勞務公司各項安全生產規(guī)章制度-資料下載頁
2025-10-13 16:44本頁面
【導讀】日，一個月不得少于3次；對所轄范圍進行安全檢查，檢查結果要有記錄；定”原則限期整改，并對整改結果進行復查驗收；“工地衛(wèi)生”、“文明建設”、“環(huán)境保護”的實施）。喝酒，特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生產紀律和安。全技術操作規(guī)程，不得違章作業(yè)和違章指揮；總結事故教訓，處罰違章事故的責任者，改進安全管理工作；架與井子架，經項目部初驗合格后報公司安全處進行驗收。護器等“四寶”用品，必須正確使用匹配?！八膶殹庇闷芬ㄆ跈z測，并做好檢測記錄?！八膶殹庇闷啡霂旌髧澜旁诔睗裉帲瑤旆繎L防潮；要經檢測后，認定合格和才能繼續(xù)使用，否則不能使用。有經驗，檢測發(fā)放使用后，引發(fā)事故由發(fā)放人負責。堅持消防工作預防為主。消防領導小組成員對消防工作要明確分工，一旦發(fā)生火災誰。組安全活動，結合本班組生產實際講評安全；給工人配發(fā)安全防護用品的追究班組長或項目部責任。
【正文】 同》，并按有關規(guī)定，制作、操作規(guī)程牌。管理人員和操作人員要嚴格遵 守機械安全技術操作規(guī)程，機械員要持證上崗，嚴禁違章指揮操作，防止事故發(fā)生。 （ 6） 項目部停工，勞務完工時要對機械設備及時清理、保養(yǎng)、修理，退回物資設備庫的機械要達到完好無損，否則對勞務隊負責人進行處罰。 （ 7）項目部應及時對損壞機械設備的責任人視情節(jié)輕重進行處罰，并按修理工日和配件市場價進行索賠。 （ 8）對公司物資設備科檢查除出的問題要及時整改，對發(fā)生機械事故的要按照“四不放過”原則進行分析處理。 （ 9）機械設備租賃每月 20 日進行結算，停用時要及時辦理停用手續(xù)（機械設備報停申請）。租用結束后要及時清退、辦理結算手續(xù)，終止租賃合同。 1 施工現場領導帶班制度 一 .目的 為切實抓好公司各工程項目安全生產質量，增強施工現場生產的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產責任制。確保做到施工現場安全質量標準化及實現公司安全生產目標，特制定本制度。 二 .規(guī)定及要求 公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。 公司總經理、分管生產副經理、質安總監(jiān)每月在工地現場帶班檢查不少于 7 個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建 項目進行領導帶班制檢查。 項目經理是所承擔項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現場帶班生產的實際時間不少于 24 天，項目經理不在崗時應委托持有“ B”類安全生產考核合格證的人員代行其管理工作。 現場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。 各項目部均應建立好項目負責人現場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設專人進行考勤，并每天在 進入施工現場的主要通道處進行公示。 三 .工作程序 1．帶班安排 公司領導帶班安排：公司懂事長、總經理、分管生產副經理、質安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 2．領導帶班職責 堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 2． 2 負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 負責當日生產現場的安全監(jiān)督、督促 和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理； 對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改； 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理； 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提 出有效的安全防范措施。 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄； 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。 當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。 四、考核： 對下列帶班領導實行獎勵： 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導； 領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故 隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者； 防止事故擴大，搶險有功者； 對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。 對下列帶班領導實行處罰： 不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰 100 元； 安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現一次罰 200 元； 安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現一次，罰 300 元。
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