xxxx年小什字qc課題-資料下載頁
2025-03-24 05:21本頁面
【正文】 導(dǎo)洞施工平面圖 圖911 分臺階開挖圖小導(dǎo)洞施工一段距離（30m遠），向核心土開橫通道，進入另一側(cè)壁施工，逐步完成斷面橫擴。 圖912 橫通道開挖圖 圖913 進入另一側(cè)導(dǎo)坑施工圖另一側(cè)壁導(dǎo)洞反挑回頭，完成斷面左右兩部分，再施作核心土處開挖，步步為營，減小了超挖。圖914 左右導(dǎo)坑拉通圖十、效果檢查技術(shù)效果：① 總結(jié)出隧道施工開挖施工工藝；有效的控制了隧道超欠挖現(xiàn)象。 表101 超挖情況現(xiàn)狀表 點號 12345678910平均里程YDK14+01071430122221032411YDK14+012152095142107148YDK14+018842021551041669YDK14+0191113498151612115YDK14+02421513415122850YDK14+028113201585103161510YDK14+041161579170111298YDK14+044831213580796YDK14+045514407121614027合 計 QC小組將對策實施前后的情況進行了對比，作柱狀圖如下：②將先進經(jīng)驗總結(jié)成工法，《暗挖大斷面車站超挖控制》經(jīng)濟效益：① 由于有效控制了超欠挖現(xiàn)象，使得一次爆破開挖合格率提高，縮短了施工周期，保證了工程進度。 ②經(jīng)過QC小組攻關(guān)，有效的控制了隧道開挖中的超欠挖，%，每延米隧道超挖較原先節(jié)約費用3700元。實施措施前后隧道每延米超挖成本分析表（元）項目實施措施前（179。）實施措施后（179。）其他耗用節(jié)省費用（元/m）超挖耗費414017284122000（注：每m179。超挖耗費材料成本：600元/m）項目實施措施前（天/m ）實施措施后（天/m）節(jié)省工期（天/m）換算為費用（元/m）工期成本1700（注：每天人、機耗費成本：10000元/天）每延米隧道超挖較原先節(jié)約費用：2000+1700元=3700元車站全長節(jié)約：257m3700元=76萬元社會效應(yīng)①因采取整個爆破期間未發(fā)生因爆破致使地表建筑物及路面出現(xiàn)較大變形或不均勻沉降，保證了附近居民的正常生活； ②超挖量的有效控制保證了施工質(zhì)量和施工安全，項目受到了業(yè)內(nèi)的一致好評。重慶市質(zhì)檢站、安檢站多次表揚我項目安全文明施工、質(zhì)量。十一、鞏固措施算標 準 化：2010年7月隧道公司標準化推進會在小什字召開。編制工法：編寫工法《車站大斷面隧道超挖控制》。持續(xù)實施：由質(zhì)量小組進行定期的質(zhì)量大檢查，每月進行質(zhì)量考核，加大獎罰力度，充分調(diào)動工人積極性。制 度 化：已建立城市淺埋隧道大斷面隧道超挖控制的培訓(xùn)、交底、檢查、驗收等相關(guān)管理制度，并付諸實施。十二、體會及下一步打算算活動體會通過本次QC活動，小組成員得到了一次鍛煉，培養(yǎng)了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過施工方案的不斷改進優(yōu)化，學(xué)會了動態(tài)施工，科學(xué)管理的理念。也使小組成員的“四個意識”（質(zhì)量意識、個人能力、QC知識、解決問題的信心、）、提高了團隊進取精神；培養(yǎng)了一批新的骨干力量，起到了傳幫帶的效果。今后打算超欠挖的控制是困擾隧道施工的一個很嚴重的問題，其影響因素很多，目前的成果將激勵我們持續(xù)研究。而我項目下階段施工任務(wù)仍然艱巨：區(qū)間隧道上方僅僅3m距離的垂直高度外有一條平行的公路隧道，其與我隧道重疊段長度達100m,因此，我小組下一步的攻關(guān)課題：《重疊隧道安全施工》。22 / 23
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