化肥倉儲(chǔ)管理的問題分析及改進(jìn)意見(42梅子誠)-資料下載頁
2025-03-24 23:03本頁面
【正文】 搬運(yùn)和碼垛的條件所限，貨物入庫堆垛并不能完全按標(biāo)準(zhǔn)的“五花垛”進(jìn)行。有些地方都堆成了一字垛。有時(shí)堆碼的垛子不整齊擠占了過道造成了盤點(diǎn)的不便和車輛入出庫的困難。另外搬運(yùn)人員堆放物資無安全意識，作業(yè)過程存在不少隱患。貨物堆放的好壞不僅影響庫容庫貌，而且對于庫房貨物管理也有很大影響。日常盤點(diǎn)工作將變得繁雜。對此，倉庫管理員要充分協(xié)調(diào)好各種貨物的貨位堆放，在充分利用庫容的同時(shí)也要兼顧堆垛的質(zhì)量。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)在物流中所占成本較高。在現(xiàn)實(shí)條件下，尤其像化肥貨物的倉庫，其設(shè)施設(shè)備都還很落后。有些還是人挑肩扛的作業(yè)方式。所以適當(dāng)?shù)靥砑硬僮髟O(shè)備能加快貨物入出庫的作業(yè)進(jìn)度、減少事故損耗、提高倉庫利用率和降低物流費(fèi)用。同時(shí)也提高了倉庫的作業(yè)水平。，妥善保留倉庫資料前面提到了很多的關(guān)于單據(jù)以及臺(tái)賬的使用規(guī)范。在實(shí)際倉庫操作中，由于倉庫管理員的主觀原因和辦公條件的客觀原因，很多時(shí)候并不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。所以會(huì)導(dǎo)致一些不必要的麻煩。例如“客戶大額提貨分割單”。客戶委派的提貨人往往不能及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)提貨單。這樣開具的大額分割單就沒有單號作為依據(jù)而無法作出，只有倉管員自己記下客戶未提貨物。但當(dāng)客戶未提貨物多而繁雜時(shí)就很容易出錯(cuò)。再例如，庫存臺(tái)賬的登記，發(fā)生錯(cuò)誤后應(yīng)該用紅筆進(jìn)行更正。但現(xiàn)實(shí)中只是隨意涂改。這樣也很不規(guī)范。所以要制定倉庫管理細(xì)則，規(guī)范單據(jù)業(yè)務(wù)處理流程，理順實(shí)物、單據(jù)的傳遞途徑。通過管理細(xì)則的制定，明確相關(guān)部門及員工的工作職責(zé)及工作程序、以及如何正確填寫單據(jù)；通過流程圖的制定，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞一目了然；通過制定特殊業(yè)務(wù)處理辦法，讓員工知道正確的業(yè)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)處理也更加嚴(yán)謹(jǐn)。重視對單據(jù)、臺(tái)賬的使用規(guī)范。如果能把倉庫的管理規(guī)范真正嚴(yán)格實(shí)施，那么倉庫管理工作的可控性將大大提高。，物品發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出原則化肥貨物雖沒有嚴(yán)格的保質(zhì)期限，但是久放的貨物會(huì)漸漸失去肥效。如氮素化肥，在氣溫較高的環(huán)境里久放會(huì)融化。所以要適當(dāng)區(qū)分貨物進(jìn)庫的先后，盡量把先進(jìn)久放的化肥先發(fā)出庫。結(jié)合ABC管理法完善貨位的管理，對貨物價(jià)值大，進(jìn)出庫頻繁的化肥重點(diǎn)管理。，開展增值服務(wù)我方倉庫是中化化肥的儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)商。就目前而言，倉庫只有儲(chǔ)存保管的功能，所以我方倉庫只能收取利潤較低的倉儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)。所以要增加一些增值服務(wù)，如包裝，客戶配送等。提高順源倉庫的服務(wù)功能，從而增加利潤，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。當(dāng)然，要開展更多的增值服務(wù)，作為中化化肥的合作伙伴，順淵物流還要多多參與和中化方的溝通談判，爭取到更多的業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ，提高員工工作積極性員工思想有包袱會(huì)導(dǎo)致工作態(tài)度消極，工作態(tài)度的消極引起工作質(zhì)量的下降 ，從而最終影響公司整體利益 。提高員工工作積極性不能僅僅揮舞鞭子和大棒，更要使其獲得經(jīng)濟(jì)、精神等方面的滿足，預(yù)取之，必先予之，不但適用于客戶，也適用于員工。化肥倉庫地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，作業(yè)環(huán)境和條件也不盡如人意。公司領(lǐng)導(dǎo)要更多關(guān)心基層一線的作業(yè)員工，激發(fā)他們的工作熱情。順源方倉庫是中化化肥的儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)商。雙方應(yīng)加強(qiáng)合作細(xì)則的制定，明確各方責(zé)任劃分和規(guī)范化管理。倉庫管理員和碼頭船方、裝卸搬運(yùn)人員、客戶以及提貨人員之間的工作要有明確的責(zé)任成文依據(jù)。出現(xiàn)問題要有溝通的通道，不能相互扯皮。結(jié)語物資的保管過程即物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放過程，是對庫房進(jìn)銷存相關(guān)事物進(jìn)行管理的過程。倉儲(chǔ)是物流控制的中間環(huán)節(jié)。因此，減少物資的積壓、加快物資進(jìn)出庫周轉(zhuǎn)以減少資金的占用就顯得尤為重要。倉庫管理要降低物資進(jìn)出以及存儲(chǔ)過程中的差錯(cuò)損失率，從而減少倉儲(chǔ)費(fèi)用的支出削減物流成本。這是倉庫管理員工作的意義所在。對在倉儲(chǔ)管理過程中出現(xiàn)的問題，要謹(jǐn)慎地作出相應(yīng)的處理。致謝語在此我要感謝我的指導(dǎo)老師陳太廣。他對我的精心指導(dǎo)和建議幫助我更加順利地完成了這篇論文。此時(shí)，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入選題到論文的順利完成，有多少師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008[2] [M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2007[3] [M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2008[4] [M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007[5] [J].商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù)，2007（6）17
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