬 副組長：皮業(yè)書 成 員：唐澤新 羅萍 職責：項目建設監(jiān)控組，負責檢查項目資金的籌集與使用，督導總體項目的執(zhí)行。 明確各小組、成員的職責及分工細則，制訂嚴格的考核辦法和獎懲制度，加大領導和管理的力度。 （二）保障機制 建立理論學習和研究的長效機制。緊緊圍繞為澧縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和機械制造技術(shù)升級與實習實訓、職業(yè)培訓服務，充分利用干部例會、研討會、講座、教育教學改革論壇、教職工大會等形式，引導廣大干部和職工牢固樹立與職業(yè)教育相適應的發(fā)展觀和為地方機械制造技術(shù)升級、職業(yè)培訓服務的觀念。 積極穩(wěn)妥推 進內(nèi)部管理體制改革。加強基地建設領導班子建設，選拔一批事業(yè)心強、業(yè)務能力強、責任心強的人 35 員進入基地建設領導班子，切實優(yōu)化基地建設領導班子配備。確保待遇切實向生產(chǎn)性實習實訓一線傾斜，為實習實訓指導教師隊伍成長提供制度保障。 制定《澧縣職業(yè)中專學校建設項目實施管理辦法》《澧縣職業(yè)中專學校建設項目經(jīng)費管理實施細則》《全員崗位目標管理考核細則》、《學生管理制度》、《財務管理制度》等一整套管理制度。加強對教師、教學的管理，要特別注重把專業(yè)實訓過程管理與專業(yè)實習實訓效果的評價結(jié)合起來，調(diào)動教師的主動性和創(chuàng)造性。 建立健全創(chuàng)建工作制度。一是全面修訂學校各項規(guī)章制度，并補充制定相關的創(chuàng)建工作制度，確保創(chuàng)建工作在制度的規(guī)范下進行。二是對創(chuàng)建工作進行目標管理。學校把創(chuàng)建工作列入年度工作目標考核的重要內(nèi)容，列入教職工崗位目標考評的重要內(nèi)容，把創(chuàng)建目標與工作目標結(jié)合起來，確保創(chuàng)建目標按期實現(xiàn)。三是建立責任制與責任追究制。根據(jù)建設的目標任務，層層建立責任制，將創(chuàng)建工作與學校行政干部和專業(yè)教師的聘任、評先、績效工資發(fā)放掛鉤，對履行職責不到位的責任人實行責任追究。四是對項目建設中的工程招投標、物資采購、監(jiān)控督查、資金管理、信息反饋 等工作進行監(jiān)督。建立監(jiān)控信息系統(tǒng)，執(zhí)行年報制度、督查和改進制度、信息采集和發(fā)布制度，健全保障機制。將定期對項目建設過程中的重要信息進行采集、統(tǒng)計和分析，及時向上 36 級領導機關匯報，增強項目建設的透明度，自覺接受上級領導機關的督查、管理和指導，進一步完善教學、科研、人事、財務、后勤保障等相關管理制度，強化制度執(zhí)行，規(guī)范管理程序，堅持制度管事，制度管人，保證項目建設的有序進行。五是對建設項目實行目標管理、滾動實施、績效考核評價的管理辦法。各項目負責人依據(jù)建設方案執(zhí)行年度的建設計劃，對建設項目實行全過程管理。年度檢查 結(jié)合平時的督察進行，由建設工作聯(lián)合辦公室組織專家對分項目建設的進度、經(jīng)費落實及使用、質(zhì)量和效益等進行檢查，對項目建設的重點和難點進行研究，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以確保項目建設進度和質(zhì)量。項目建設期滿，各項目負責人提交申請驗收報告，由建設工作聯(lián)合辦公室組織專家驗收，并對項目建設工作情況及時進行通報。 （三）過程管理 加強建設項目過程管理，建立過程管理制度及運行機制。按照“及時跟蹤、隨機抽查、年度評價、項目驗收、項目整改和變更”的過程管理模式，建立項目建設專門空間，即時反映項目建設進展情況，包括項目建設狀態(tài)數(shù)據(jù)和階 段性建設成果，隨時接受省教育廳及有關專家的網(wǎng)上檢查和監(jiān)督。項目建設期內(nèi)，主動接受省教育廳的過程管理，隨時迎接省教育廳組織的專家對項目建設隨機抽查進行現(xiàn)場考察。堅持專家論證與學校決策相結(jié)合的原則，將責任、績效與獎罰掛 37 鉤，執(zhí)行科學規(guī)范的立項、建設與管理程序，按照詳細的方案進行操作，確保項目按時間節(jié)點順利完成，并按照實施進度，按年度計劃接受監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至項目建設完成，以保證建設項目順利開展。 （四）經(jīng)費保障 經(jīng)費來源 基地建設資金來源渠道主要有省級財政投入、地方財政投入、行業(yè)企業(yè)投入和 其他投入 （指中央財政投入和學校投入） 四個方面。 本建設項目共需投入建設經(jīng)費約 萬元。其中 省級財政投入 900萬元，地方財政投入 150萬元，行業(yè)企業(yè)投入 110萬元，其他投入 ，其中 中央財政投入 資金 萬元，學校投入 111 萬元。 經(jīng)費使用 學校制定了《項目建設專項資金管理辦法》，項目建設經(jīng)費實行專戶、專帳、?？钍褂?，做到統(tǒng)一管理，專款專用，層層落實，跟蹤過程，監(jiān)測績效。對項目建設所需投入硬件的采購通過政府公開招標，陽光采購，確保資金使用能夠到位，節(jié)約高效。 五、實施步驟 本建設項目分 三個階段，在三年時間內(nèi)完成。 第一階段（ 2020 年 6 月 —— 2020 年 12 月）編制建設方案、進行可行性論證、填寫建設任務書、進行項目申報的基 38 礎上，實施 2020 年度計劃 。 依托專業(yè)， 加大校企合作的力度 ，引進企業(yè)聯(lián)合辦基地 ， 加大硬件環(huán)境建設的力度， 建立適應 實踐教學 和人才培養(yǎng)模式的體制機制 。開展生產(chǎn)性實習實訓、師資培訓和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務，初步產(chǎn)生實習實訓、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓效益 。 第二階段（ 2020年 1 月 —— 2020 年 12月）實施 2020 年進度計劃 。鞏固 基地 建設的成果， 依托專業(yè)， 加強與 企業(yè)的深度 合作， 優(yōu)化 實踐教學體 系，豐富實踐教學資源， 建設實踐教學資源。 加強 師資隊伍建設 ， 廣泛調(diào)研，優(yōu)化 基地運行的 體制機制 。開展生產(chǎn)性實習實訓、師資培訓和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務，擴大實習實訓、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓效益。 第三階段（ 2020年 1 月 —— 2020 年 12月）實施 2020 年進度計劃 。總結(jié)并推廣 基地 建設的成果， 依托專業(yè)， 進一步加強與 企業(yè)的深度合作， 建立較為完善的適合專業(yè)特點的實踐教學 體系 、實踐教學資源 。完 善、推廣各種 基地運行的 管理體制機制 ， 開展生產(chǎn)性實習實訓、師資培訓和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務，進一步擴大實習實訓、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓效益 。年底迎接 省教育廳終結(jié)評估驗收。 六、經(jīng)費預算 基地建設資金來源渠道主要有省級財政投入、地方財政投入、行業(yè)企業(yè)投入和其他投入 （指中央財政投入和學校投入） 四個方面。 本建設項目共需投入建設經(jīng)費約 39 萬元。其中 省級財政投入 900萬元，地方財政投入 150萬元，行業(yè)企業(yè)投入 110萬元，其他投入 ，其中 中央財政投入 資金 萬元，學校投入 111 萬元。 其中 2020 年投入 528 萬元， 2020 年投入 萬元， 2020 年投入 350萬元。 （一）省級財政 投入 資金主要用向 省級財政投入 900萬元。其中 2020年 投入 300 萬元，其中 5 萬元用于體制機制建設， 230 萬元用于實訓樓硬件環(huán)境建設， 20 萬元用于師資隊伍建設， 5萬元用于實踐教學體系建設 ,20 萬元用于實踐教學資源建設 ,20 萬元用于社會服務能力。 2020 年投入 300 萬元用于實訓樓硬件環(huán)境建設。 2020 年投入 300 萬元，其中 5 萬元用于體制機制建設，230 萬元用于實訓樓硬件環(huán)境建設， 20 萬元用于師資隊伍建設， 5 萬元用于實踐教學體系建設 ,20 萬元用于實踐教學資源建設 ,20 萬元用于社會服務能力。 （二）地方財政投入資金主要用向 地方財政投入 150萬元， 2020年用于實 訓樓硬件環(huán)境建設。 （三 ）行業(yè)企業(yè) 投入 資金主要用向 行業(yè)企業(yè)投入 110 萬元。其中 2020 年投入 60 萬元用于實訓樓硬件環(huán)境建設 。 2020 年投入 50 萬元用于 實訓樓硬件 40 環(huán)境建設 。 （三）其他 投入 資金主要用向 其他資金投入 。 其中 2020 年投入 228萬元，其中 13 萬元用于體制機制建設， 92 萬元用于 實訓樓硬件環(huán)境建設， 53 萬元用于師資隊伍建設， 34 萬元用于實踐教學體系建設 ,17 萬元用于實踐教學資源建設 ,19 萬元用于社會服務能力。 2020年投入 ，其中 12萬元用于體制機制建設，132 萬元用于實 訓樓硬件環(huán)境建設， 44 萬元用于師資隊伍建設， 11萬元用于實踐教學體系建設 ,15 萬元用于實踐教學資源建設 , 萬元用于社會服務能力。 經(jīng)費預算總表（萬元） 資金來源 省級財政投入 地方 財政投入 行業(yè)企業(yè)投入 其他投入 合計 金額 900 150 110 分年度經(jīng)費預算安排表經(jīng)費預算總表 (萬元 ) 資金來源 2020 年 2020 年 2020 年 總計 省級財政 300 300 300 900 地方財政 150 150 行業(yè)企業(yè) 60 50 110 其他投入 228 合 計 528 350