行銷人必上10堂課產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)ppt-資料下載頁
2025-05-24 16:24本頁面
【導(dǎo)讀】策略就是簡單的邏輯思考。者，非唯天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令。諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可用為援，而不可圖之也。荊州北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳。會(huì)，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以資將軍，益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成。今劉璋闇弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明。將軍既帝室之冑，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若。是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。先取荊州為家，后即取西川，建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后。策略代表重點(diǎn)之選擇。策略是建立在競爭優(yōu)勢上,目的亦在建立。策略指揮功能部門。策略是對資源與行動(dòng)之長期承諾。策略雄心與落實(shí)執(zhí)行是必要條件。策略制定是企業(yè)主持人責(zé)無旁貸之事。企業(yè)之長處與弱點(diǎn)。企業(yè)之機(jī)會(huì)與威脅。目標(biāo)市場之區(qū)隔與選擇。商發(fā)展堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系。為了突破，也為降低投入費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，
【正文】 ，也為降低投入費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，朝向策略聯(lián)盟乃不得不然。 34 ? ? 它同時(shí)也可達(dá)到 ? ? 取得智能財(cái)產(chǎn)權(quán) ? 建立業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) (Window + Intel = Wintel) 35 The Rationale3: 擴(kuò)張規(guī)模 ? ? 企業(yè)如想 擴(kuò)充產(chǎn)品線 、 橫跨地理疆界 、或 接觸更多顧客 ，策略聯(lián)盟將會(huì)是策略性的選擇方向。 36 The Rationale4: 競爭態(tài)勢 ? ? 面對股東對成長的要求、壓力，結(jié)合以對抗競爭，或根本就是結(jié)合競爭者以擴(kuò)大占有率 、 減少費(fèi)用 或 確?？驮从唵蔚?，都是策略聯(lián)盟不得不然的選擇。 37 策略聯(lián)盟的可能結(jié)果 ? ? 本體 + 翅膀 ? 蚊子 ? 鴨子 ? 候鳥 ? 蝙蝠 ? 飛虎 38 個(gè)案討論 8： ? 統(tǒng)一企業(yè) 與 康師傅 39 策略聯(lián)盟之目的與途徑矩陣 ? 目的 ? 途 ? 徑 合資 購併 合作 入股 技術(shù) 移轉(zhuǎn) 超分工 垂直 整合 統(tǒng)一與宅急便 進(jìn)入新市場 擴(kuò)大佔(zhàn)有率 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 對抗競爭 確保客源 大潤發(fā) /亞太 / 大買家 對抗 萬客隆 臺積電＋ 宏電＋ IBM Yahoo + Kimo 旭聯(lián)科技 （集體議價(jià)） MOTOROLA + 大霸電子 東森＋木喬 . 和信 華宇電腦 ＋ COMPAQ FORD + Yahoo CITY + AOL + Yodles AOL + TIME WARNER 40 組織文化之提醒 ? ? 明確目標(biāo) ? 明確的組織及角色扮演 ? 明確的權(quán)利義務(wù)且保持各自獨(dú)立性 ? 知己知彼迎接環(huán)境變化 ? 打破界線知人善任 ? 注意激勵(lì)以及績效評估 ? Trust Each Other
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