冬吳相對(duì)論第093講——本期主題：知人善用-資料下載頁
2025-03-24 12:10本頁面
【正文】 ，還是阿甘也好，最后做出那種杰出成就的，剛開始啊往往是讓你絕對(duì)想不到他會(huì)是那樣的。許三多那里頭，他站了大半天，還是練不好這個(gè)立正，那個(gè)班長對(duì)他表示出非常厭惡那個(gè)態(tài)度，他還傻乎乎的問，班長，你是不是說我笨??？班長說，我是見過笨的，但是我沒見過你這樣的。但是呢最后的結(jié)果呢，他是成了兵王。這種事情我覺得不完全藝術(shù)的夸張，生活當(dāng)中也有很多的天才，往往最初的時(shí)候，表現(xiàn)出有點(diǎn)像白癡的樣子。梁冬：所以你的結(jié)論就是說，要讓不同的人在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，讓他自由發(fā)揮，從而觀察，看他的真正的優(yōu)勢在哪里。吳伯凡：對(duì)對(duì)。只要是說，不是造成破壞性的災(zāi)難性后果的這種項(xiàng)目里頭，給予他充分的空間和信任，給他更多的正面能量讓他去發(fā)揮。如果是這樣做了還是不行的話，那證明確實(shí)這不是他的長處。梁冬：那還有一種我覺得說，如何發(fā)現(xiàn)人的長處，可以做一些測評(píng)，因?yàn)槲页３０l(fā)現(xiàn)有很多人真的是連自己都不了解，更不要說了解別人。前兩天我們?cè)谥袣W畢業(yè)模塊就有一個(gè)全班同學(xué)的一個(gè)測評(píng)，我發(fā)現(xiàn)原來我跟大都是人比原來有幾項(xiàng)指標(biāo)，是我自己從來沒有意識(shí)到的，我比自己想象的里面原來具有更多的一種努力往前，去爭取某些東西這樣一種沖動(dòng)。但我一直以為我是一個(gè)很內(nèi)斂的人，你知道嗎？講出來大家都覺得是個(gè)笑話！是不是？但我真的這樣是這樣想的。所以呢，這個(gè)事情給我很大的啟發(fā)，就是說原來我們連自己都不知道的原因就是我們無法與很多的人進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)比。所以呢，借助各種測評(píng)工具是有效的，現(xiàn)在大部分測評(píng)工具，比如一開始的時(shí)候，他會(huì)把你界定為你是更傾向于對(duì)處理事件的人，還是更傾向于處理人際關(guān)系的人。這是可以用方法來區(qū)分。吳伯凡：德魯克說，實(shí)際上在一個(gè)企業(yè)里頭需要四種人。梁冬：哪四種？吳伯凡：一種是思想者；一種是行動(dòng)者；開一種是開拓者；一種是交際者。這四種角色一個(gè)都不能少。梁冬：對(duì)，您能解釋下嗎？吳伯凡：思想者，他就是總能夠產(chǎn)生一些宏大的構(gòu)想，他能夠想人所未想。但是往往思想力強(qiáng)的人啊……梁冬：行動(dòng)力比較弱。吳伯凡：啊對(duì)，行動(dòng)力比較弱。也或者他思想力也很強(qiáng)，他也能開拓，但是在這種人際交往過程上，比如他脾氣很壞，不善于跟各種各樣的人打交道，他只善于跟聰明的人打交道，不善于跟不如自己聰明的人打交道，等等。所以，思想者，行動(dòng)者，開拓者和交際者，一個(gè)都不能少。領(lǐng)導(dǎo)者最大的悲劇是妄圖把這四種角色集于一身，覺得我自己都行，最后呢實(shí)際上是造成了企業(yè)的缺項(xiàng)，本來你的團(tuán)隊(duì)里頭應(yīng)該有一個(gè)很好的開拓者，你覺得你自己就很有開拓性了，所以你其實(shí)缺項(xiàng)的，或者說你旁邊就有一個(gè)這樣的人，你看不到人家有這個(gè)長處。梁冬：更有一種悲哀是什么呢？是很多領(lǐng)導(dǎo)者企圖讓他的所有員工都同時(shí)兼具四種功能。吳伯凡：嗯，那是……梁冬：對(duì)吧，很多人都有這樣的希望，又讓馬兒跑又要馬兒不吃草。又要你能開拓，又要你能善于交際，還要能思想還要能行動(dòng)力。吳伯凡：對(duì)。有些人之所以選不到好的員工，是因?yàn)樗⒉恢朗澜缟蠜]有什么一個(gè)絕對(duì)好絕對(duì)壞的員工，只有合適不合適的，他的長處跟某個(gè)崗位正好匹配，這才是合適的員工。廣告里頭講的：沒有最好只有最合適。所以呢他隨便選個(gè)員工的時(shí)候就跟在CEO那樣的選，所以總是找不到?；蛘吣兀谝欢螘r(shí)間里頭，總是找不到以后呢，他就開始非理性的降低預(yù)期，看誰都差不多，反正是找不到最好的就像那個(gè)有的人老是找不到合適的老公的時(shí)候，隨便……梁冬：就隨便嫁了一個(gè)。吳伯凡：隨便嫁一個(gè)，是吧？這種最后肯定結(jié)果也不會(huì)太好的，是吧？！梁冬：對(duì)。所以我們今天在前半個(gè)小時(shí)其實(shí)就想說明一件事情，用人就一樣要用人所長，換句話來說，要包容他的所短。第二個(gè)呢，就是要發(fā)現(xiàn)他的所長，而他的所長常常是那些他自認(rèn)為這個(gè)東西天經(jīng)地義，但是對(duì)比起別人來說，卻又那么容易那么突出的那種特性。吳伯凡：對(duì)，如果找到合適的人，他干一件事情真的是舉手之勞，但對(duì)不適合于做這件事情的人來說，他往往是難于登天，你讓他付出再多的努力都沒用。梁冬：對(duì)。比如說，你把丁俊暉培養(yǎng)成為一個(gè)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員，和把我培養(yǎng)成為一個(gè)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員，所用的力氣是完全不一樣的。對(duì)于他來說呢他是快樂的事情，對(duì)于我來說那就是一個(gè)悲劇了。好了，感謝大家收聽今天的《冬吳相對(duì)論》，我們下一期的同一時(shí)間再見！7 / 7
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