【正文】 產(chǎn)量的增加成反比例降低C．生產(chǎn)量與銷售量之間成線性比例關(guān)系 D．銷售收入是銷售量的線性函數(shù)E．單位邊際貢獻(xiàn)與生產(chǎn)量無關(guān)答案：A D對建設(shè)項目進(jìn)行不確定分析的目的是( )。 答案：B D E在下列幾種情況中，可以降低盈虧平衡點的是（ ）。 A. 產(chǎn)品價格提高 B. 產(chǎn)量增加 C. 固定成本增加D. 固定成本降低 E. 單位產(chǎn)品可變成本降低答案：A D E判斷題：從理論上說，不確定性和風(fēng)險是有區(qū)別的，前者既已知將來可能發(fā)生的若干自然狀態(tài)又已知各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，后者則未知概率。答案：對BEP點即盈虧平衡點，從線性盈虧平衡分析圖上看，是生產(chǎn)總成本線與銷售總收入線的交點，該交點時的企業(yè)利潤為零。答案：對企業(yè)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的可變成本越小。答案：錯在建筑產(chǎn)品成本中，固定成本與產(chǎn)量有關(guān)，變動成本與產(chǎn)量無關(guān)。答案：錯在項目盈虧平衡分析時,盈虧平衡點的生產(chǎn)負(fù)荷率越高,項目承擔(dān)的風(fēng)險越大。答案：對名詞解釋：可變成本答案：隨產(chǎn)量增長而成正比例增長的成本，如材料消耗等。敏感性分析答案：指預(yù)測分析項目不確定因素發(fā)生變動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的靈敏度，從中找出敏感因素，并確定其影響程度與影響的正負(fù)方向，進(jìn)而制定控制負(fù)敏感因素的對策，確保項目的經(jīng)濟(jì)評價總體評價的安全性。 盈虧平衡點答案：項目盈虧平衡點BEP的表達(dá)形式有多種，可以用實物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價、單位產(chǎn)品的可變成本，以及年總固定成本的絕對量表示，也可以用某些相對值表示（生產(chǎn)能力利用率），反映了項目對市場變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力。簡答題：什么叫敏感度分析、判別敏感性的指標(biāo)有哪些？ 答：所謂敏感度就是指一個或幾個估計值的變化而引起結(jié)果的相對變化。方案的結(jié)果往往是由許多估計值決定的，例如，銷售收入、價格、生產(chǎn)能力、壽命等等。判別敏感性的指標(biāo)有：敏感度系數(shù)、開關(guān)點。敏感性分析的局限性在哪里？答：它只考慮了各不確定因素對方案經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，而沒有考慮各不確定因素在未來發(fā)生變動的概率，這可能會影響分析結(jié)論的準(zhǔn)確性。什么叫不確定性分析？其分析方法有哪些？答：不確定性分析就是計算分析不確定性因素的假想變動對技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評價的影響程度，以預(yù)測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，確保項目在財務(wù)、經(jīng)濟(jì)上的可靠性。為此在可行性研究中，要進(jìn)行不確定性分析。不確定性分析的方法有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率（風(fēng)險）分析。計算題：某油田項目，有兩種原油加工方法：一是使用手工操作的油罐MTB，二是采用自動油罐ATB，兩種方法都可行。有關(guān)費用數(shù)據(jù)見下表。當(dāng)原油加工量達(dá)到多少時，才應(yīng)該選擇自動油罐方案？方案MTBATB年固定費用95000120000處理每桶原油的可變費用XMTBATB12000095000費用/元產(chǎn)量/桶解：設(shè)共同自變量為XCMTB＝95 000 ＋ CATB＝120 000 ＋ 令CMTB ＝ CATB X ＝ 500 000 桶當(dāng)原油加工量大于50萬桶時選擇自動油罐方案。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量8千件，每件變動費用30元，年固定費用20萬元，產(chǎn)品利潤按生產(chǎn)成本的30%計算。（1）試求產(chǎn)品的出廠價格和企業(yè)年利潤；（2）計算該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量，并作圖表達(dá)。解：（1）B= 30%C = 180。(CF+CV180。Q) = 180。(20+30180。) = 萬元S= B+C =B+B/ = 180。(1+1/) = 萬元P= S/Q = （2）QBEP= CF/(PCV) = 20180。104/() = 4819 件 作圖，圖略。某磚瓦廠提出擴(kuò)大生產(chǎn)的兩個方案，一個方案是增建大廠，另一個方案是增建小廠。使用期均是10年，到建成投產(chǎn)時，建大廠需投資200萬元，小廠需投資120萬元，兩方案每年的損益情況見下表，試用決策樹方法：（1）作圖，按靜態(tài)計算，選擇最優(yōu)方案。（2）按動態(tài)計算，年利率10%，選擇最優(yōu)方案。 供求狀態(tài)概率大廠（萬元/年）小廠（萬元/年）市場需求量高8040市場需求量低2020Ⅰ12大廠 200 120小廠市場需求量高 市場需求量低 市場需求量高 市場需求量低 80萬元/年20萬元/年40萬元/年20萬元/年解：（1）靜態(tài)決策點： E1=200+(80180。180。)180。10=300 萬元 E2=120+(40180。+20180。)180。10=220 萬元 E1E2，選建大廠為優(yōu)。 （2）動態(tài)決策點： E1=200+(80180。180。)180。（P/A,10%,10）= 萬元 E2=120+(40180。+20180。)180。(P/A,10%,10)= 萬元 E1E2，選建大廠為優(yōu)。7 價值工程某企業(yè)通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)某項功能的最低生產(chǎn)成本線是C=4+P ，而目前該企業(yè)的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)這項功能的水平為P=6 ，其產(chǎn)品的實際成本為20元，則該企業(yè)產(chǎn)品的價值系數(shù)為（ ）。 A. B. C. D. 答案：B下面關(guān)于價值系數(shù)的論述正確的有（ ）。A. 價值系數(shù)越大，說明該零件的重要性越大B. 價值系數(shù)越小，說明該零件實現(xiàn)的功能水平越低C. 價值系數(shù)的大小，反映了零件單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低D. 價值系數(shù)越小，該零件的成本費用越高答案：C多選題：確定價值工程的工作對象時常用的作圖方法有( )。A. 決策樹 B. 直方圖 C. 排列圖 D. 最合適區(qū)域圖 E. 組合圖答案：C D功能分析的內(nèi)容包括（ ）。 A. 功能定義 B. 差異分析 C. 功能整理 D. 功能評價答案：A C D提高產(chǎn)品價值的途徑主要有( )。A．提高功能、降低成本 B. 提高成本、降低功能C. 略微提高成本、大幅度提高功能 D. 略微降低功能、大幅度降低成本答案：A C D在價值工程活動的方案創(chuàng)造階段，常用的方法有（ ）。A．頭腦風(fēng)暴法 B．哥頓法 C．德爾菲法D．專家檢查法 E．ABC分類法答案：A B C 在價值工程活動中，價值系數(shù)V的計算結(jié)果不同，采取的改進(jìn)策略也不同。下列改進(jìn)策略中正確的是（ ）。 A．V＜1時，應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是提高功能水平 B．V＞1時，應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是降低功能水平 C．V＞1時，應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善的方向主要是增加成本D．V＞1時，是否將評價對象列為改進(jìn)對象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定E．V＝1時，不應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象答案：A D E判斷題：在最合適區(qū)域法中，最合適區(qū)域積常數(shù)S越大，最合適區(qū)域面積越大，VE選擇對象就越多。答案：錯價值系數(shù)的大小，反映了分部分項工程單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低。答案：對價值系數(shù)等于1的分部分項工程是比較合理的，不是價值分析的重點對象。答案：對價值工程的核心是成本分析。答案：對產(chǎn)品的全壽命周期是指從設(shè)計、制造到銷售為止的整個時期。答案：錯名詞解釋：價值工程答案：是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價值工程中的價值答案：指對象所具有的功能與獲得的該功能的全部費用之比。ABC分析法答案：是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。簡答題：簡述最合適區(qū)域法的含義及最合適區(qū)域積常數(shù)的大小對選擇研究對象的影響？答：最合適區(qū)域法是一種通過求價值系數(shù)來選擇VE目標(biāo)的方法。選擇VE目標(biāo)時提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。方法的思路是：對于價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。最合適區(qū)域積常數(shù)越大，最合適區(qū)域積越大，落到區(qū)域外的點就越少，選擇的價值工程研究對象就少。什么叫功能分析？答：價值工程的目的是提高產(chǎn)品的價值，而提高產(chǎn)品價值的核心環(huán)節(jié)是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。它是對產(chǎn)品的構(gòu)成部件、零件或勞務(wù)的組成及其功能進(jìn)行系統(tǒng)分析，其目的是準(zhǔn)確掌握用戶要求的功能，便于功能評價，有利于打開設(shè)計思路。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價。在價值工程中提高價值的途徑有哪些？答：在價值工程中提高價值的途徑有：（1）功能不變，成本降低；（2）功能提高，成本不變；（3）適當(dāng)降低功能，使成本大幅度降低；（4）適當(dāng)增加成本，使功能大幅度提高；（5）功能提高，成本降低。試述價值工程的含義及開展價值工程的步驟。答：價值工程是以最低的總費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。價值工程的實施步驟按一般的決策過程劃分為分析問題、綜合研究與方案評價三個階段及對象的選擇、收集情報、功能的分析、目標(biāo)的選定、方案的評價和選擇、試驗和提案、活動成果的評價七個步驟。計算題：某產(chǎn)品由A,B,C,D,E共5項功能，各功能的目前成本測算和功能重要性比較結(jié)果見相關(guān)數(shù)據(jù)表，目標(biāo)成本為450元，試確定其價值工程的改進(jìn)目標(biāo)。相關(guān)數(shù)據(jù)表產(chǎn)品功能功能重要性比較目前成本/元AA與B比較重要，與C相比比較重要，與D,E相比非常重要210BB與C相比同等重要，與D,E相比非常重要100CC與D相比同等重要，與E相比比較重要110DD與E相比比較重要60E—20解：見下表。ABCDE合計功能得分目標(biāo)成本現(xiàn)實成本改進(jìn)目標(biāo)A234413210B22441213510035C122389011020D0023560E0011220－合計—40—450500—故改進(jìn)目標(biāo)為：A、B、C。某產(chǎn)品有A、B、C、D四個零部件，其功能重要性關(guān)系是BACD，已知各零部件成本分別為：A＝100元，B＝160元，C＝90元，D＝50元，試用01評分法進(jìn)行評分（采用修正得分），并用價值系數(shù)法選擇該產(chǎn)品中價值分析的對象。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解：用01評分法計算功能系數(shù)。ABCD得分修正得分功能重要性系數(shù)A01123B11134C00112D00001合計—10計算成本系數(shù)和價值系數(shù)零部件功能重要性系數(shù)現(xiàn)狀成本成本系數(shù)價值系數(shù)選擇順序A1003B160C902D501合計400—故運用價值系數(shù)法所選擇的對象排序依次是：D、C、A。某產(chǎn)品有FFFF4四個功能，其功能重要性關(guān)系為F1是F2的3倍，F(xiàn)3是F4的2倍，試用DARE法列表計算各功能的重要性系數(shù)。如產(chǎn)品目標(biāo)成本為200元，則各功能的目標(biāo)成本分別是多少？如F1的現(xiàn)狀成本為100元，則其成本改善期望值為多少元？解：序號功能重要度比重修正重要度重要性比重（%）目標(biāo)成本（元）成本改善期望值（元）1F133200==2F213F3224F4—1合計—7200故：，。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些