【正文】 清。設備檢修要有完整的檢修記錄，并在檢修結束后記入設備檔案。設備檢修計劃由車間編制；生產技術部組織平衡上報，生產技術副總批準后下達，車間提出設備檢修計劃時應同時提出備品備件、材料及工、器具計劃。各車間必須開展設備普查，提出檢修項目，結合平時管理人員掌握的情況，提出正式計劃上報生產技術部。上報項目包括項目名稱、所需勞力材料、備件名稱及數(shù)量、所需檢修費用預算。生產技術部根據(jù)計劃項目分別編制出重點項目和一般項目。重點項目要寫出施工方案。配件和更換的閥門應提前進行研磨試壓，施工現(xiàn)場的腳手架、照明、通風、起重設備均要事先檢查，檢修任務落實到人。檢修中必須嚴格檢修質量，每個檢修項目均應按檢修規(guī)程或檢修方案施工，檢修人員應對自己承擔的檢修檢修項目質量負責，做到一次檢修成功。每一檢修項目完工后，應進行質量檢查，靜止設備、閥門、管路應按規(guī)定試車、試漏；轉動設備要單體試車。檢查以自檢為主，實行自檢、互檢和專檢相結合。檢修項目完工后，對其檢修內容、關鍵部件尺寸等，應詳細做好記錄，以便歸檔備查。安全目標管理方案安全管理目標為認真貫徹執(zhí)行是華共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JG5999，針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制建設任務，特制定安全管理目標。一、傷亡控制指標‰‰。措施：，死亡控制指標由本項目經(jīng)理 負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。，并履行人人簽字手續(xù)。，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任。二、安全達標：1．施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30%，良好率85%分以上，大于60%，不合格率為零)。2．特種作業(yè) 時，人員持證上崗率達到百分之百。3．新工人教育達百分之百。4．用電設備、漏電保護器安裝率達到百分之百。5．起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查收率達到百分之百。6．安全防護“三寶”利用率達到百分之百。7．總包單位與包單位安全資格審查、簽訂合同率達到百分之百。措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第一條：由項目負責安排生產的 同志負責日常監(jiān)督檢查。第二、三條：由項目專職安全員 同志負責日常監(jiān)督檢查。第四條：由本項目電氣負責人 同志負責監(jiān)督檢查、整改。第五條：由本項目設備負責人 同志負責監(jiān)督檢查、整改。第六條：由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第七條：由本項目經(jīng)理及項目預算員 、 同志負責監(jiān)督辦理。三、文明施工目標1．沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。2．施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。3．現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率百分之百。4．材料堆放整齊率達百分之百。5．生活設施專人負責率達到百分之百。6．現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：1．文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為2．各班班長必須各盡所能，各負其責。3．每月進行文明施工安全大檢查。4．力爭創(chuàng)（省、市、縣、區(qū)）文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。四、獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員 元的獎勵，沒有完成指標將給予 元的處罰。法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度1目的 為了獲取更新識別，適用于本廠的安全生產法律、法規(guī)標準及其它要求，特制定本制度。2適用范圍適用于本廠獲取更新安全生產法律、法規(guī)標準及其它要求以有及適用性確認。3職責安全科負責獲取安全生產法律、法規(guī)標準和其他要求，并確認其適用性，定期更新，并傳達到各科室、各車間。4工作程序、法規(guī)標準和其它要求里有關對安全生產管理的規(guī)定。、雜志、網(wǎng)上及有關部門等渠道獲取法律、法規(guī)與其它要求。（每半年一次）與上級安全生產部門、行業(yè)主管部門聯(lián)系，獲取相關的安全生產法律、法規(guī)與規(guī)定。、法規(guī)時報送安全科。，確認安全法律、法規(guī)標準與其他要求的適用性，填寫《煉鋼廠適用的安全生產法律、法規(guī)標準及其它要求清單》?！稛掍搹S適用的安全生產法律、法規(guī)標準及其它要求清單》經(jīng)廠長審批后下發(fā)到各科室、車間。、法規(guī)判斷本廠對安全生產法律、法規(guī)的符合性，如不符合開展原因和責任分析，并提出整改計劃及整改措施。、法規(guī)標準及其它要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規(guī)標準及其它要求，并出具評價報告。、法規(guī)標準，在新的法規(guī)標準出臺時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規(guī)范本廠的安全生產行為。、法規(guī)標準化發(fā)生變更時，由安全科及時修改清單，并重新發(fā)放至各科室、車間。領導現(xiàn)場帶班、跟班制度一、為切實抓好安全，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全儲存、運輸責任制，特指定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司各級領導。三、職責公司負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。公司負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。四、工作程序帶班安排帶班領導按總經(jīng)理、副總經(jīng)理等的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班，公司領導帶班具體名單由辦公室安排。帶班職責（1）堅持安全工作的“五同時”，執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對本公司的安全工作全面負責。（2）負責安全檢查，督促和指導各項安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全問題。（3）負責工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和核查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。（4）對發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取有效措施，提出整改意見，督促限期整改。帶班要求（1）帶班領導對安全工作直接負責，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。（2）認真做好交接班記錄。五、本制度由本公司負責解釋。文件檔案管理制度為保證公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，維護文件檔案的完整和安全，特制定本制度。一、公司員工必須切實做好文件檔案的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證文件檔案資料的齊全完整，使文件檔案管理工作達到標準化、制度化、規(guī)范化的要求。二、凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用價值的各類資料、原始記錄、出版物、各種圖表薄冊、照片以及與本公司生產經(jīng)營活動相關的上級事文等都要齊全完整地收集、整理、立卷、保管。三、人事部門要做好公司員工人事檔案的收集、整理、立卷、管理工作，確保資料完整。四、文件資料檔案的保管、查閱。所有檔案必須入框上架，科學排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。文件柜要保持整潔衛(wèi)生，要定期檢查、經(jīng)常核對文件檔案資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、報告并做好相關記錄，確保文件檔案資料的完整與安全。七、公司內部員工因工作需要查閱檔案資料，須報請公司領導批準，外單位人員要查閱、復印公司檔案，必須持單位介紹信并經(jīng)本公司領導批準后，方可查閱；公司所有檔案一律不允許外借。八、對于公司機密文件及檔案的管理，要有專柜存放并單獨設鎖，無關人員不準接觸，工作人員要嚴守機密。班組崗位達標崗位達標的目標：企業(yè)開展崗位達標工作，以基層操作崗位達標為核 心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不 傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害） ；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn) 崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。 企業(yè)對從業(yè)人員崗位標準要求應文件化，做到明確具體； 落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。 崗位標準主要要求： ； ：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等； ： 熟悉或掌握本崗位的危險有害因素 （危險源） 及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控 制、自救互救及應急處置措施等； ：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班 等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進 行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等； ：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查 和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和 維護等；：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物 質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺 放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加 強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位； ：結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全 生產要求。 建立評定制度，確定達標評定程序。企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度， 對照崗位標準確定量化的評定指 標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達 標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、 成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。 安全生產標準化評審單位在現(xiàn)場 評審時， 要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進 行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。 切實加強班組建設。 將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常 性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班 組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產 經(jīng)營筑牢在安全基礎上。 豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。 企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技 術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動， 營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升 職工的安全素質，推動崗位達標工作。 做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。 風險評估和控制管理制度1 目的 為了明確風險辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等，更好的對風險進行控制，防范危險發(fā)生，特制訂本制度。2 范圍 本制度適合用于我公司范圍內的風險辨識、風險評估和控制管理。3 職責 總經(jīng)理負責風險辨識、風險評價和控制管理的領導、組織、協(xié)調、分工等職責，由總經(jīng)理批準發(fā)布《重大危險源清單》。 安委會負責風險辨識、風險評價和控制管理的策劃、實施、檢查與監(jiān)測工作；審查風險評價，制定《重大危險源清單》，必要時及時更新清單。 各部門負責本部門的風險辨識、風險評價和控制管理工作。4 工作程序 公司常規(guī)活動和非常規(guī)活動（如生產、起重、運輸、登高、高溫、維修作業(yè)、辦公活動等）。 所有進入工作場所的人員（包括合同方人員、外來人員）。（包括租賃設備或設施）。 三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。（正常、異常、緊急）。 危險因素分類a)按能量分七種：機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機工程因素（心理、生理）。b)可參考GB/T138611992《生產過程危險和有害因素代碼》六種類型分類。c)可參照GB/T64411996《企業(yè)職工傷亡事故分類》的二十種類別分類。 按層次辨識：廠址、廠區(qū)布局、建（構）筑物、生產工藝過程、生產設備、裝置等。 ，－。 首先正確區(qū)分第一類危險源或第二類危險源，第一類危險源指活動中可能釋放的能量或危險物質，第二類危險源主要包括物的故障、人的失誤和工作環(huán)境因素，前者是傷亡事故的能量主體，決定事故后果的嚴重程度，后者是發(fā)生事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性，兩者相互關聯(lián)、相互依存。因此，風險辨識的首要任務是辨識第一危險源，然后再辨識第二危險源。 公司采用詢問、交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、對工作任務分析、安全檢查表等方法較直觀地辨識風險。 風險評價 在風險辨識基礎上，各部門可用以下方法進行風險評價：直接判定法：借助分析人員的經(jīng)驗、判斷能力和有關標準、法規(guī)、統(tǒng)計資料進行分析評價。遇有下列情況之一的，可直接評價為重大危險源：a) 不符合法律、法規(guī)和其他要求；b) 不符合本地區(qū)行政主管部門有關規(guī)定，可能導致危險；c) 相關方（含員工）強烈投訴或抱怨的危險源；d) 直接觀察到可能導致的重大危險和行為性危險因素。（D=LEC）評定Ⅰ級、Ⅱ級的風險等級確定為重大危險源，Ⅲ級風險等級為可承受的一般風險，Ⅳ級風險等級為較小風險，劃分分值：D值 危險程度 級 別 〉160高度風險要立即采取措施I 100≤ D ≤160較大風險需采取措施 II 20≤D≤100可承受風險保持現(xiàn)有措施 III 〈20較小風險無需采取措施 Ⅳ 公司安委會根據(jù)各部門提出的風險進行整理形成《危險源匯總表》。同時，組織有關人員對《危險源評價表》和部門識別出的重大危險源進行復評，形成《重大危險源清單》。 風險控制管理《重大危險源清單》，根據(jù)重大危險特性和屬性，組織、制訂與公司規(guī)模相適應的管理方案或風險控制措施。 選擇風險控制措施時應考慮：a)列入目標/管理方案改進；b)列入技術改造措施改進；c)以程序或操作規(guī)程規(guī)范行為；d)教育培訓；e）列入設備維修計劃；f)制定應急計劃（預案）；g)采取個體防護；h)保持現(xiàn)有措施。